昆明世博园在后续发展中，利用由世博集团、红塔实业、樱花实业、云南铜业、世博广告、周林频谱等6家企业成立世博园股份有限公司的契机，开展一系列企业体制改革，使企业活力大增。今年一季度共接待中外游客319780名，经济效益与去年同比显著增长。

　　去年12月，世博园股份有限公司为了把世博园建成世界名园，建成爱国主义教育基地、生态环保科普教育基地、生物资源开发创新展示基地及云南省旅游龙头企业，决定把改制作为后续发展的重点加以实施，依靠市场配置资源、优化企业组织结构。公司对职能机构进行了重新核定，把绿化部和艺术部分别划给世博阳光公司和世博文化传播公司，撤消环卫部，由员工组建清洁公司按市场规律运作。调整后，世博园的职能机构由原来的16个减少到10个。同时，公司从体制改革入手，促进企业激励、约束机制的建立。人事制度上，实行中层干部聘任制和全员合同制；劳动制度上，实行择优上岗，并科学地组织劳动流程；分配制度上，把经营管理、技术资本等要素当作资源纳入分配体系，中层干部凭职责、员工凭绩效进行分配，合理拉开收入差距，并取消了国家规定以外的福利，初步形成了“高工资、无福利”、“奖金为主，工资为辅”的新型分配格局。为实现利润目标，公司强化了企业经营管理，制定了部门经营目标责任制，把计划分解到部门，确保门票收入计划的完成。

　　推行体制改革措施，使世博园的档次迅速提升。目前，他们投入巨资兴建的“夜景工程”、“世界名花艺石园”、“孔雀艺术广场”等工程已经竣工，“动感影院”正在建设。这些新项目为世博园增添了一道道美丽的风景线。为招徕游客，公司还强化以游客为中心的理念，推出了一系列便民措施。熊树文（云南日报）