雨越下越急，夜里10点多，停电了。

　　大家都很淡定，每一个援藏干部的手机都有手电筒功能。点亮蜡烛，茶场老干部普布次仁给每个杯子都斟满青稞酒，继续追溯着易贡茶场这两年来的变化。

　　说起停电，易贡茶场援藏干部林永旺回忆起刚来到这里的时候，“都不点蜡烛，把手电筒倒立在桌上，大家就着天花板的反光谈事情聊天。”

　　那时，广东援藏干部、林芝地委委员、易贡茶场党委书记黄伟平对他手下这几个年轻干部说：“这里的条件也就是内地上世纪70年代的水平，我都经历过，我在这里熬得住，你们也能熬得住。”现在这些人已经熬了两年。

　　这差不多就是广东援藏干部在西藏的工作和生活的缩影。在高山峡谷之间，一个个曾经鲜为人知的山村，因为这些来自广东的援藏干部乐观坚守，渐渐发生着深远的改变。

　　“广东援藏队是真的拼命干！”

　　“广东人从来不玩虚的，用心干，踏实地援建！”

　　这是记者在当地采访时，藏族干部们对记者说得最多的两句话。

　　老茶场演绎新故事

　　“我们要向上面写信把你们留下来！”一位经历太多困难的茶场老职工知道，广东援建彻底幸福了他们的生活

　　7月的易贡，峡谷两旁的山梁上还积着白雪。这是一个位于喜马拉雅山脉和念青唐古拉山脉之间的狭长谷底，海拔仅1900米左右，距离林芝地委所在地八一镇167公里。

　　越野车沿着318国道开行近5个小时，翻山越岭，一路颠簸，期间还要经过全长14公里的排龙天险。由于山体疏松、脆弱，一遇风雨或冰雪融化，极易发生泥石流和塌方，导致交通中断。运气好的话，遇上了一个好天气，走这14公里的路也得一个小时。

　　“每次走这条路，我都感觉心脏要跳出来，走了第一次实在是不想再走第二次！”随行的援藏干部林永望颇有感叹，但他已经走过了无数次的天险路。

　　过了排龙天险，再经过一个多小时的颠簸，终于到达易贡湖边的一片开阔地，路边的茶园绵延成片，这便是易贡茶场的所在地了。

　　茶场始建于1966年9月，几经改制，茶场职工的命运也几经沉浮，几百人的茶场却负债2700多万元。

　　2010年，广东省第六批援藏工作队的干部来到了这里，老茶场的一场“翻身仗”轰然打响，短短两年间，老茶场焕发勃勃生机。

　　志愿者杨茗是跟着援藏队一起来的，他回忆，当时连厕所都没有，半夜要拉个人打着手电筒一起出去找地方解决，早上洗脸刷牙还要公用一个水龙头。

　　除了茶场，易贡几乎没有任何工业，因此将茶场的经营搞活成为援助工作的一个突破点。

　　茶场老干部普布次仁回忆，在援藏工作队到茶场之前，茶场正面临有史以来最艰难的时期。“上下都没人管，几乎处于瘫痪状态，职工情绪低落，都害怕生活没有保障。”

　　经过一番艰苦努力，广东援藏队让茶场在一年之内便扭亏为盈。2009年，全村一年的收入才35万元，而今仅茶场一年的产值便超过600万元。原来一斤茶叶卖500-600元，最贵也就卖到1200元，卖不出去的就只能积压在仓库，跑去拉萨搞经销也总是亏得一塌糊涂，如今一斤茶叶最贵的能卖出上万元，还供不应求。

　　黄伟平经历了他们来后的三大变化：一是抱住领导大腿上访哭诉的，变成了主动握住领导的手；二是写上访信的，变成了写感谢信；三是仇恨表情的，变成了笑脸相迎。以前留不住的大学生，现在又都回来了，因为工资是原来的三倍。

　　从原来的看不到希望，到现在过上幸福生活，当地藏族同胞是打心眼里感谢来自广东的援建干部。普布次仁听说是广东的记者来采访，坚决要请记者们喝酒。

　　酒过三巡，普布次仁站了起来，要给援藏干部们唱歌祝酒。在窗外密集的雨声应和下，他的歌声不疾不徐，醇厚悠远。

　　他不断地向记者称赞援藏干部的好，“可惜！太快了，都两年多了。”他又干了一杯酒，突发感慨，“我们要向上面写信把你们留下来，这里所有的人都会签名，我们一定要写！”这位经历太多困难的易贡茶场老职工知道，广东的两年援建已经彻底幸福了他们的生活。

　　援藏干部不玩虚的

　　高原加上高投入让援藏干部们练就了强大的心脏，敢于迎接任何困难，援藏意味着付出，既然选择了就不后悔

　　平时没事跑跑步对当地人来说并不算什么，但对这群来自平原地区的广东援藏干部来说，有些困难。

　　林芝，位于“世界屋脊”东部，平均海拔3100米。在这里，习惯了南中国温暖湿润气候的援藏队员，大都被高原反应一再折磨：头痛，胸闷，四肢无力。

　　“在西藏工作，我们都有一颗‘大心脏’。”广东第六批援藏工作队领队、林芝地委常务副书记李雅林透露，最新的检查结果显示，每名干部都出现了心脏问题，为了呼吸到更多的氧气，大家的心脏都真的不可逆地变大了！

