■观点交锋

　　“交班，交给谁？传承，传什么？”在广东省内民营经济最为活跃的珠三角城市佛山，一场在中国第一代创业者与准备接班的“创二代”间的交锋对决打响了。由广东民营企业商会、广东青英会主办的“2012广东青英巡回论坛”，上周五在佛山保利洲际酒店举行首站青英论坛，进行两代人的对话：民营企业的传承与发展，为民营企业如何交棒做实理论探索。省内老一辈民营企业家、新生代企业家约250人出席了本次活动。老一代创业者对“创二代”的学识与经验给予肯定，提出要求——“创二代”要脚踏实地，说到做到。与会专家更是提醒，除了与老一代创业者做好沟通，“创二代”还需要理解“农二代”新的心理诉求。

　　30年来，第一代创业者英明决策与不懈努力造就了今日中国经济的辉煌。而今，较多知名民企遭遇“交棒期”。接下来的30年，将是“创二代”接班登场大展身手的时间。据了解，佛山第一代创业的企业家正在酝酿交班计划，4000多名青年准备接班，这是一个涉及2000亿企业资产、5000亿社会财富传承的高峰时期。

　　然而，从全球来看，企业成功交棒的情况并不乐观，据统计，70%的企业不能成功传棒给下一代，97%的企业在第四代之后不复存在。

　　中国的“创二代”被打上了“甜水泡大的一代”的烙印，与他们的父辈当初创业的艰辛环境不可同日而语。在这一场新老交锋之中，老一代创业者对“创二代”的学识给予肯定，但建议新一代不要只喊漂亮口号，忽视踏实做事。有“创二代”则认为，老一代批评多于赞许，并且将“创二代”约束于保护伞下保守历炼，让“创二代”缺失主动做决策且经历失败的考验。

　　广东省工商联副主席李阳春对“创二代”建言：“老一代创业者，特别能吃苦，大胆且擅于抓机遇，但是文化底蕴不足。而‘创二代’有着鲜明的时代特性，他们拥有与众不同的成长经历，令人羡慕的教育背景，但同时承受着外界不能想象的压力。他们除了要与老一代创业者达成良好沟通之外，还要与同龄的农民工的二代身上去寻找总结共同点与差异，‘农二代’的想法与他们的父辈已全然不同，他们喜欢到城市中来，有扎根城市的愿望，如果不理解他们，就不能很好地与他们沟通，而失去沟通，就难以更好地运营企业。”

　　话题

　　1

　　接力棒该传给谁？

　　对企业如何交班的问题，内衣行业老大广东美思内衣有限公司董事长吴艳芬备感纠结。吴艳芬有一儿一女。儿子已经到了可以接班的年龄，但企业做的产品是女士内衣，儿子对市场、对技术都不了解，她担心儿子能不能扛起来。此外，在接班问题的理念上，她希望儿子从基层做起，但儿子则希望按自己的兴趣和爱好来定。“我十分羡慕那些成功交棒的企业家们，但对于让儿子回到自己的企业来还是让他自行发展，回与不回，总是在徘徊。”

　　“创二代”接棒成功率最高

　　北京大学汇丰商学院“新一代企业家成长课程”负责人曲军提出，由于“创二代”本身就在父辈创业环境之下成长，因此，相比普通人，“创二代”成为企业家的机率最高。“在美国，能传承的企业占比12.4%，在亚太地区占比12.8%，一代传承二代，每10个有一个能成功成为企业家。”

　　虽然如此，但是事实上，一代与二代交接传承过程中，60%的创二代不愿意接家里的班。已经接班3年的广东科明达集团有限公司总裁张敏明坦言，“如果不是父辈要求，而且牵涉到自己家族企业的生存发展，我更愿意父亲给我一笔钱，让我自己出去创业。”

　　走适合自己的路

　　佛山民营企业家李兴浩今年1月1日正式卸任志高空调董事长，成为佛山民企交棒职业经理人团队的典型案例。他认为“交给谁，从哪里接棒”的问题十分简单，“企业传承并无绝对。不必定死一种模式，不要羡慕别人，要找到最合适自己的路子。儿女能接上班的，就给他，不能接的，放他一马！” “企业发展到一定程度，就不一定非得是你家庭的，应该有社会人的加入，专业的团队做专业的事情，儿女不感兴趣强迫也没有用。”

　　广东伟雄集团董事长林伟雄今年已是68岁，目前企业已基本成功传棒给“创二代”。他的观点同样是，选择接班人最重要是看他的性格、管理能力以及面对风险的能力，企业不必非要家族传承。

　　诊脉：

　　曲军：“创二代”在父辈的光环下成长，潜意识中压力就非常大。企业做得越大，事业越成功，那也是父辈开的好头，如果“创二代”做不好，就会背上被众人指责的压力。

　　用“信”即“相信”，去激发他，在他身上，创业的精神与种子从小就都种上了。第一代创业者应该定个时间表，更大的价值在前面等你，在合适的时机交棒给第二代。

　　话题

　　2

　　“创二代”该如何对待老臣子？

　　一朝天子一朝臣，喝着洋墨水接受西方经营管理理念成长的“创二代”上位后，会否在用人决策上全面西化，只顾及个人意愿，却不再顾及父辈的老臣子情结呢？参与论坛的第一代民营企业家大多有此担忧。

　　像对待家人一样对待老臣子

　　对“创一代”与“创二代”在老臣子问题上为何争议，中山大学管理学院工商管理系副教授任荣伟提到，“‘创二代’接受的是西方的管理思想教育，他们十分看重契约精神。比如说，新劳动合同法出台后，有些企业与员工解约后再续约，在他们看来这是一个顺理成章的事情，但是‘创一代’往往会更看重人情。”

　　在现场对此问题做出回应的“创二代”明显有着理智的思考。

　　“创二代”华兴玻璃有限公司副总裁李智校认为，不必一朝天子一朝臣，将原有的人脉打散。“父辈创办的企业，能有现在，离不开这一帮功臣，肯定历史是必要的，如若老臣子个人不再符合未来的发展要求时，要像对待家里的老人一样人性地安排。”

　　“创二代”——佛山长实不锈钢制管有限公司总经理张校龙接班后，父辈的老臣子几年都没有换过。“老臣子的贡献体现在过去，不能只归纳今天的效果，而不肯定他们回报他们。”

　　处理问题从公司出发

　　张敏明认为，上一辈处理方式方法，很多更基于感情。作为“创二代”的代表，他更希望，所有的决策都站在公司的角度去处理问题。“发展步伐不一时，感情居其次，企业发展是硬道理。经营企业，理性多于感性，但更重要是两代人交流要达到默契。”

　　这一观点得到了深圳西湖实业有限公司林美玲的认同，“企业发展要以企业的生命力作为第一考量。老员工到底有没有留的价值，要看对方的才能。”

　　而林美玲的父亲深圳西湖实业有限公司董事长林国贞提出，公司一靠制度来管理，二要靠董事局集体智慧来管理，“董事会投票，‘创二代’也就是一票，不可能个人说了算。”

　　诊脉：

　　曲军：新将上马，原来的老臣子要不要换的问题，当然会是新老两代发生争执的问题之一。当“创二代”成为新的核心，他也需要形成完全相信、不用怀疑的“自己人”团队。在企业交棒后形成新团队时，更需要找到两代人最大的交集。

　　专题撰文 南方日报记者 吴晓芳