本报讯1998年组建成立的中国华油集团作为中石油集团公司下属最大的多种经营企业，五年来通过规范运作，突出主营业务，在市场竞争中做大做强，共创造效益1亿元，年均利润增长幅度超过25％，销售收入增长8倍，清理了86％的不良资产，取得良好经济效益。

　　华油集团在竞争中努力构建与市场经济相适应的管理体制和运行机制，不断强化集团战略管理、预算管理、投资管理、人力资源管理、运营监控管理等职能，企业管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。在规范管理中，该集团构建了以财务管理为核心的管理体系，逐步建立健全了会计核算、资金、资产、投资等方面规章制度，通过预算的编制和执行、资金的筹措和运行、投资的使用和监管、成本费用的控制和挖潜等，企业财务管理的核心作用日益增强，带动了各公司经营管理的运行，运营效益不断提高。

　　作为中石油集团的多种经营企业，华油集团突出主营，做好“油”、“游”文章。“油”就是充分利用资源优势，发展油气相关产业，使之既成为新的经济增长点，又利于尽快构建起核心企业的主营业务。目前，在吉林、长庆油田开发难动用储量，以油养油，滚动发展，已产油4万吨。“游”就是酒店旅游业。集团现有全资、控股、参股酒店六座，其中四星级两家，三星级两家。酒店旅游业资产总量达到了15亿元，成为集团重要的经济支柱和比较稳定的获利渠道。目前，中国华油集团又成立了中油旅游集团，旨在整合酒店旅游资源，提高竞争力。

　　（孙成龙）

　　《人民日报》 (2003年12月02日 第六版)