本报宁阳讯 阳春三月，记者在宁阳改制企业采访，每到一处都被改革带来的蓬勃活力所感染：山东华兴纺织有限公司投资2515万元精梳技改项目正紧锣密鼓地建设；飞达化工公司投资3100万元的硝酸项目近日即可动工；华润纸业公司投资3600万元的板纸生产项目正在上马……这些变化是深化产权制度改革所带来的。

　　国有资产置换，宁阳采取了国有资本全部退出、参股、控股三种形式。目的是实现产权主体多元化，使从一般竞争性领域退出来的国有资本，投向能够支撑未来宁阳经济发展的支柱产业和高新技术企业。到目前，县里已改制的7家企业共退出国有资本7556万元，吸纳社会资本1440万元。石屯煤矿国有资本部分退出后，吸引322·66万元社会资本进入。国有资本虽仅有220万元，却控股一个多亿的资产，“四两拨千斤”。转换职工身份，为的是构建新型劳动关系。宁阳按照“转变身份，适当补偿，承认工龄，续接保险”的工作思路，对原企业职工终止或解除劳动合同。全面考虑职工的过去贡献、现在生活、养老问题及生、老、病、残等问题，给予经济补偿，对继续留用的职工按市场机制依法重新签订并鉴证劳动关系。7家改制企业共有6029人转换职工身份，初步形成了劳动力资源市场化配置的新格局。

　　“双置换”激出了企业蓬勃活力。职工的危机感增强了，形成了优胜劣汰的用工机制；企业经营者的责任感增强了，形成了自我加压的氛围；企业的发展欲望增强了，形成了变要我发展为我要发展的理性发展机制；政府的管理职责明确了，企业经营形成了“无主管，当老板”的新型管理机制。华兴纺织公司去年6月份正式改制运营，当年实现销售收入1·32亿元，利税1800万元，分别增长40％和45％，取得了历史上的最好业绩。3月初，公司对228万元可分配利润进行分红，股东会议决定30％作为现金分红，70％扩股，用于扩大再生产。职工徐爱清去年认购了3·1万股，分红时，她分到现金5371元，12400元扩股。她说：“对于分红，俺有两种想法，一是高兴，体味到了企业改制后当股东的高兴；二是对下一步企业发展更关注，不能把利润‘吃净分光’，要拿出钱来用于扩大再生产。”据介绍，今年1至2月份，全县35家改制企业销售收入、利税和利润同比分别增长13·85％、11·53％和14·58％。（记者 侯彦谦 王文珏 通讯员 纪维建）

　　编辑点评：关键在机制

　　宁阳改革企业产权制度，为一批企业带来了生机。这让我们想起了一个比喻：一棵杏树，如果归大家共有，又没个制度，那么很多人会只管摘而不管养护，甚至会尽可能地去摘，摘下来的杏一定不会是最佳成熟状态。类似现象在我们身边还有很多。想清楚了这些问题，也就明白了产权制度改革的意义。但这绝不是说，国有的就搞不好。不少国有企业搞得红红火火，因为有一个好的机制。宁阳产权制度的改革，形成的正是一种好的机制。明白了这一点，也就抓住了企业改革的关键。

　　书记小传

　　彭华 男，1954年2月生，肥城市老城镇人，大学文化。1971年2月参加工作。自1989年2月起，先后担任肥城县新城镇党委副书记、镇长，党委书记，新城办事处党委书记，泰安市粮油集团总公司（局）副总经理（副局长）、党委委员、副书记，泰安市供销合作社主任、党委书记。1997年12月起任中共宁阳县委书记。