大明矿业董事长许明：我走的每一步都有理论指导

　　亚心网讯（记者于兮 ）要触摸当下新疆矿业发展的脉动，新疆大明矿业集团股份有限公司（下称大明矿业）无疑是最佳窗口。这个倡导做“资源转换效率最佳的实践者”的企业，正以“建立现代地下矿山生产方式”为理念，建立西部新疆第一家数字化矿山。

　　同传统的矿老板坐镇机器声轰鸣的采掘现场不同，大明矿业董事长许明，已有很长时间没去矿山一线了。绝大多数时间，他隐匿于乌市一栋高楼内，通过查看大明矿业信息平台系统，来掌控指挥远在哈密天湖矿区的生产情况。通过这个系统的视频，各个矿区的生产情况，以及矿井生产运营的变化，他都能及时获知。

　　“在乌鲁木齐办公，邑上千里以外的矿业生产，大明矿业敢为天下先。”前不久，在新疆矿业大会上，不少区内外媒体这样评价大明矿业。

　　对此，许明说，科学理论是指引我迈向人生巅峰的灯塔，我走的每一步都有理论指导。

　　1978年，许明就读于新疆中医学院，后来，他一直在哈密地区中医院当内科医生。谁都以为“医生”这一职业，会贯穿他终生。

　　“当时，我觉着缺乏一种干事的环境，理想主义特质起了作用，1994年，我辞职下海了。”许明说。

　　1997年，通过几年的市场调研，许明决定从新疆的优势资源入手。大明矿业应运而生，许明开始了矿业王国的征程。

　　由于当时国内金属矿产品价格起伏不定，许明将主营业务定于矿产资源开发，并选择了价格相对稳定的黑色金属矿产资源的采选业，并逐步向有色金属和非金属矿产资源采选业方面扩展。这种业务品种的准确定位，形成了有效互补，降低了价格波动风险，最终在矿产资源采选领域，大明矿业取得了突出的成就，企业度过了最艰难的起步阶段。

　　1998年，大明矿业用短短半年多时间对被洪水淹没10年已废弃的天湖Ⅱ号矿恢复生产。在1999年一年内就生产原矿12.6万吨，发往宝钢集团新疆八一钢铁有限公司成品矿8.3万吨。

　　“许明不是一般的人！”当时业内对大明矿业这匹骤然蹿出来的“黑马”发出惊呼，哈密相关部门也因其开矿一年多就实现纳税百万元提出：以矿业开发为龙头，发展城市经济。”

　　这种开门红给了许明莫大的激励。随后7年，大明矿业迅速滚雪球般壮大。然而，2005年，势不可挡的大明矿业出现效益下滑，濒临破产，事故频发，最主要的问题是管理松懈。

　　“我以为企业在轨道上正常运行，我就可以逍遥了。”许明说。那段日子，他夜以继日分析研究了诸多知名企业败走麦城的案例，他发现，企业只有实施严格管理、精细化管理才能防患于未然！同时，如何将宝贵的资源产品和令人头疼的生产方式和谐统一，转变矿业行业的发展方式，是必须要思索和解决的问题。从那以后，许明用一种“颠覆传统的创新”，来延续他的创富路。

　　2008年，他高薪聘请知名软件公司，对企业进行了管理诊断和组织机构、业务流程的重新梳理、优化，确立了新的组织结构体系和管理构架；2009年，他启动了“数字化矿山”和ERP项目建设，借助信息化手段优化和固化变革成果，促进生产和管理体系走向规范化、标准化……

　　经过十余年的发展，大明矿业已成为新疆区域铁矿石采选行业具有影响力的中型矿山企业。目前，该公司保有铁矿可采储量3200万吨，具备100万吨/年铁矿石开采和40万吨/年铁精矿选矿能力。年创造工业产值近两亿元，年上缴税收5000余万元。