　　李雅林笑对低压缺氧的挑战病，他开玩笑地说，大心脏更有大能量！高原加上高投入让援藏干部们练就了强大的心脏，敢于迎接任何的困难。广东援藏干部、林芝县委书记蔡家华去年一年回家的时间不超过15天，其余的时间，他全呆在林芝工作。

　　蔡家华有一套“看家本领”——化解群众矛盾。

　　林芝县有一个村庄村民因为水电站建设征地拆迁问题，多处上访，矛盾突出。蔡家华以援藏干部的身份赶到聚焦的人群中真心交流，从晚上8点一直谈到凌晨1点多，百姓才满意而回。

　　“其实，并不是我有多大的本事，主要是当地群众都知道广东援建队给大家实实在在做了很多好事情！大家很信任我们！”

　　“群众信访是对政府有能力解决困难的信任，其实，只要自己用心对待百姓，百姓自然会理解你。”在蔡家华的带动下，许多干群关系紧张、群众矛盾纠纷大的历史遗留问题得到化解。

　　林芝县一些老上访户，一个星期要上访几次。蔡家华不仅不阻挡，还把上访户请到办公室喝茶，积极妥善地解决了他们的问题，和上访户交上了好朋友。

　　蔡家华还在全县开展矛盾纠纷大排查，把全县上访户、贫困户的情况摸得一清二楚，确定了53户困难户，由县领导一对一对口帮扶，几个月就平息了纠纷。

　　“能够让百姓满意和高兴，就是对我援藏工作的最大肯定。”蔡家华认为，“援藏意味着付出，但既然选择了就不要后悔。”

　　林芝县67个行政村，蔡家华已经走了60个以上。林芝县最为偏远的山村，除了坐车，光徒步爬山就要一天，其中26公里的山路居然有13处经常被泥石流冲垮的地方，他也去过。

　　援藏模式创新升级

　　从过去的“撒胡椒面”的方式转变为集中力量办大事，争取形成一个个产业集聚，力图推动林芝的跨越式发展

　　除了化解群众矛盾，最能体现广东援藏“大心脏”精神的还是一项极有可能闻名世界的项目——鲁朗小镇的建设，这是一项很能体现广东高度的项目。

　　鲁朗，藏语意为“龙王谷”，又称“神仙居住的地方”，位于西藏林芝东部，素有“东方瑞士”美称，是广东对口援藏重点项目之一。

　　李雅林透露，未来鲁朗国际旅游小镇将至少崛起3家五星级酒店，整个小镇建设投资将超过20多亿元。“这在过去都是不敢想的事情，当地干部都说还是广东援藏队敢想敢干！”

　　“力争用3年时间把鲁朗镇打造成为国内外知名的旅游小镇、藏东南旅游集散中心和西藏重要的旅游目的地。”李雅林认为，鲁朗项目的实施其实意味着广东援藏方式转型升级。

　　“从过去的“撒胡椒面”的方式转变为集中力量办大事，争取形成一个个产业集聚，对地方产业有拉动的项目，力图推动林芝的跨越式发展。”

　　第六批援藏采取了“新体制”，按照中央要求，广东每年援藏资金将达3.6亿元，资金量接近往年的3倍，3年预计将达11.7亿元。而“十二五”期间将投入援藏资金21亿元，这远超广东此前15年援藏资金的总和。

　　援助模式也进行了跨越式创新，创造了“资金统筹、项目统筹、干部统筹”的“三统筹模式”。过去援助基本上是一个市支援一个点。现在打破这种模式，把资金、项目、干部的分配统统收归工作队，统一指挥，统一管理。根据实际，工作队对援藏资金和项目进行切块分配。这一体制的创新，探索出一条援藏管理体制广东新路子。

　　“援建思路的转变，意味着援藏干部们工作担子加重。虽然资金量大，但总人数才增加了5个，我们每位援藏干部都身兼两职，既是挂任林芝的干部，又要完成广东援建的项目。常常是白天在挂职单位工作，晚上在广东援藏工作队加班。”李雅林说，“大家笑称我们是‘夜总会’，总在夜里开会。”

　　“50%的资金都投入到了造血项目，比如旅游项目，打造世界级旅游基地等等。”援建思路的转型升级，也带来了更为显著的效益，林芝的未来也变得越来越清晰。

　　广东援藏干部、林芝县副县长李宏荣算了一笔账：假如一年能吸引100万游客来，在鲁朗国际小镇住一晚，看看表演、坐坐酒吧，人均消费500元，那么一年就有5亿元收入，当地百姓从中赚1/10，就有5000万元的收入。当地群众也在转变思路，从过去的对牛羊服务，慢慢转变为对游客服务，对当地人的素质提升有很大的影响，大大提升了文明、幸福指数。

　　●南方日报记者 胡念飞 赵新星

　　西藏林芝报道