编者按 我省在加快农业产业化进程中，涌现出一批以公司加农户为模式的农业龙头企业，它们当中，有不少是家族式管理的民营企业。这些企业目前面临的一个重大课题，就是如何摆脱家族式管理的束缚，向现代企业方向转变，以适应市场经济的需要。本报今天刊登的《现代企业制度是立足之本》一文，以及B1版推出的专题报道，对此课题展开了全方位的立体剖析，敬请读者垂注。

　　本报讯(记者邓红辉、陈向阳，通讯员叶志云) 今年1月和3月，新兴县“三温(温氏集团、温树汉集团、温木辉集团)一古(古章汉万益公司)”四大农业龙头企业中有三家走到破产边缘或被托管，但广东温氏食品集团有限公司却以去年16亿元的销售额、30%多的利润率而一枝独秀，成为广东最大的农业龙头企业。同以公司加农户模式著称，为何命运迥异？关键在于后者迅速走出了家族管理的旧路，逐步建立起了现代企业制度。

　　温氏副总裁黄松德昨天接受记者采访时深有感触地说，原来实施家族式管理的农业龙头企业，要想在市场经济中不断发展壮大，就必须自觉摆脱家族式管理的束缚，向现代企业方向迈进。他拿着一季度的财务报表兴奋地说，集团的利润比去年同期增了10倍。

　　“三温一古”均成立于80年代前期，且同在一个管理区。区别在于温氏1983年成立之初就建立了股份合作制，1986年更推行了全员股份制。由于市场规模较小，四家公司基本上都实施家族管理，整个80年代，四家公司的表现未分高下。

　　1992年，温氏在股权安排上迈出重要一步，华南农业大学动物科学系以技术入股的方式取得集团10%的股份，成为当时最大的股东。这使温氏管理水平上了一个档次，并打通了公司急剧扩张面临的技术、人才瓶颈，大量高水平的人才纷至沓来，目前，集团拥有正高职称者21人，博士5人，中专以上人才占了员工总数的12%。

　　以1997年禽流感风波为标志，国内生鸡市场步入相对过剩时代，鸡价持续低迷，养鸡利益大幅削薄。温氏化压力为动力，适时引进现代企业制度，加速向现代企业转变。温氏的特色在于把现代企业制度和公司加农户的模式有机结合起来，掌握好员工、股东、农户、客户四方的利益平衡，保证农户养一只鸡有1·５元收入，客户卖一只鸡有0·２元利润，股东年回报率在15%以上，员工月均工资超千元。

　　现代企业制度的初步建立，农户、客户、股东和员工利益共同体的形成，为集团控制成本、提高效益、抵抗市场风浪奠定了基础。目前，温氏每只鸡的成本比其他三家公司低1·７元，这使得在其他公司每卖一只鸡亏1元的市场环境下，温氏卖一只鸡的利润仍保持在0·７元左右，

　　反观其他三家公司，公司与农户、客户间只有简单的购销关系，利益冲突势所难免；在公司内部，家族管理色彩依然浓厚，董事长大权独揽，股东与员工间的利益严重失衡，这些因素最终使它们走向绝路。（南方日报）