一位农技站副站长经历的改革

　　杜开俊，湖北省咸宁市咸安区汀泗桥镇农技站原副站长。1987年，他从湖北农学院毕业，被分配到汀泗桥镇农技站，一呆就是18年。

　　说是在农技站工作，杜开俊干的事情其实和镇里行政干部一样———收提留、抓计划生育、解决村里的矛盾纠纷。“农技反而成了兼职，跟农技有关的事情一年不超过10次。农户遭遇病虫害从不找农技站，而是直接奔向镇政府，因为到农技站找不到人，我们都下乡收三提五统去了。”

　　那时，杜开俊每年的收钱任务是10万元左右，完成数量不到80％，就扣工资，如果在全镇排名落后，还得下岗。为了完成任务，秋收后的三四个月，杜开俊几乎天天呆在自己所“包”的村里“逼”钱。钱收不上来时，他曾冲到村民家搬谷子抵税，甚至想过牵走村民家的猪抵税。

　　人们在背后骂杜开俊“做多了坏事”。慢慢地，他改变了收税方法，每天揣上3包烟，见人就给，一家一家谈，一户一户磨。他随身携带一个小本，上面记着明细账：“某某已收钱多少，某某家说半个月后交清。”每天一大早出门，晚上九十点才回家。

　　如果不是改革，杜开俊可能就这样干上三四十年，直到顺顺当当地拿上退休金。

　　2003年6月，农技站由事业单位变为企业，更名为汀泗桥镇农业技术服务中心，这让杜开俊产生一种“没有主”的失落感，但好在人还是原来那些人，工资也没变。

　　2004年6月，农技站迎来一场更彻底的改革：按照区里的统一安排，农技站被撤销，站里所有人员买断工龄、置换身份，从“公家人”变为“社会人”。

　　2004年9月，杜开俊拿到1．6万元身份置换补偿金，区里发给他4000元困难补助，总计两万元。“如果有选择，我肯定不愿被买断，价格太低了！但没办法啊，都在改。”

　　在身份置换的那一刻，杜开俊觉得自己低人一等，“不仅比不上镇里那些下岗了还能拿到60％工资的享有行政编制的人，甚至连农民也不如，农民还有一亩三分地呢”。

　　靠两万元不能活一辈子，杜开俊开始为生计操心。

　　农技站撤销后，原来站里的13个人，有的打工，有的做生意，杜开俊和4个同事一起办“伟俊农业发展服务部”，他们合伙买了一台耕整机、一台收割机。秋收的那一个半月时间，杜开俊每天5点钟就得起来，给机器加上水、点好油，一开就是一整天。两台机器带来两万元纯利，入股的4个人每人分了5000元。

　　除了一个年龄较大的同事外，服务部的其他4个人每人拿出1万元，合股购买种子、化肥、农药，开了一个卖农资的店面。“谷种已经拉回来，蔬菜种子也正在买。”

　　今年1月1日，伟俊农业发展服务部与镇政府签订《农业技术承包服务合同》，承包了该镇的公益性农技服务，承包期1年，全年技术推广服务费共计4．3万元。

　　将所有预期收入算在一起，杜开俊预计自己今年的收入能超过原来的工资收入，但他心里并不踏实，“我最怕的是老了以后谁来养自己，我仍然希望政府有一天把我收回去，但我知道这是异想天开”。

　　作者：本报记者 甘丽华