做大恐龙经济，是应对迪斯尼的一张王牌

　　要打“恐龙”牌，因其已是常州的城市名片之一。

　　从恐龙博物馆，到恐龙博览园，如今已发展成环球恐龙城，成为常州首家国家5A级景区、江苏省唯一文化创意类5 A景区，跻身同行业前三甲，成功入选2010年度最受游客喜爱的全国10大旅游景区之一。

　　不局限于游乐设施的更新，恐龙园早在2007年就开始尝试创造代表自身特色的卡通形象，吸引更多游客的兴趣。 恐龙园文化创意有限公司着手研发的主题动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》，随着2009年到2010年三度央视热播，以及 全国上百家省市电视台的轮番上映，很多外地游客慕名来到恐龙宝贝的家园，与心中的卡通明星一起穿越侏罗纪，体验恐龙文 化的乐趣。

　　“科普和旅游结合找到了市场发力点；主题公园和文化创意结合，构造可持续发展的盈利模式。挖掘放大恐龙主题， 做大恐龙经济，是应对迪斯尼竞争的一张王牌。”中华恐龙园有限公司总经理许晓音说，“如果说恐龙元素是根，注入创意， 就可以生发出许许多多的恐龙故事，使恐龙园变得枝繁叶茂。”

　　将动漫创意的生命周期拉长

　　自2007年起，一个头戴大钢盔的可爱小兵开始活跃在在QQ、MSN、网站论坛、手机等新媒体平台上,成为传 递网友喜怒哀乐的“表情符号”，他就是产自常州卡米动画有限公司的“炮炮兵”。据不完全统计，这个“网络红人”有40 00万“粉丝”，网络下载超过5亿人次，连续几年被评为中国新媒体第一动漫品牌，拿下了2008-2010年度国内所 有手机动漫和网络动漫大赛的前三名。除“炮炮兵”外，小卓玛、甲虫仔、恐龙宝贝……在常州诞生的卡通人物越来越多地活 跃在电视荧屏和网络上。

　　常州动漫要在全国独树一帜，要寻找自己的盈利模式。相较于其他城市，常州的独有资源平台就是主题公园。每一个 动漫企业进驻常州的时候，除了感受到常州发展动漫的氛围以外，80-90%的企业都认为常州中华恐龙园正是他们发展动 漫可以寄予希望的载体。

　　常州创意产业基地近年来涌现的诸如炮炮兵等卡通形象已深入人心，只要适时嫁接旅游元素，增强其线下的互动体验 ，必将有效延长其生命周期。更确切地说，通过增加利益点，延长产业链，实现商业利用价值的最大化。

　　基地内动漫企业星光灿烂

　　常州创意产业基地已拥有动漫企业100余家，包含了从动画剧本、原创动画、原创漫画、动画配音，到图书音像出 版、新媒体动漫、动漫衍生产品生产与销售等相对完整产业链的各个环节。这些，都为满足游客不断变化的需求提供了可能。

　　至今，基地已完成35部动画片、5部动画电影，其中15部动画片在中央电视台播出，3部动画电影全国公映，1 6部打入欧美、中东、东南亚市场，33部作品荣获“华表奖”、“星光奖”、“美猴奖”、“白玉兰奖”、戛纳电视节“创 意360教育类大奖”、国际家庭电影节“最佳外语电影教育片奖”等国际、国内奖项60余个。先后涌现出《炮炮兵》、《 恐龙宝贝》、《小卓玛》、《浩昊文字国历险记》、《小虫三宝》等一批原创品牌。“天命Online”、“玉之魂”等2 0余款游戏已上线运营。在2009年度全国首批认定的100家动漫企业中，江苏15家上榜企业被基地包揽；2010年 ，《炮炮兵》、《太空足球》、《佩佩小猪》被认定为“国家重点动漫产品”，卡龙动画、久通动漫被认定为“国家重点动漫 企业”，是江苏省的全部。在去年举行的第十七届省运会的开幕式上，基地企业多有参与，江苏卡龙动画影视传媒股份有限公 司用动画向全国人民展现了锦绣江苏的瑰丽画卷，彰显了常州“动漫之都”的魅力，而省运会吉祥物“兰兰”、“灵灵”也由 常州鼎泰实业有限公司创作而成。

