■ 核心观点

　　洛阳市商务局局长曾丹梅：洛阳有40万成熟的产业工人，这些工人在沿海很多城市就业，现在那个地方的生活成本很高，跟家人分居也是一大压力。所以，现在已经出现了很多外出就业的成熟劳动力资源回流的现象。

　　谢希悦尔公司中国区总裁李昕：6年前我到中国来的时候就意识到今后的发展要往北发展，往内陆发展，更加接近我们未来的客户。

　　施耐德电气全球质量体系及技能副总裁金毅敏：我们往中西部走是一个方向，对我们来说，沿海的发展只是起步，但是往中部走肯定是将来的方向。怎么样达到这个目的，我们有很多需要做的，压力很大。

　　福伊特驱动大中华区副总裁胡静海：我们公司最近也在重新做战略布局，中原作为一个很重要的新兴市场，我们的战略调整要更加深入，要扎根到这个市场。

　　在大家的印象里，跨国公司都在东南沿海，但现在随着整个经济形势的变化，随着整个中国经济开发纵深程度的挺进，一切已经不同了，它们开始向中西部挺进。

　　那么，跨国公司在中原地区的机会在哪儿？洛阳市商务局局长曾丹梅，谢希悦尔公司中国区总裁、大中华区及韩国副总裁李昕，通用电气（中国）有限公司副总裁梁毅强，施耐德电气全球质量体系及技能副总裁金毅敏，福伊特驱动大中华区副总裁胡静海一起进行了探讨。

　　□东方今报首席记者 李凌/文 记者 刘栋杰/图

　　超100家外企愿到郑、洛这样的城市

　　国家商务部2008年对在华美国企业的调查显示，17%的美国公司愿意在未来几年进入到中国的二三线城市。2010年国家商务部再次对在华美国企业进行调查，数据显示有超过100家外资企业愿意到像洛阳、郑州等这样的二三线城市。

　　跨国公司的老总都走过全国很多地方，在他们眼中什么样的城市才是他们的理想投资之地？

　　李昕介绍，在考虑投资时，他们公司考虑的是要接近机场、公路，水电很重要，这个保证非常重要。这些技术硬件，在很多地方都在改进，洛阳也是发展速度很快。“我们需要非常多的技术资源、技术力量，是否在一个地方投资我们会考量这个地方是否有技术力量。如果没有，我们如果从外地或者外国引进技术力量，这个地方有没有足够好的生活、教育环境，让他们喜欢到这儿来，让他们愿意留下来，这是比较重要的。”

　　当地有相关产业链是对投资者的大诱惑

　　在嘉宾的发言中，可以看到他们对市场最为关注。

　　梁毅强介绍，对于企业来说，首先关心的是有没有市场。“此外，我们还比较关注的是产业链的建立，我们公司是世界500强，也是电子电器行业的老大，我们自己有自己的产业链。如果当地有产业链当然会更好，如果没有我们就必须从美国、欧洲，把我们的原材料运过来，这就会耽误时间。”

　　胡静海介绍，他们最近也在重新做战略布局，中原作为一个很重要的新兴市场，他们的战略调整就是要更加深入地扎根到这个市场。“为什么我们要到洛阳到中原来投资？这里要有市场，有人力资源，有宽松、合适的政策法律法规和经营的环境，这是比较基本的要求，还有一些配套的设施，这需要政府和企业互动。”

　　招商城市如何帮企业吸引人才很重要

　　相对于沿海地区丰富的人才资源，中原地区所缺少的是人才，所以，如何打造人才资源，是一个地区是否有核心竞争力的具体表现。

　　曾丹梅介绍，洛阳有40万的成熟的产业工人，这些工人在沿海很多城市，像江浙一带、广东一带就业，现在那个地方的生活成本很高，跟家人的分居也是一大压力。现在已经出现了很多外出就业的成熟劳动力资源回流的现象。

　　她说，香港的一个玩具企业以前在东莞生产，3年前搬到洛阳洛宁县，现在已经达到了1万人的就业规模。

　　对于工人来说，在广东1000多块钱是不够生活的，在洛宁平均工资1200元，就可以生活得很好，而且离家很近，上下班不用考虑回不到家的问题，也解决了跟家人团聚的问题。“企业算完账以后觉得还是在这个地方好，虽然运输的距离远了一点，还是比较有效益的。”“对于中原这么一个重要的地方，有很多的商机在这里。我们真正要投资，不光是一个地方或者一个产业的问题，很重要的还是人才，中原怎么样吸引人才。”金毅敏表示，跨国公司看重一个地方是否适合投资，关键是人才，管理的、技术的、研发的、营销的，“开厂容易，只要有地有钱就行，但是人才需要多，北京、上海人才多，中原能把人才吸引过来吗？虽然现在硬件、火车、高铁可以跟上去，但是人才如果不过来也是很难发展的。”

　　中国企业发展了，外企也感到了压力

　　在跨国公司看来，这两年中国政府对整个外资企业，因为中国的战略布局和产业调整，会有一个重大的改变。

　　在二三十年前，中国刚刚改革开放，中国的企业技术水平和质量手段，包括行业的发展管理模式，相对比较低下。经过二三十年的锻炼、拼搏，很多民营企业、国有企业，技术手段、产品的创新能力，已经有了极大的提高。“外资企业所面临的压力很巨大，我一直跟同事讲，外资企业在中国的春天已经结束了，冬天要来临了，你怎么做好锻炼，度过这个冬天？这就要求锻炼内功，把全套的产业链转移到中国来，不仅仅是销售、生产，我们还要研发真正适合中国国情的产品，这是我们要做的。”胡静海表示。“压力是每家外企都感受到了，所以，现在投资更慎重。”李昕介绍，“虽然公司刚刚做了一个新的投资，但是这不是我们最后的投资，我们在考虑下一个投资的决策。

　　假设在其他的投资环境都一样的情况下，我们会选一个熟悉的管理团队，透明的政府团队，一个友好的政府团队。”