企业新掌门人：接棒更应接精神

　　这边，70岁的何享健交出上市公司美的集团董事长这件“战袍”，美的电器董事长方洪波代之；那边，57岁的何新明卸下东鹏陶瓷总裁一职，只保留董事长职务，原东鹏洁具总舵主蔡初阳接棒。一场民企掌门换将潮正慢慢推开。佛山一位本土经济观察者认为，佛山民营企业掌舵者平均年龄偏高，企业掌门更换潮已逐渐来临。近年来，企业新掌门将会是年轻化、专业化的新面孔，年老一辈企业家则更中意著书立说，以书为载体传承企业文化与精神。而企业埋下的百亿千亿梦，将由“新将”接棒，并在“老将”的智慧谋划中共同冲刺完成。

　　家族接力赛OR经理人接班制？

　　新明珠、格兰仕、新润成集团进行的是“家族世袭制”，美的、志高、东鹏采取的企业经理人接班制。不管哪种路径，企业创始者还是一如既往地在关注着自己一手拉大的“孩子”。正如东鹏陶瓷总裁何新明透露，“退任并非退休，自己将会用更多精力来研究企业战略，还有产业的发展。”

　　“2016年，东鹏将冲刺百亿！”来自广东梅州人的何新明，是陶瓷界公认的为行业建立丰功伟绩的企业巨子之一。前日，他主笔的企业奋斗史《东鹏之变》新书首发式上，何新明向媒体交流时宣布了东鹏百亿梦的具体时间点。然而，此时，何新明的身份已发生了变化，57岁的他卸下东鹏陶瓷总裁，只保留董事长职务，接棒的是原东鹏洁具总经理蔡初阳。何新明透露，退任并非退休，自己将会用更多精力来研究企业战略，还有产业的发展。

　　早在3年前，美的创始人何享健就卸下美的电器董事主席及董事职务，原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。而就在上周六，美的宣布，公司创始人何享健不再担任集团董事长；方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。这意味着美的这家国内家电行业巨头在最高管理者层面完成了从公司创始人到职业经理人的彻底交接班。有家电行业内部人士称，何享健交出“战袍”之后，仍旧会以股东身份关注美的，“毕竟这是他养大的‘孩子’，他这一生不会离开美的。”据媒体公开报道，今年以来，何老更多的是跳出美的看美的。如今年5月份，他前往台湾与制造大王郭台铭共议全球经济现状。这位内部人士称，“何老是活到老，学到老，从那次与郭台铭的交流之后，他更看清国际形势，相应的在美的转型战略上，也将有相关指引。”

　　经过近三四十年的快速发展，佛山涌现了一大批企业家。然而，这些人开始从壮年走向老年，目前掌舵者平均年龄偏高，接下来的几年内，新老交接必定越来越频密。很多民营企业虽然还未真正部署交班一事，但其实已做足准备。新明珠叶德林，今年56岁，他的接班人是儿子叶永楷，1999年就进入陶瓷行业接受磨练，已成长为行业资深。新润成集团创始人关润淡，接班人是儿子关伟洪，也基本接过大任。他们进行的是“家族接力赛”。

　　与“家族世袭”不同的另一条路径，是美的、志高、东鹏所采取的企业经理人接班制。

　　有行业观察者称，何享健最大的成就之一是发现了方洪波，而方洪波回报给何享健的是持久优质的业绩。而李兴浩最为自豪的也在于找到专注空调行业的行家郑祖义，他自称“现在可以空出时间来，坐上‘直升飞机’，站得更高为企业做谋略。”

　　东鹏新任总裁蔡初阳，可谓陶瓷界新人，他弃政从商，2009年才与东鹏结缘。据称，东鹏创业之始为集体制企业，因而东鹏的定位并非家族企业，此前一直在物色合适的职业经理人。在东鹏发展的前11年里，何新明一直担任董事长和总经理职务，直到2007年7月，东鹏陶瓷邀请了斯米克瓷砖前总经理、有“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理，两年任期之后，陈克俭离开，何新明重新掌舵。“蔡初阳虽是行业新将，但是，他是一个综合性的人才，悟性较高，经过几年在东鹏洁具的磨练，在陶瓷企业经营管理上，应该是相当有经验了。”中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵称

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　　东鹏新总裁

　　谈百亿计划

　　蔡初阳：

　　“东鹏目前已进入新阶段，与此前简单地合并一些小厂不同，东鹏将更好地运用好资本运营手段实现更快速的增长，也不排除在时下经济不景气的情况下逆势扩张并购。另外，东鹏还将从陶瓷产业向整体家居产业扩宽，2016年百亿的规模，预计可以占到整体家居产业中5%的份额，但这还能形成绝对垄断优势，在这之后，我们还将定出更高远的下个五年计划。”

　　只有学习过去才能提升未来

　　近几年，老一辈企业家著书立说的情况越来越多，也正是在为交班做准备。“著书立说，传承他们的创业精神与经验，将对后来者有激励与借鉴意义，对于企业文化的传承也十分重要。”

