自今年5月的股东大会后，马云所倡导的小企业商业智慧分享平台——“云计划”就正式启动了。马云、卫哲等人带头的导师团，为众多中小企业的经营者传道授业解惑。

　　在网商与导师们一次次对话中，云计划上，无处不在地迸发出朴实但不乏经典的语言，独到而深入的经营智慧。半年来，云计划的“网商粉丝”超过了500万。

　　随着云计划的影响力与关注度的提升，吸引了一大批商界名人：DCCI互联网数据中心创始人胡延平、《财经》杂志总经理戴小京、易观国际总裁于扬、SOHO中国副总裁许洋……纷纷加入云计划的导师团中，为中小企业关于经营、管理、销售、融资等问题出谋划策。

　　细心的网友发现，在众多知名导师中，大牌“VC”查立的回答风格独树一帜。与其他导师们为帮助中小企业解决经营中遇到困难而细心地娓娓道来不同的是，查立言简意赅，犀利得甚至有些残酷。

　　一位在私人民营企业做企业策划的网友发帖：一家从95年就开始创业到现在企业。每年150万的销售额，在所有30个员工中，这家企业居然没有一个销售人员。老板专注与研发与创新，但不注重销售，经过这位网友的多次努力，老板很固执坚持研发而不做销售。他疑问的是，到底是什么才能提高企业的销售业绩？

　　在很多热心网友和导师都为这位企业员工很有主人翁意思和责任感感动，并纷纷献计支招的时候，查立的一盆冷水让人大跌眼镜，“15年年产值150万，这老板懂技术吗？懂管理吗？懂做生意吗？算了吧……”

　　而一位80后的小老板在创业经营四年后没有取得成绩，心急如焚地求教如何转型时。查立一语道破：如果，你觉得自己不是这块料子，还是打工去吧，你还年轻，多积累些经验，再来创业吧。

　　“麻辣导师”查立之所以语出惊人，与其他导师和网友的回答格格不入，特别是对很多中小企业主们带有“怒其不争”的态度，与其“VC”风险投资商的身份是密不可分的。这不得不让人联想到，查立加入云计划的初衷，其醉翁之意可能不在为中小企业传道授业解惑，更多的是通过对云计划上众多中小企业主的观察，猎取自己的“目标”。

　　作为乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，查立是一个多次成功创业而蜕变成的风险投资人。他曾在EastWest Creative CommunicationInc、InterPro等国际著名公司担任总裁和CEO，并在英国上市公司MoPo担任其亚洲CEO。

　　2004年，查立创建的乾龙创投成立，这家前期规模都不超过3000万美元的基金并非中国最早、最大或者最著名的，但却是最坚定地只投早期项目的风险基金。

　　用查立的话来说，在中国太缺乏有经验的投早期项目的投资人，太多人手里握着钱只是想来鼓捣一下套现走人，而他和乾龙创投专注投资许多早期的创业团队。所以，云计划上那些正在创业初期具备发展潜力的中小企业，很可能会成为他投资的对象。

　　所以，他犀利乖张，独树一帜的语言风格，言简意赅的回答也体现了他的醉翁之意：不将太多的注意力和精力花费在传道授业之上，而找到他想要的哪些目标网商们。