中国移动通信集团有限公司（以下简称中国移动）聚焦主责主业、聚焦产业链强基补短、聚焦科技创新，综合运用资本手段，积极布局战略性新兴产业未来产业，切实发挥战略支撑和产业带动作用，加快布局培育新质生产力，提升有效投资的科学性和经济性。截至目前，中国移动在战略性新兴产业的股权投资规模已超1000亿，布局了一批新一代信息技术、人工智能、量子科技、6G等领域的专精特新企业，并积极发挥“价值贡献、产投协同、生态构建”的作用，与参股企业加大合作力度，优化协同支持政策，共同培育新动能，实现高质量发展。
投早投小投硬科技，打造国资央企产业投资耐心资本
中国移动充分发挥自身产业优势与资本优势，聚焦战略性新兴产业和未来产业，以国家产业政策和市场为导向，构建“两直三基”产业投资体系，当好长期资本、耐心资本、战略资本。一是坚守主责主业。坚持“一流信息服务产业投资者”的战略定位，建立从投前需求到投后赋能的闭环产业投资逻辑，以行业全景谋划产业规划，以产业规划指引投资布局。直接投资卡位产业龙头，基金投资探索产业前沿。二是聚焦战新领域。围绕新一代移动通信、人工智能、未来网络、未来信息等重点领域，加强产业洞察与投资趋势把握，梳理投资赛道，绘制战新投资图谱，加大对行业科技领军企业、科技成果转化和产业链上下游中小企业的投资力度，提高战新产业投资占比。三是打造产业生态。中国移动围绕移动信息产业链开展投资布局，覆盖了网络通信、云计算、人工智能、信创、智能硬件、千行百业数字化等链上重点环节的行业头部，形成中国移动“亲戚圈”，共同助力中国移动“BASIC6”科创计划，打造科技创新新动能，加快培育壮大新质生产力。
深化落实产投协同顶层机制，打造投资赋能样板工程
中国移动积极发挥移动信息现代产业链“链长”作用，打造具有中国移动特色的产业投资生态协同体系机制，率先出台了促进参股企业与产业链融合融通、互惠互利、联合研发、联合拓展的顶层制度，推出“彩虹桥”对接平台、“沃土计划”服务平台等协同举措，链接央企内外部产业资源，带动参股企业更深层次地参与现代化产业体系建设进程。一是聚焦核心技术攻关，填补国产化空白。某参股企业与中国移动联合研发“破风8676”可重构5G射频收发芯片，实现可重构5G射频芯片从零到一的关键性突破，填补该领域国内空白，有效提升我国5G网络核心设备自主可控度，成果入选2023年度央企十大国之重器。参股企业摩尔线程与中国移动联合开发面向云电脑加速场景的定制GPU卡，使用自主研发的GPU虚拟化技术，实现了对国外主流产品的替代，图形和视频渲染效能比提升1.6倍，空间节省60%，功耗降低50%，加速助力国产GPU崛起。参股企业物奇微在中国移动的牵引下成功研发了国产适配机顶盒的2x2数传WIFI6芯片，打破了美企和台企对高端芯片的垄断，成为联合开展国产化产品培育、解决卡脖子供应问题的“样板间”。二是聚焦卡脖子难题，提升产业韧性和安全水平。紧抓关键领域，增强核心功能，提升移动信息产业链“生存力、竞争力、发展力、持续力”。参股国内IT基础设施头部企业超聚变，支持国产化基础软件在中国移动适配、试用，推动算力网络全面部署发展；参股智能终端头部企业荣耀终端，打通算力入口，抓紧AI+泛终端变革先机；参股国产信创基础软件数据库企业金篆信科，共同打造基础软件国产化应用的行业领先案例；参股全球领先的视联网运营服务商大华股份，双方依托“物联网操作系统智慧安防联合实验室”研发智慧安防操作系统，累计完成30篇专利申请，上线20余款产品，装机量超20万台。三是聚焦科技前沿，超前布局建设未来产业。在量子计算领域参股玻色量子、华翊量子，共同打造“五岳量子计算云平台”，深度共建量子计算云服务能力。在量子通信领域参股信通量子，攻关“Q波”策源技术，研发短距离量子密钥无线分发试验装置，实现量子密钥在空口上的安全分发，加速量子通信与移动通信融合应用。在人工智能领域，与参股企业科大讯飞等公司共同完成的“多语种智能语音关键技术及产业化”项目获2023年度国家科学技术进步奖一等奖。四是聚焦协同成效，资本链赋能产业链、助推创新链、提升价值链的作用逐步显现。目前已有180余家次参股企业加入移动通信产业链；13家参股企业参与5G创新联合体工作；7家参股企业入驻AI及下一代通信技术原创技术策源地；与7家参股企业共同建立12个联合研发实验室，携手打造高质量的产业发展共同体。
强化参股经营管理，打造“三位一体”的投后管理体系
中国移动落实国资监管要求，高度重视参股管理，持续健全完善参股管理制度，规范化、体系化推进投后管理工作。初步形成了以“股东权益管理、动态股权管理、外派人员管理”为核心的“三位一体”式参股管理体系。一是建立分类分级管理体系，提高股东权益管理质效。综合考虑法律法规、企业公司章程、事项影响程度等因素，形成股东权益管理重要事项清单，明确决策层级，规范高效决策，防范投资风险，维护股东权益。二是建立常态化评估体系，强化动态股权管理。建立动态股权管理体系，定期开展投后评估，对参股企业进行分级分类管理，适时开展动态调整，打造“有进有出”的股权投资良性循环，提升资本运营效益。三是建立派出人员履职管理体系，提升影响力与话语权。逐步探索建立健全派出人员选聘、履职、评价、考核全流程的履职管理体系，通过各类专业培训，提高派出人员履职能力；通过组织定期述职及签订任前履职责任书，强化派出人员履职意识，推动派出人员在投后管理及产投协同中发挥主力军作用。
下一步，中国移动将持续以产业投资为抓手，进一步发挥国有企业引领带动作用，促进与参股企业资源整合、协同发展、形成合力，始终聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，共同培育新质生产力，助力战略性新兴产业发展，全面提升价值创造能力，加快建设世界一流企业，支持国家重大战略的实施。
【责任编辑：张宇晖】