　　《何享健的美的人生》一书，2010年3月出版，而何享健也就是在该书出版前半年交出美的电器董事局主席一任。如今，东鹏何新明发布新书与退居二线更多专注企业战略，与何享健当时的选择有着惊人的雷同。不同的是，何享健当时67岁，而何新明现在是57岁。

　　《南方日报·佛山观察》八周年策划《转型时代，佛山呼唤下一个何享健》中，经济专家为佛山总结新时代难现商业领袖的症结时，指出“上一代成功了，但是也不知道是怎么样成功的，是循着什么样的规律成功的，没有人总结出一套如何创业成功的规律出来。”

　　企业的创始人，在前期打拼中，往往将所有精力都放在企业发展上，鲜少总结。何新明称，“此前也一直有人建议自己出书，但一直觉得时机未成熟，并且一直也没空出时间来。”

　　近几年，老一辈企业家著书立说的情况越来越多，也正是在为交班做准备。“著书立说，对于企业文化的传承十分重要。企业从无到有，从小到大，从粗放式管理到现代化制度转变，最早表现为个性化的经验主义，慢慢地将演变成现代企业管理的机制体制，但是，企业的创始人，始终是企业的灵魂人物，他们的每一次思想波折、大胆决策决定了这个企业的发展方向，他们会成为过去式，但是我们能站在现在这个位置就是因为有这样的过去式，只有学习过去才能提升未来。”蓝卫兵这样认为。

　　一位企业界人士感叹，在佛山企业界，像钟信才于照明产业与佛山照明，何享健于家电产业与美的，何新明于陶瓷行业与东鹏陶瓷，不会简单是行业巨子或董事长、主席。这样的具体印记，他们将会写入这些行业及企业的血液及基因中，成为照亮行业及企业的一盏灵魂明灯。“因而，他们著书立说，传承他们的创业精神与经验，将对后来者有激励与借鉴之意义。”

　　40年间，东鹏从3万元的启动资金发展到如今年销值数十亿元，从名不见经传的小作坊成为建陶行业领军品牌。《东鹏之道》正是揭示商业领袖的奋斗史，阐述企业家何新明的营销之道、管理之道、人生哲学。“《东鹏之道》承载着东鹏人的精神，将成为传承企业文化的宝贵载体。”蔡初阳称。

　　中国建筑卫生陶瓷协会会长叶向阳表示，一个企业对行业的贡献，除了产品、品牌、营销模式的创新探索以外，更为难能可贵的是思想、文化以及方法论的贡献。著书立言，不仅需要以品牌实力为基础，还需要与业界分享心得体会的气度。

　　经济低潮期，少帅或迎更多挑战和机遇

　　家电、陶瓷行业已进入新的竞争阶段，在时下经济发展的低潮期，或许年轻化、技术型的新团队可以更好地实现突围，达成企业的战略目标。

　　伴随何享健此次全面交班的，还有美的集团高层的变动及美的集团和旗下二级产业集团的专业职能体系的整合。

　　无独有偶，今年2月份，格兰仕同样经历了一场人事变动，年已75岁的梁庆德（人称德叔）悄然隐退，儿子梁昭贤接过大旗，并且整个集团内部领导层也完成新一轮更新。今年1月，志高空调换帅，创始人李兴浩传棒技术专家郑祖义，重新布局董事局成员，实现新老交班，志高空调操盘手更趋于年轻化。

　　东鹏陶瓷此次启用蔡初阳出任集团总裁，也将引发企业内部一些领导岗位的新调整。

　　家电、陶瓷行业已进入新的竞争阶段，或许年轻化、技术型的新团队可以更好地达成企业的战略目标。

　　美的、格兰仕、东鹏交班的“程度”虽然存在差异，但是同样是在时下经济发展的低潮期。家电与陶瓷这两个行业，均被认为在整体经济不见大起色的背景下，增长潜力有限。行业人士分析，“何享健退休，是计划之中的事，他选择了一个适当时机。何享健的全身退任，给出职业经理人更大的发展平台。”

　　中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵说，在经济发展低潮期进行掌舵者的更换，看似有风险，但实则是给自己新的机遇。“何新明已经57岁，接近花甲，东鹏也已经过40年的积累，到了不惑之年。经济低潮中，老企业家原来的固化思维可能难再应变，年轻化的、专业化的新鲜血液的补充，新老交融一同来应对危机，说不定可以实现突围。”

　　迈进“千亿俱乐部”的美的，又定下五年冲刺新千亿的目标。志高也明确中长期内向千亿强企迈进。根据格兰仕集团发展的整体规划，“十二五”期间，格兰仕集团将冲刺1000亿销售目标。作为行业龙头的东鹏，同样定下2016年冲刺百亿的目标。

　　“下一阶段，老一辈将变身为战略家，主要负责做谋略，新一辈则接受真正的实战，逐渐成长为完全主导的掌舵者。”蓝卫兵称。

　　撰文 南方日报记者 吴晓芳