7月26日，以“破而立·喻新生”为主题的 2019 奇点（中国）绿色商业生态价值论坛在北京举办。会上，御风集团董事长、万通集团创始人冯仑在《未来商业发展三部曲》的主题演讲时指出，房地产行业在经历深刻的变化，从开发时代到后开发时代，在这一过程中，企业的成长模式也会发生变化。

“在开发时代，住宅为单一产品，竞争力的重点在于成本、规模、速度，而后开发时代的特点在于，全商业模式、全产品线、全价值链，重点竞争进入到运营与资产管理。”冯仑称。

冯仑指出，后开发时代的产品线为商用不动产，可细分为写字楼、购物中心、度假酒店、教育研发、健康医疗、物流仓储、公共物业等。企业进入后开发时代，要考虑在细分领域做什么产品，因为商业不动产的产品类型较为复杂，这导致企业的商业模式与价值链会发生很大的变化，也会带来比较大的挑战。

“进入后开发时代后，地产商的角色也会发生变化。”冯仑称，从“有钱人”变成低调、勤奋的“手艺人”，把空间价值最大化，即创造的固定、人造的空间，能否以最好的服务，满足客户的需要。不仅舒适、安全、便捷，而且经济、合理。 

在这一发展过程中，冯仑还指出了行业面临的一大问题：人才的短缺。因为要把复杂的空间讲清楚并不容易，因此，进入后开发时代，房企需要谦虚，重新开始塑造企业家自己的能力，同时去吸收培训新的专业人才，特别需要吸收发达国家的经验。

冯仑还指出，接下来行业还要出现两个阶段，第一个阶段为10—15年，是租售并举，以售养租的时代，全国性房地产公司由单一开发转向资产运营管理为核心，快一点的需要10年，慢一点需要15年。“幻想一个大型地产公司两年就转型，三年就很牛，五年再创奇迹是不可能的。地产行业的转型，就像胖子转身，非常慢。”冯仑称。

冯仑同时还指出，15年以后，行业才会真正进入以商业资产来运营管理的时代。在这个过程中，有两类企业会活得很好：一是开始适时转化以售养租的企业，另一类是在细分领域里认真运营的企业。

“相信再过三五年，大家会看到，地产商围绕住宅、商业、物流、健康、教育自说自话，各说各话，这时候行业就进入真正成熟的商用不动产运营和开发结合的阶段，也进入到了成熟、理想的商业发展时代。”冯仑称。

新京报记者 张晓兰 

编辑 武新 校对 吴兴发