A03版

　　　　2014年4月3日，湛蓝的天空下，东北的草木萌苏似乎已经可以感受到喷薄的力量，难得的好天气昭示着这将是美好的一天。于很多人来说也许是平淡无奇的一天，但是在长春，近三分之二的市民却都在谈论一件事：欧亚店庆。是的，欧亚集团三十周年大庆开始了。当很多人想着如何加入这样一场举城欢庆的惠民购物狂欢的时候，当很多欧亚人在长春———欧亚的根据地欢庆三十年的时候，欧亚集团董事长曹和平已经坐在了去往白山的车上，他要在集团庆开始的第一天去视察省内的外埠门店。用他自己的话说，长春市内这些成熟门店对于操盘这样的大型活动有经验，白山这样新开的店，还有一些新加入集团庆的门店，在集团庆时会是什么样，他一定要亲自去感受一下。

　　　　这就是曹和平，穿着从欧亚E购买来的精品实惠的百多元的平底鞋，从白山松水到全国各地，再到国际知名商业集团之间的纵横捭阖，访谈中笑谈着刚刚从韩国衣恋集团访问归来的趣闻，挚爱及骄傲于欧亚的情怀溢于言表，而面对外界众多赞美之词，他说他最喜欢的是“躬行者”这个称呼，用他自己的话说就是在欧亚集团三十年的发展之中，他是一个亲力亲为的实践者，企业每一步的发展、每一个行为都是自己和团队亲自所思、所想、所为，历经三十年的发展，才让欧亚成为市场大潮中不断随着市场发展而发展的企业，有了三十年的店庆，可以奔向未来而去。

　　　　“三星”进入交互与级数增长期

　　　　记者见到曹和平时，似乎都愿意和他谈谈他著名的三星战略，因为无论是未来的大三星到底有多大，还是现在这三颗星的进展状态，眼前的欧亚想想就如一个分子结构立体模型一样，时刻在裂变着，让每一个关注它的人着迷，让每一个见到它的人，都想一窥其中堂奥。

　　　　一棵苍天大树的繁茂必要看其发轫的土壤和种子，1986年曹和平的三星战略就已经成型了。当时中国的改革开放正如火如荼，曹和平接管汽车厂百货大楼，汽车厂职工住宅区充足的消费能力，并没有让他满足现状沾沾自喜，而从偏居长春一隅汽车厂区走出去，正成为他的思考，随着中国改革开放的时代大潮向前走，成为了他的高瞻与三星战略理论基础。“我们当时立足汽车厂区，走进市区收购了朝鲜族商店，并且在当时城市交通枢纽的红旗街建立了商都，布局了三个点，这就是我们‘三星战略’最初的雏形。”曹和平说，一个企业战略的制定来自对所处市场的仔细研判，更来自企业领导者对国家乃至世界经济发展的准确判断，立足脚下，放眼未来，才能有企业长远的发展。

　　　　自古以来，商业要做强就必须要有规模优势，才能有做好做长久的可能，这也从另一个方面说明了三星战略的合理性和必要性。回望这三十年走过的历程，小三星已经成型，中三星正在发力，大三星也正在一点点靠近。“小三星的实现比我们预想的时间略长了些。”曹和平告诉我们，原来企业底子薄、规模小，追赶就大概用了十五年的时间，这是他原来所没有想到的，现在企业的再发展是基于行业一个平均值的基础上，相对来说就会容易很多。此言不虚，从网上很多行业的资料数据中，都可以查得到，曹和平带领的的欧亚商业帝国，已经成为中国商业企业第一梯队成员，并被业内观察者评价正处于良性发展阶段。欧亚集团在省内地级市已经全部开有门店，并早已经将商业业务延伸到外省城市，沈阳、济南、郑州和北京。“现在我们的中三星正在努力实现中，这比我预想的时间要快一些。”曹和平说，在以前，以为中三星的发展将是一个等差数列，但随着发展的不断推进，中三星的发展将是一个等比数列，将会呈现几何级数的迅速增长。据悉，2014年，欧亚集团在建和即将开业的30万平方米的项目就有5个，“这在以前的发展中是都不敢想象的，即使是这样，我们也会适度、逐步地掌控发展，现在人才的梯队建设是企业发展中显得更为关键和重要了。”

　　　　当我们提到大三星战略将何时启动时，曹和平笑着反问：“从2011年与日本大丸集团合作，再到我们刚刚与韩国衣恋集团结成的战略联盟，这应该是大三星的内容吧？”笑后又补充说，实体店的布局落子不能像在国内一样的频率和速度，现在已经在人才、管理以及品牌准备中，待时机成熟，自然瓜熟蒂落了。采访中，曹和平释解：欧亚的三星战略正处于三星的交互发展和级数裂变发展期，已经过了线性发展期，速度会明显加快。

