24日，在眉山市第二届人民代表大会第七次会议上，与会代表除了拿到《政府工作报告》《以下简称《报告》》外，还拿到了一份46页的《报告》（附件），《报告》（附件）将2010年政府工作报告完成的总体情况，分解情况表和加快48座公交站台建设等8项未完成的工作情况、原因以及下一步工作打算一一囊括。

　　眉山市政府秘书长、市政府新闻发言人付庆一称，眉山市政府已连续3年对《报告》进行项目化管理，对《报告》安排部署的当年主要预期目标和主要工作任务逐句进行全面梳理，细化分解成表格，落实责任，监督执行，工作完成情况一目了然。付庆一说，“今后在督查时或将邀请人大代表、政协委员以及机关工作人员和市民代表参加，进行全方位的监督，促使目标更好更快地完成。”

　　政府工作报告项目化管理

　　在当天召开的眉山市第二届人民代表大会第七次会议上，眉山市市长李静向与会代表作《政府工作报告》。《报告》中显示，在2010年《报告》涉及目标和工作任务中，有2项工作未实施，8项工作未完成。

　　“为使2010年《报告》涉及目标和工作任务全面落实，市政府对重点工作实行了项目化管理，共分解落实237项重点工作，落实了工作责任，加强了督促检查，市政府常务会议两次审议。截至2010年底，有227项完成或超额完成目标任务。因政策调整原因有2项未实施，有8项未完成。未完成项目已进一步落实措施，明确了完成时限。”《报告》称。

　　此外，与会代表还拿到了一份46页的《报告》（附件），《报告》（附件）将2010年政府工作报告完成的总体情况，分解情况表和加快48座公交站台建设等8项未完成的工作情况、原因以及下一步工作打算一一囊括。“完成了哪些工作，哪些未完成，《报告》项目化管理，大到长远规划，小到眼前工作，都是那么具体清晰，看了让人心里踏实。”与会代表夏绩恩称。

　　3年来仅有8项工作未完成

　　《报告》如何实行项目化管理？主要分为四个步骤：项目分解生成；落实责任；监督执行和报告完成情况。

　　付庆一表示，每年市人代会审议通过《报告》后，市政府办公室随即按照市人代会决议，对《报告》安排部署的当年主要预期目标和主要工作任务逐句进行全面梳理，细化分解，在充分征求相关部门意见后，下发《〈报告〉重要工作任务分解表》，明确牵头责任单位、责任领导、责任人和完成时限。

　　“在这个过程中，落实是最关键的。”付庆一说。翻开2010年的项目化管理的分解表，看不见“力争达到”、“争取完成”等含糊字眼，取而代之的是：“7月份实现目标”、“8月份前完成任务”、“9月份开工”……这些简单的时间节点，处处反映出明确的目标任务。

　　与会代表辜爱平认为，“翻阅《〈报告〉重要工作任务项目分解表》，几十页、上万字的大篇幅报告被分解为由长串数字、系列项目以及具体责任单位支撑起来的表格，上百个项目都逐项落实到具体时间节点上，十分具体化。”对项目化管理，眉山市民政局副局长李述清体会颇深：“以前一拿到《报告》任务分解表，全年有哪些任务，每一项必须在什么时候完成，工作目标清清楚楚、了然于胸。”

　　“对《报告》实行项目化管理，有力促进了政府部门认真履职。”付庆一介绍，进行项目化管理3年来，《报告》共分解重点工作项目501项，完成或超额完成493项，到目前为止，仅有2010年有8项工作未完成，“8个未完成项目涉及的区县和市级部门已提出加快推进的具体措施和完成时限。”

　　朱蜀骥 张晓帆

　　成都商报记者 蒋麟

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