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　　【温州网•原创报道】熟悉张一力的朋友，都知道他酷爱打羽毛球，每周一次几乎从不间断。可最近这段时间，他在球场上总显得有些心不在焉。

　　5月18日，温州市金融研究院成立，面向全国发出悬赏招聘令，公开招募执行院长1人、学科(学术)带头人与学术骨干8人。可过去一个多月了，负责“招才”的温州大学商学院常务副院长张一力说，到目前为止，还只有20多人报名应聘。

　　高薪厚禄仍是良将难觅，这让研究院“管家”张一力忧心重重，连打球也提不起了往日的激情。谈及这一个多月的“招才”工作，他深有体会得用了三个字“非常难”。

　　眼睛一亮的人才难找

　　随着这几年，各地经济迅速发展，尤其是金融业的快速发展，对经济(特别是金融方面)研究人才的需求极为旺盛，使得“招才难”成为客观存在的难题。

　　而对于温州的这场金改来说，其择才难度又更为突出。民间金融在国内原本就是空白，它与正规金融人才的知识结构间仍有一定差距。

　　张一力说，从这一个多月时间报名的情况来看，报名的人数、人才的知识结构都没有达到预期的目标。大多数报名者均偏重于数理，金融工程专业占据了大部分的名额。对金改中的温州来说，最重要的并不是能设计出多少金融产品。急需的还是注重金融创新、金融组织、金融监管等方面的人才。

　　但要解决这个难题不是一天、两天的事，要寄托于金改的推进，国内更多高校能开设出民间金融研究方向的学科，培养出更多的博士，硕士。而这样的背景下，也造成能让我们眼睛一亮的人才并不多，使得招聘工作速度相对滞缓。

　　高价不是招才唯一筹码

　　“重赏之下必有勇夫”被认为是吸引人才最好办法。

　　求贤若渴的研究院也是不断加高价码。以执行院长为例，之前给出的是“年收入30万-60万元”，现在已经改成了“年收入不低于60万元”。但一段时间下来，这一招效果似乎并不理想。

　　这几天，研究院正在积极与一名外籍华人接洽，该名华人目前在北京一家国际金融机构任职，从事小贷领域研究，很符合温州实际，是研究院看重的执行院长人选。从前几次的谈话结果来看，对方十分满意研究院开出的条件。

　　但在乐观的同时，张一力仍有顾虑：“成功率大概只有60%，另外40%要取决于他来温州实地考察之后。”

　　张一力说，之所以这么讲，是因为吸引人才不是一件简单的事，必须从宏观、中观、微观来全面理解。宏观讲的是环境建设；中观讲的是产业发展；微观就是单位、企业对人才的看法，三者缺一不可。这也是一个综合的工程，就像一个产业必须要有完整的产业链，不是多加5万、10万或是喊喊口号可以解决的。坦白来讲温州招才的力度很大，但是留住人才的环境并不理想。

　　招才还需看金改进程

　　在一个多月的招才过程中，温州本土“海归”博士俞中建是研究院已招人才中比较满意的一位。能招到这样合适的人选。张一力笑称，这是托了金改的福。

　　其实，早在去年初，俞中建就曾与温州商学院接洽过，想到学院任教。但受到种种体制约束，洽谈最终还是不了了之。温州金改启动后，借着春风他又再次归来，不过这次有了“金改招才”这块金字招牌开路，双方是一拍即合。

　　张一力说，能招到俞中建得益于温州金改的快速启动，但反过来说招才进度缓慢，一部分原因也是受困于目前金改进程相对缓慢。

　　张一力认为，对于金改100天要理性看待。一方面，不能抱太高期望，金融是很系统也是很严谨的话题，金改更是一项综合改革，牵一发而动全身的事。期望在100天内出什么成果，这不现实也不可能。

　　另一方面，政府部门要及时梳理，把该出台的加快出台，该试的先试一试，步子再大一点。按照周小川行长的说法，金改要服务基层、服务实业，如果一直把支持实体经济停留在口号阶段，特别是中小企业融资难问题不能解决，势必影响到老百姓对金改的支持热度。

　　而从招才的角度来分析，只有金改进程越快，做的越有声色，吸引的人才才能越充分，吸引的人才越多，那金改也就越容易改出成效。

　　三剂良方助招才

　　困难再谈还是困难，关键是要想出方案来解决。针对如何突破局？张一力开出三剂良方。

　　第一剂：温州的金融人才不能光靠招才而招才，还要通过引进机构来招才。

　　张一力说，金改人才的培育需要一个完整的产业链，比如说券商，投资银行、投资咨询公司、律师事务所，会计师事务所等等机构都是产业链里的重要环节。

　　眼下温州建立了这么多的总部经济园，完全可以在这些总部中腾出点地方，无偿提供给大的机构使用，全国一流不行，省内或是华东地区比较好的也行，这样的机构一旦引进来，他们配备的人才自然会过来。这比光引进几个人才，而又缺失人才生长的“沃土”来得更为理想。

　　而且这样的机构进驻之后，通过与温州本土企业之间的接触，能了解到温州企业最真实的需求。解决了本地人可能对温州很了解，但是对金改的政策吃得不透；外地人可以对金改政策吃得很透，但是对温州本地实际情况不了解的尴尬。双发达成双赢，设计出相关的组织、产品、制度来推动金改。

　　第二剂：要拓宽招才思路，只要为我所用，并不一定要把人才困在温州。

　　张一力说，招才的思路还要拓宽，静待人才上门经实践证明效果甚微，可以改变策略，实行引进来和走出去‘请’相结合，要是面向大陆还太窄，还可以面向台湾、香港等地招才。而且对人才条件也可以再放宽，改变只有长期留在温州的人才，才叫引来的人才这一狭隘观念。

　　比如台湾，他们也曾经历过与温州类似的发展经历，很多经验值得我们借鉴。我们可以由市里牵头，聘请一些做金融实务的专家、学者为温州金改把把脉，或是聘请他们作为我们长期的顾问，把他们的经验带到温州，做成实在的成效。这里并不一定要限制他们一定要长期居住在温州本地。

　　第三剂：要注重在改革过程中培养自己适用的人才。

　　张一力说，一方面在改革过程中要注重让企业家的金融知识更加系统和普及。这好比奥康本来是做鞋的，一开始金融知识肯定是不够，但现在要做小贷公司，就会培养一批人去运作，经过几年，这些人也能成长为本地的金融人才。

　　另外一方面要注重让引进来的人才对温州民间金融特性有更多了解。不断帮助他们完善自身的经验、知识结构，最终成为适合温州金改的适用人才。(记者 黄国强)