　　　　互为理论与一致性原则

　　　　“适应市场求生存，驾驭市场求发展”，这是曹和平对欧亚集团发展到今天，做出的一句总结性评价。欧亚集团能够在市场中生存主要就是因为其适应了市场的发展，而欧亚集团能够在中国商业领域占据前茅，就离不开领导团队和全体员工的共同努力了。这样的只能是通过“互为”才能创造现在的“欧亚”说法，贯穿在对曹和平的采访之中，让这位中国商业才俊更显示出与众不同的谦卑和智慧。他解释自己的“互为理论”，比如，企业行为与社会行为互为起来，可以造成客流的集聚、形成良性影响，并带动物流的发展，对区域经济形成很强劲的拉动作用；企业与供应商互为创造品牌力的提升，带来商品的繁荣；企业与消费者互为，改变了区域内的消费文化和品位，乃至改变了企业的发展和定位；商业集团内部企业间的互为关系，更因为其保持了互动性、一致性，可以在最大程度上凝聚企业的核心竞争力，降低大企业病的内耗，一直向外求发展。特别是企业规模越大，互为和一致性就显得更为重要，方向性与合力是企业发展的关键了。

　　　　面对欧亚集团越来越大的事业，曹和平说，欧亚集团的发展资金流不是问题，人才已经显出了短板，人才在一定程度上决定了企业发展的速度。“欧亚集团这几年能够快速发展，还得益于两次人才培养，第一次是1989年，在吉林省首次开创企业干部大专学历教育，与吉林省商业专科学校联合开办在职干部学历证书大专班，不仅提高了企业干部的文化素质，而且为干部今后的发展创造了条件；还有一次是经省教委批准，与吉林省高等教育自学辅导中心联办‘市场营销’专业大专班，在高考前，从高中应届毕业生中择优定向招收60名学员，毕业后直接安排到企业工作，这批人员现已成为企业的中坚力量和骨干。”曹和平说，现在企业的中坚力量和领袖集群很多人都来自那些时候培养的人才，人才的培养一定要跟得上企业发展的速度。

　　　　为了能够给更多人提供展示的舞台，让更多人在欧亚集团这个大舞台上尽情展示自己，欧亚集团在今年五月还将集中培训一批年龄在35岁以下、职务在柜长以上的人员，将从体能、知识、企业道德、文化思想等方面培养，让他们更快适应企业的发展。

　　　　诚信与体验，实体店的优势！

　　　　近期，阿里巴巴53.7亿元港币投资银泰商业集团的事件在行业里引起了不小的轰动。曹和平如是评价，早在上个世纪90年代，他就邀请清华大学的相关教授，一起研究B2B、B2C的经营模式，研究一段时间后停下，因为受到了交易支付这个问题的困扰。“我们当时就下定论，未来的生活人们更多考虑到的是便捷，也必定有一种支付方式会让全新的经营模式变得更便捷。”后来，交易支付解决之后网购盛行，实体店的经营在一定程度上受到了影响。真正影响实体店将是移动互联网时代的到来，移动互联网功能的增加，才会让网购对实体店的影响从点到面的影响变成从面到量的影响。

　　　　谈到现阶段的网商和实体店商业，曹和平说，“现阶段网购最吸引消费者的是价格，但实际上这不应该是主要因素，网购的意义在于便捷。而对于实体店的经营者，很多人都进入到一个误区，很多人都认为相比于网店，实体店的优势就是优质的商品，实际上实体店的优势是诚信，之后是体验。这就是坐贾行商的不同之处。”

　　　　在国外所有商品在实体店和网店都是一个价钱，而不是像国内这样差距非常大，当未来国内同类商品的品质、价格趋于一致的情况下，网购重视的是便捷，实体店重视的则是体验。实体店在未来的发展中必将要增强体验项目的设置，网店也要逐渐在诚信方面加强，由此，网店和实体店将从革命和被革命的关系变成互为的关系，共同成就一个未来商业繁荣图景。

　　　　当消费者在享受欧亚三十周年店庆带来的各种优惠和震撼时，曹和平已经在欧亚集团遍布全省全国各地的门店间奔走了，披星戴月之下，必定怀抱自己心中最重要最亮丽的“三星”吧。这位商业集团的掌门人曾经说过，对他来说，工作就是生活，生活就是工作，两者和谐统一，天衣无缝。比如去看电影，他会顺便就考察了影院的环境和服务；比如去外地出差，他会看城市规划、景区建设和游乐项目设置……哪些地方自己的企业可以学习借鉴。

