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78岁沙钢领路人沈文荣逝世:一生只做一件事,打造国内最大民营钢企

78岁沙钢领路人沈文荣逝世:一生只做一件事,打造国内最大民营钢企
2024年07月01日 02:11 第一财经网作者:陈姗姗

  沈文荣所带领的沙钢,也是中国钢铁行业尤其是民营钢铁企业从成长到成熟的一个缩影。

  6月30日晚间,民营钢铁巨头沙钢集团的官方网站变为黑白,并发布一份讣告:沙钢集团董事局主席沈文荣因病医治无效,于2024年6月30日2时10分逝世,享年78岁。

  1946年出生在江苏张家港市一个村庄的沈文荣,过去40年一直从事钢铁行业。他带领沙钢从建厂初期的年产500吨,发展到成为国内粗钢产量第一的民营钢铁企业。

  50多年前,中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。10年后,该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂,又过了10年,38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。从那一年起,沈文荣就再也没有改变过职业。

  沈文荣去世的消息一传出,不少钢铁业内人士都向记者表达了惋惜之情,一位钢铁业内领导更是评价沈文荣为“改革开放闯大江大海的人物”,为钢铁行业发展贡献了毕生的精力。

  事实上,沈文荣所带领的沙钢,也是中国钢铁行业尤其是民营钢铁企业从成长到成熟的一个缩影。

  雷厉风行

  不少接触过沈文荣的钢铁业内人士,都用过“雷厉风行”形容这位钢铁老人。

  上世纪80年代,刚刚当上厂长的沈文荣发现了一个市场空间——生产窗框钢。“当时小厂生产不了这种产品,大厂不愿意生产,我们就下决心攻关。”多年前接受第一财经记者采访时,沈文荣曾这样回忆,那时候,还有新疆的客户开着车子来沙钢买窗框钢,产品一度涨价200元还是供不应求。

  当时,有的工人觉得,就这样一直做下去、卖下去,以后十年的生活都不用愁了。可沈文荣却不这么认为,他决定从英国比兹顿钢厂买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线,生产螺纹钢。这个决定一度让很多人都不理解,甚至当地政府也来做沈文荣的工作。

  可沈文荣大手一挥:“就是设备买来运行不了,也要放在那里办成展览馆,我自己在门口卖票,5分钱一张,让同行都来学习我沈文荣的教训。”

  之所以做出这样的决定,是因为沈文荣很清楚,上世纪90年代对窗框钢需求已经逐渐被不锈钢代替,如果只抱着这一种产品走下去,只有死路一条。

  2002年,56岁的沈文荣又从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中,以约2.2亿元的价格买下了其子公司霍施的整个钢厂。他带了1400多个工人浩浩荡荡地去德国拆设备,然后将一钢一铁全部运回张家港。

  “如果用欧洲人拆,成本要高四五倍。我们从购买到回来安装、改造一共花了150亿元,如果是直接在中国新建同样等级的项目,至少需要三四百亿。”

  “抠门”老板

  这样的“抠门”行为,也完全符合沈文荣的个性。在沙钢员工眼中,他们的老板是个节俭到不能再节俭的老总,比如出国考察坐飞机,沈文荣从来不买公务舱的票,而如果是国内出差,只要是在上海、南京等周边地区,无论多晚都要赶回沙钢然后回家。

  记得十年前来上海录制节目时,沈文荣乘坐的是一辆迈巴赫,不过他对记者说,“这车是公司买的,平时我不怎么坐,主要是接送宾客用。我自己到底有多少钱,从来没好好研究过。”

  沈文荣的确不太关心自己有多少财富,当他在2002年第一次被列入《福布斯》杂志中国富豪排行榜时,甚至还有些愤怒,说自己上了“资本家的黑名单”。

  “我更感兴趣的是钢铁这个行业,更关心的是沙钢在中国乃至全球钢铁业中的位置,不管是企业规模、资产质量,还是盈利能力。”沈文荣曾对记者说。

  如今,沙钢集团已经连续15年跻身世界500强,在2023年公布的《财富》世界500强排行榜上位列348位,营业收入427.84亿美元、利润5.58亿美元。

  在人员编制和部门设置上,沈文荣也“抠”到了极点。一个细节是,沙钢全厂一度没有一名清洁工定员,环境卫生工作由各部门、分厂、车间、班组按区域划分,实行“三包”,上班前人人动手,负责搞好包干区的清洁卫生工作。

  这样的管理风格,也让沙钢一直以来在钢铁业内都以成本控制能力著称,公司的人均产钢量、吨钢综合能耗、吨钢利润、净资产利润率等指标均位列行业前列。

  “贪图享乐的不配做沙钢人,做多少事就要拿多少钱的人我绝对不要。” 沈文荣常常把这些话挂在嘴边,在他眼里,有才华的人智商可以低一点,但一定要做事认真,一丝不苟。

  儿子接班

  而对于钢铁行业持续多年的产能过剩,沈文荣曾表示,中国的钢铁企业再扩张只能通过兼并重组的方式,而非建立新的工厂,这也是2006年以来,沙钢先后收购淮钢特钢、永兴特钢、东北特钢的原因之一。

  如今,沙钢已经是国内最大的民营钢铁企业,如果按粗钢产量计算,沙钢的粗钢产量在全国也能进入前三,排名第一的是中国宝武,第二是鞍钢集团。

  过了65岁后,沈文荣开始逐渐将其在沙钢的权力下放。先是将集团总裁一职交由原沙钢集团副总龚盛担任,其儿子沈彬也进入集团董事局。

  2019年,沈彬开始担任沙钢集团董事长,沈文荣则退居幕后,只担任沙钢集团的董事局主席,但每天依旧起早贪黑四处考察,做研究,经常忙碌炒过10小时。

  “我这一生就是搞钢铁的,希望能把这个行业做到世界最强。”沈文荣曾说。

  1979年出生的沈彬是国外留学回来后开始在沙钢工作,曾担任沙钢集团旗下最主要的本部沙钢有限责任公司的总会计师。沙钢人士这样评价沈彬,他“看上去比较沉稳,办事很果断,文章写得不错,注重现场调查研究”。

  沈文荣曾在接受媒体采访时说,沙钢不是家族企业,无论是何种所有制企业,都要聘任最优秀的人。要选择优秀人才做总经理,董事长,还要看他在沙钢未来五年、十年的锻炼能否得到大家的认可。

  截至2023年3月底,沙钢集团分别由沈文荣持有约29.32%股权,张家港保税区兴恒得贸易有限公司持有约29.10%股权,32名其他股东持有约41.58%股权。

  近年来,随着钢铁行业结构性过剩的抬头,不少国内钢厂的利润承压,亏损加剧,沙钢集团的上市公司沙钢股份的净利润也在2023年和今年一季度连续下滑。

  不过,沙钢集团已经在向钢铁主业之外的领域延伸,目前旗下业务还包括资源能源、金属制品、金融期货、贸易物流、风险投资、大数据等多元产业,配套提供仓储配送、延伸加工、电子商务、保税物流、融资担保等功能平台。

责任编辑:刘德宾

沈文荣钢铁

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