　　做强做大，不用舍近求远。以本地动漫企业创造的形象和内容为基础，配上龙控集团强大的资源开发能力，为动漫产 业链打造体验和衍生的下游市场。这正是恐龙牌的精髓所在。(万春萍 何嫄)

　　来源：常州日报

　　看常州动漫怎样主打恐龙牌

　　常州创意产业基地管理委员会深刻认识到，必须深度理解“形象—内容—媒体—体验—衍生”创意旅游的完整产业链 ，对“恐龙”主题达成共识，真正确立基地和集团整合发展的核心竞争力。

　　今年起，将围绕恐龙在各个环节上做足文章。

　　举 措

　　在形象创造上，每年利用中国(常州)国际动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意 。

　　在内容生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧，重点面向基地企业发包或合资合作。同时，全面启动“恐龙 宝贝”之外其他恐龙形象内容的策划和生产，加大《美丽新世界》整改力度。

　　在传播渠道上，由龙控主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台 ，同时，通过恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台为基础迅速向全国目标 客户推广。

　　在体验转化环节，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性， 将艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成市民、游客为之欢乐的节日。

　　在衍生开发环节，以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业 街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。今年还将启动“恐龙复活计划”。

　　反 应

　　对于恐龙创意产业联盟的建立，基地企业普遍看好。

　　“炮炮兵”品牌创始人陈雷表示，恐龙园作为实体化经营的大终端市场，是资源性行业，不具备可复制性，这样的资 源，因为基地的平台和联盟的战略合作，让联盟企业共享，对于基地每一家企业来讲都具有很大的吸引力。

　　专司动画片创作的丁远大也对联盟充满信心。去年，他刚刚投入一部恐龙主题的动画片《小龙日记》的创意，目前正 在制作样片，计划今年拿到香港、戛纳去争取国际订单。听说基地要建立恐龙创意产业联盟，丁远大非常高兴，他最直接的好 处就是，经常困扰他的资金难题有可能获得解决。

　　江苏久通动漫产业有限公司总经理高瞻觉得，那应该是“战略合作，而非买卖关系”。久通动漫在衍生品研发、生产 和销售渠道上已经建立了核心优势，覆盖了品牌专卖店、专柜、超市、电子商务等渠道，可以共享。

　　常州尖锋软件开发有限公司和常州哈酷那软件科技有限公司也都提出了“渠道嫁接”。

　　效 应

　　尽管联盟刚刚成立，但是资源互融的产业运营模式已经开始试水。

　　2010年9月，炮炮兵的主题衍生产品通过基地搭建的“主题公园衍生产品销售平台”进入恐龙园，不足1平方米 的柜台，从炮炮兵胸章、打火机、贴纸到T恤等，仅仅10多个品种10-50元不等的初级衍生产品，首月销售就突破1万 元。

　　此外，2010中国(常州)国际动漫艺术周升格为国家级节展，无论规模、成交量、参观人次均实现了突破；中华 恐龙园借“创意之舟”出海，游客接待量、衍生品交易量都较往年有了显著提升，通过创意能量的经济转化，有效拉长了自身 的产业链。

　　沈波说：“恐龙宝贝主题动画片是联盟的第一个实践品，3年的产品仅有600多分钟，但通过联盟，2011年产 量将突飞猛进，迅速攀升到4000分钟。我们还要跟基地的重点企业建立战略合作，让龙控集团可以借基地企业之力，完成 技术支撑、渠道支撑、人才支撑、信息支撑，同时，也让基地企业共享旅游所产生的衍生市场的份额。”

　　动画片的拍摄制作只是个开端，恐龙园以此为起点，实现产业链的延伸，围绕衍生产品的开发、销售及版权授权业务 发展，打破目前单一依靠门票收入的创效格局，形成创造“旅游＋创意”的新的赢利运作模式。

　　作为建设国家创新型科技园区“一核八园”架构中的重要一园，目前常州已制定出高起点规划，以“旅游-动漫-文 化”产业为链条，以“运河水乡文化”和“龙文化”为基调，以环球恐龙城为核心，东经120大道为轴线，加快建设8平方 公里，产业载体规模达150万平方米，将形成融创意产业孵化、休闲旅游、文化消费为一体的长三角一流的宜业、宜居、宜 文、宜游的生态文化创意产业集聚区。(万春萍何嫄)

　　来源：常州日报