　　　　“我们这一代人可能是时代养成的习惯吧，可以说我时刻都在工作、在生活、在学习，以让自己能跟上时代的步伐。”对于欧亚集团的未来，曹和平说，三十年仅仅是一个开始……

　　■相关新闻一

　　　　在欧亚集团三十年大庆之际，曹和平个人著作《思悟偶得》即将面世，曹和平说里面都是自己对一些事情的思考，绝不是人云亦云，是真实所想。

　　　　———不看一人一时一事

　　　　公园的树木，夏天枝繁叶茂；冬天凋敝肃静。冬天树木的状态是为了春夏展现更美的景色，由此联想到人，不能因为一个人一时的状态来判断这个人的好坏，要综合、长久的衡量。

　　　　———一个人做事不能全靠自己的力量，要学会借势

　　　　对于一个人而言，自己跳高那是一个高度，但如果借助撑杆跳高，那就是另外一个高度；做事要学会借用资源，这样才能增强你的能力。

　　　　———动机、可能、能力的关系

　　　　如果有能力又有可能但没有动机就会失去机会；如果有动机、有可能但没有能力，那就是做不来；如果有动机、有能力却没有可能，那就是没法做。

　　　　———眼见不一定为实

　　　　应该是“一个坑一个萝卜”，因为一个萝卜一个坑那是人浮于事。

　　■相关新闻二

　　　　1989年6月，党委书记曹和平先后荣获“长春市优秀党务工作者”、“长春市优秀共产党员标兵”称号，成为长春市委选树的三名（农村、社区、企业）党务工作先进典型之一，为企业赢得了极具影响力的社会声誉。

　　　　1998年3月，曹和平董事长当选中华人民共和国第九届全国人民代表大会代表。

　　　　2002年11月，曹和平董事长当选中国共产党第十六次全国代表大会代表。

　　　　2007年10月，曹和平董事长当选中国共产党第十七次全国代表大会代表；

　　　　2012年11月，曹和平董事长当选中国共产党第十八次全国代表大会代表。

　　■相关新闻三

　　　　1984年4月15日，公司前身长春市百货公司第四商店迁入新址（东风大街20号），4月15日成为纪念公司创业发展的诞生日。

　　　　1986年，确立“唯旗是夺、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神，确立了企业文化建设的核心，奠定了企业发展的基石。

　　　　1988年，实施“三星战略”，兼并长春朝鲜族百货商店，首开商业企业兼并之先河，在吉林省乃至全国商界引起反响。

　　　　1989年，在长春市红旗街先后收购了18户企业，建设欧亚商都。1993年8月，组成了以曲慧霞总经理为首的13人经营团队进驻，开始了新的创业。

　　　　1993年9月，经中国证监会批准，公司向社会发行股票2000万股，成为中国证监会批准除上海、深圳以外的异地第一家公开发行股票的社会募集公司。

　　　　1994年6月，公司在长春市汽车城百货股份有限公司基础上组建长春汽车城百货集团股份有限公司，由此走上了集团规模化发展的道路。

　　　　1996年6月，公司由长春汽车城百货集团股份有限公司更名为长春欧亚集团股份有限公司。

　　　　1999年7月，兼并了毗邻小孤榆树村的长春燃料一公司及周边数个企业，在此建立了长春欧亚卖场。

　　　　2006年6月，购置具有50余年发展历史的老字号商业企业———沈阳联营公司60%产权；2007年1月，购置其剩余40%产权，是公司吉林省外第一家门店，成为公司“中三星”战略的开篇之作。

　　　　2006年9月，农安欧亚商贸物流中心开业。是公司实施国家商务部“万村千乡工程”建立的县域第一店。

　　　　2007年1月28日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察欧亚卖场，对欧亚集团全民创业、财富共享的发展理念和实践成果给予了高度评价。

　　　　2009年7月，欧亚卖场通过吉尼斯世界纪录初审，总面积达到52万平方米，成为单体面积世界第一大购物中心。2011年12月，建筑面积达到60万平方米。

　　　　2010年10月，辽源欧亚购物中心开业，是公司首个域外大型城市商业综合体。11月，辽源钻石名城一期开盘售罄，成功开创了“商业+地产”互为共进的商业项目开发模式。

　　　　2011年4月，欧亚商都《欧亚LOOK》创刊首发亮相，成为宣介欧亚集团品牌形象的重要载体。

　　　　2011年11月，拍得河南郑州百货大楼股份有限公司33.08%国有股权，成为郑百的第一大股东，经营触角延伸至黄河流域。

　　　　2012年2月，与朝鲜经济贸易信息会社共同出资成立长春欧星商贸有限公司，建立了与周边国家对外贸易的窗口。

　　　　2012年8月，欧亚集团上榜“2011中国企业500强”，排名第454位。2013年8月，欧亚集团在“2012中国企业500强”中排名第423位，前进31位，是吉林省入围企业中排名上升最快的企业。

　　　　2013年，公司企业精神首句“唯旗是夺”更改为“静心尽力”。

　　　　2013年，成立长春欧亚集团商业连锁经营公司，接续欧亚车百做多商业连锁的重任，拓展欧亚集团商业连锁事业，全力铺展“连锁做多”规模，推动“中三星”战略发展。

　　　　本版稿件 本报记者 刘科宏/文 季啸山/摄