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在新建企业中，如何建立稳定协调的劳动关系？如何发挥工会在业主与
员工之间的桥梁作用？一些企业在实践中进行了探索。
武汉市致盛集团董事长张润斌说，如果将企业比如成一条船，工会好比
双桨，没有桨，船就无法航行。
该集团与员工通过平等协商，签订了集体合同，以法律文本的形式确定
了新型劳动关系。工会按条款为全体员工办理了社会保险和医疗补贴，解决
了企业员工的后顾之忧。投之以桃，报之以李。如今，致盛集团的职工们不
仅仅只为个人收入而劳作，他们想得更多的是企业的发展。正是这种团队精
神，才使致盛集团所属武汉市大兴路鞋城、武汉图书大世界、中南建材市场、
汉口家私广场等七个专业大市场办得红红火火。
在凯威啤酒屋，有一本《员工手册》是总经理姚志华与员工多次民主对
话，广泛听取员工意见后制定的。姚志华说，这本小手册，体现了业主的意
志，更反映了员工的心声。
心留在企业的人，急企业之所急，忧企业之所忧。厨师何良初针对经营
方面存在的问题，写出3000多字的建议书。l998年，餐饮业效益下滑，员工
丁九主动要求把自己的工资下浮20％。
在与员工荣辱与共的相处中，姚志华深感“人和万事兴”的道理。他说，
没有全体员工的努力，我纵有三头六臂，也难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
私营企业里，劳资双方既是矛盾的对立面，更是利益的共同体。没有制
约的权力，难免出现闪失。这是武汉春天集团总经理徐进的切身体验。
一次，春天公司行政部门对一名员工作待岗处理，还打算除名。工会主
席廖洪娥调查了解情况后认为处理有失偏颇，便建议将其重新安排，结果她
的建议被采纳。工会帮助管理部门纠正了不当做法，维护了员工的合法权益，
也树立了自己的形象。
年终评议时，该公司工会小组长参与对部门员工的评议，工会主席参加
经理层年终考核，以便对员工作出公平公正的评价，并代表员工对管理人员
提出意见或建议。这样，管理层在评议员工的同时，员工也对管理者进行了
评议，达到了双向激励、双向制约的效果。
在致盛，在凯威，在“春天”，在许许多多的新建企业中，工会工作已
经成为企业管理不可分割的组成部分。许多企业领导说，工会是合作者，不
是对立面，工会为企业稳固了后方，我们欢迎这样的工会组织。(本报记者夏一兵 通讯员傅家斌)
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