排球比赛中，要组织起一次成功的进攻，必须一传、二传、主攻手通力合作。如果说正职是一传，业务骨干是主攻手，副职就是二传手。一项工作能不能顺利开展，需要正职、副职和业务人员各司其职，各尽其能。

　　在实际工作中，副职起着上传下达，组织工作具体实施的重要作用。副职既是“将”，负责直接贯彻落实正职的意图；又是“帅”，要部署协调，细化分工，组织业务人员高效开展工作。合格的副职，既要是好参谋，能够为正职分忧；又要是好主官，能够在自己分管的领域独当一面。这样的工作定位，要扮演好双重责任，履行好双重职责，又哪里是轻轻松松、逍遥自在就能够干好的。

　　一些副职之所以乐当清闲官，主要还在于心态问题。一是认为反正上下都有人，出工不出力，“只求不出事，宁愿不做事”；二是不甘于做配角，当绿叶，认为干好了功劳反正也不是自己的，何苦为他人做嫁衣。有的人甚至还跟“一把手”唱对台戏。这些都是对自我角色认知的错位。

　　副职要摆正心态，找准定位，按照自己的职责去想事、谋事、干事、成事，配合主要领导工作，职责上到位不越位，用权不越权；工作上善断但不擅自决断，尽职不争功。要克服不良心态，力戒庸、懒、散，当好落实工作的“二传手”。

　　（西早）