你是人才的知己吗（科技杂谈）

　　聂力中将在她最近出版的回忆录《山高水长》中，讲到这么一个故事：

　　1958年冬，寒风刺骨，滴水成冰。一天清晨，原国防部五院二分院的科技人员刚刚起床，按照军队的习惯集合跑步。他们来到空地上，却发现在北风中等待他们的，是一位佩戴少将军衔的将领。

　　“请大家伸出手来。”少将像幼儿园的阿姨一样，挨个查看了200多位科学家和技术干部的双手，“我是国防科工委秘书长安东。聂荣臻元帅听说五院不少同志夜里加班，又没有暖气，担心冻坏了手，一大早打电话让人来查看一下，他等我回去汇报呢。”

　　被感动的不只是当时在场的人。直到今天，回忆往事，许多人仍然热泪潸然。他们怀念聂帅这位科技人员的知心朋友，也慨叹身边这样感人的故事越来越少。

　　应该说，这些年来，科技人员的地位和待遇都有了翻天覆地的变化，当年中科院锅炉烧得热不热、科学家家里漏不漏雨都要中央领导人亲自过问的情况，已经一去不返。但翻开45年前聂帅牵头制定的《科学工作十四条》就会发现，一些老问题并未完全解决，新情况、新问题也有不少。

　　“十四条”提出，“保证科技人员每周有5天的时间搞科研工作”，可今天的许多科技人员，却有60％的时间在跑项目、争经费。“十四条”提出，“要从实际出发，制定和检查科学工作计划”，但现在参与科技计划项目的科学家，却要三天两头应付检查，有时候基础性研究也有严格的定量考核指标。“十四条”提出，“保持科学研究工作的相对稳定”，可如今一些地方的科学研究，既要兼顾产业化的任务，又要满足ＳＣＩ论文数量的规定，一些科研刚刚入门的研究生还面临就业的巨大压力，想“稳”想“定”都很艰难。

　　仔细想来，现在我们对于科技人才，更多地从“成才”的目的考虑，对人才面对的现实困难，却关注不够；对人才的激励，更多地从物质待遇的角度着想，对人才的精神状态，却考虑较少；对人才的成长，更多地从制度、机制等方面下功夫，而文化、情感上的人性化关怀，却有待加强。

　　完善机制和制度，给予适当的物质鼓励，激励人人成才，这些都没有错。不过人毕竟是人，不是流水线上的产品，不是加温到100摄氏度就沸腾的水、不是加压到500个大气压就凝固的二氧化碳。单纯用企业管理的办法去管理科研活动，用经济管理的办法去管理人才，往往失之于“硬”，而刚柔相济，恰恰是人才管理的要诀。

　　我们常常为科技界的浮躁心态担忧，但我们有没有仔细探询过这浮躁背后的原由？我们常常因科技界不时出现的不端行为心痛，但我们有没有耐心找寻过桩桩件件违规行为中的隐情？我们常常强调“赏当其劳”的重要，但我们有没有问过，科技人员最想要的“赏”究竟是什么？

　　“士为知己者死”，而知己者能得几何哉？