上海的人力资源考试历来以考试组织严密，考试监考严格，成绩控制紧而著称，4月份是2011年的首次人力资源管理师的全市统考，情况又是如何呢？是否有大的变化和调整？本文独家揭秘，给你提供最新信息。

　　一、考场安排和考试要求较往年有了较大变动，值得注意

　　中国人力资源前沿网首席专家王伟杰总结本次考试的总体情况，认为有几点需要考生注意：

　　1、从考场安排来看，这次的管理师考试，理论知识、英语和实务技能的考试，考点分散在三个地方，分别是三门路、清涧路和天山路，而面试的考试，考点被集中安排在三门路。准考证上的鉴定地址，即为考试地点。

　　2、从考试要求来看，面试时用的职业资格鉴定表在形式上有比较大的变动。以往的面试表，都是由机构统一发给大家，一式两份，在面试结束后，两份都由考生带走，待四门考试全部通过了，再将2份鉴定表寄回给我们结构。这次改为由考生本人登录劳动局的专门网站http://www.12333sh.gov.cn/200912333/2009wsbs，直接在网上下载打印鉴定表并填好，考试结束后，一份留给考官，一份由考生本人带走。

　　3、从试卷安排来看，继去年9月份第一次改革后，去年12月份和今年4月份的这次考试，试卷从A3变为A4的纸张，上面已经固定好答题范围，跟去年要求一样，超出答题线边缘的，答错位置的，试卷折叠的，不用黑色水笔答题的，或者用修正液涂改的，都将直接影响考试成绩。

　　二、考试体型没有大的变化，题量还是较多，大部考生喊时间紧张

　　本次考试的考试内容，实务技能的考试依旧是分为两种题型，第一种是方案设计，三道题选两道题来做，每道题目30分，总共60分，如果三道题全做，则只计前两道题的成绩。第二种是案例分析，一共两道题目，每道20分，总共40分。

　　中国人力资源前沿网高级讲师刘海燕对本次考试的内容中方案设计的题型进行了深入的分析（更多详细，请登录bbs.hr163.net查看）：

　　一）方案设计题型的考试内容及分析

　　1、方案设计的第一题考的是培训模块的知识，问题有两个，一是你如何看待该公司的员工“以自己的方式做事”？二是对该公司培训方面存在的问题如何完善。这道题考的是培训流程中的问题，在做的时候，对培训计划要进行重点分析。

　　2、方案设计的第二题主要考的是薪酬模块的知识，问题有两个，一是你如何评价公司的浮动工资机制，二是对公司的薪酬现状提出建议。这道题考了薪酬管理的原则，薪酬的设计，以及薪酬和绩效的结合。

　　3、方案设计的第三题考的是规划模块的知识，问题有两个，一是说下事业部制相较直线职能制的优缺点，二是提出你的建议。这道题考的是企业发展阶段与组织结构的关系，处在不同的发展阶段的企业，其表现的特征是不同的，根据企业产品、服务等的特点，需要采用不同的组织结构，以满足企业战略的变化，而事业部制相较直线职能制的优缺点，这个在四级管理员的课本上，有比较明确的解释和分析。

　　二）案例分析题型的考试内容及分析

　　中国人力资源前沿网高级讲师郭老师作为了考试复习的资深专家，提出几点中肯的分析意见（更多详细，请登录bbs.hr163.net查看）：

　　1、案例分析的第一题考的是绩效管理模块的知识，问题有两个，一是公司在制定绩效管理方案时有什么问题，二是制定绩效管理方案可采用哪些方法。这道题考的是绩效方案或者说绩效计划制定时要注意的问题和流程，可参考我们课本258页至263页的内容。

　　2、案例分析的第二题考的是劳动关系管理模块的知识，问题有三个，一是仲裁委员会是否会支持公司的请求，二是双方的争议焦点是什么，三是请说明仲裁委员会的依据和理由。这道题争议焦点无非是合同期满而服务期未到，用人单位非因劳动者过错而终止劳动关系，劳动者是否应支付违约金的问题，答案自然是不支付。可参考《劳动合同法案例精解》（经济管理出版社2010年版，王伟杰 刘海燕主编）一书中的类似案例。

　　中国人力资源前沿网是立足上海，面向全国的一个专业于人力资源管理师培训的机构，首席专家王伟杰老师是上海人力资源管理师统考考试指定教材的主编，主持了全系列5本教材（一二三四四个级别教材和英语教材）的编写；中国人力资源前沿网的人力资源管理师培训涵盖了全系列的四个级别的培训，被誉为是上海乃至全国的人力资源管理师第一家。<