摘要：自2月12日复工后，蓝科电气迅速复产，第一周开机率超过70%。他们是怎么做到的？

“请测量体温”“请进行消毒”“请登记个人信息”……在蓝科电气门口，进入厂区的人员，都必须在门口经过几道关卡。

上海蓝科电气有限公司是奉贤区工商联会员单位，是一家针对新能源汽车、通信设备、核电等设施提供电缆配件产品的企业。自2月12日复工后，蓝科电气迅速复产，第一周开机率超过70%。他们是怎么做到的？

中午时分，走进蓝科电器的食堂，为数不多的员工排着“北欧式”的队伍准备取餐。另一边的就餐区，每个餐桌上只允许一人就餐，就餐时面向一个方向，被员工们笑称为“高考式就餐”。

相关负责人介绍，公司内提倡员工自行带餐，分散式、错时就餐，由专职人员引导员工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。

据介绍，蓝科电气在疫情防控上采取了多项措施。复工前，公司设立了防疫工作临时指挥部，总经理陈杰担任疫情防控领导小组组长，并明确具体防控工作内容及责任人，并先后出台了《防疫应急行动方案》《防疫应急行动计划》《复工方案》等一系列规范文件，拟定了企业疫情防控各项流程，从而形成所有返厂员工的行为准则，做好复工前的防疫工作部署。

公司特别设置了“疑似人员隔离室”，用于应对新冠疫情突发状况。在使用最频繁的电梯里，放置了一根根牙签，最大限度防止接触感染。生产计划部负责人陆保军说，“这个牙签看起来比较简陋，但发挥了很大作用，我们在牙签旁边设置了一个海绵垫，员工用完了可以插在上面，我们会统一处理。”

复工复产至今，蓝科厂区内已有93人上岗作业，占总员工数的63%，供应链、产能等正在逐步有序恢复。“我们目前上班的大部分是年前没有返乡的员工及本地员工，生产车间实行‘4班2运转’模式，工程部、技术部、质量部和物流部等部门依托‘线上+线下’的办公方式。返沪员工严格按照防疫规定进行隔离。”陆保军说。

在特殊时期，面对原材料、物流、返工等问题，蓝科公司以弹性办公、云办公等方式，积极对接客户、拓展市场，减轻疫情对生产经营的影响。由于订单客户也在逐步恢复中，目前公司的产能匹配度较高，基本处于均衡状态。

疫情期间，充足的物资储备是重中之重，蓝科电器通过各种渠道，采购防疫设备及物资，最大程度确保工作环境及职工个人防疫到位。对于返沪的隔离职工，蓝科电气第一时间为他们送去口罩、酒精等防疫物资，解决外来人员返沪后无法买到防疫物资的窘境。

“隔离不等于无所事事。”公司总经理陈杰鼓励他们制定学习计划，利用微信、视频、企业微信、精益云等线上办公、学习的方法替代传统办公模式，充分做到防疫、学习、办公三不误。陈杰说：“疫情期间，我们会在线上签到打卡，交流学习笔记和感悟，我相信只要坚持学习，提高组织能力，让整个团队充满精气神，我们就会拥有更强大的力量，就能战胜任何困难。”

栏目主编：张骏

文字编辑：张骏

题图来源：市工商联供图