新京报讯（记者 王子扬）8月15日，水井坊相关负责人向新京报记者证实，因发现部分经销商跨区销售，日前对水井坊市场北区、东区、西区、中区、南区等五个大区共计46家经销商进行处罚，在扣除经销商履约保证金的同时，更对相关区域销售管理团队进行扣减奖金。此次处罚，由省代理下发罚单。

水井坊表示，公司持续关注各级经销商对其自身市场的管理能力，致力于和合作伙伴一起把生意做大做好，并确保发展的可持续性，这是水井坊共同的努力方向。

根据水井坊发布的2019年半年报投资者交流会问答文件显示，2019年上半年的收入增长继续来自核心5+5+5市场的贡献。其中中区和北区增速最快，分别增长42%和41%，南区居中，增速为25%，东区增速为20%，西区增速最低，增长13%。传统线下渠道对全公司的贡献占比继续保持在88%左右，而传统渠道的收入主要来自核心门店的贡献。

在2018年股东大会上，曾在保乐力加任职的危永标当选水井坊董事，并获聘公司总经理一职，于2019年7月1日正式上任。新官上任三把火。根据危永标在今年6月举行的2018年业绩说明会上的发言，其对水井坊来年的招聘方案和市场计划已经完成，这也是水井坊过去20多年里用最短时间做出的一个完整年度方案。危永标强调，水井坊战略方式上有三个核心竞争力，今后要在强品牌、强通路、强供应链继续深耕下去。“怎么样在有新的销量下争取更大的市场份额，是我们品牌需要做的事情。”

对于下一步的计划，水井坊在8月15日回复新京报记者时称，“我们将一如既往地对渠道管理实施精细化的运作模式，按照既定的生意目标，对市场、渠道和区域进行精耕细作的运营。对于愿意和我们一同前行的经销商伙伴，我们共同努力和成长，对于如渠道串货这类不利于市场良性发展的错误行为，也会毫不犹豫地进行处理。”

新京报记者 王子扬 

编辑 祝凤岚 校对 郭利