这样的职代会开得有劲

　　记者李貌

　　本报讯职代会制度有了、形式也走了，效果究竟如何？上海市建筑构件制品有限公司对职代会运行过程进行全面评估，有效提高了职代会运行质量，促进了企业的民主管理工作。

　　近几年来，该公司相继建立和完善了平等协商和集体合同实施办法、厂务公开实施细则等一系列与职代会相配套的工作制度。前不久，又以提高职代会运行质量为突破口，探索实施职代会评估制度，把着力点放在评估发现问题后的改进和提高质量上。

　　该公司将职代会制度的运作、职代会程序的规范和职权的落实作为评估的三大要素，把职工代表产生的合法性、职代会决议的执行情况、职代会闭会期间的职能作用发挥以及各项基础民主管理工作的实施情况和实际效果等作为重点内容。

　　为保证评估的真实性、有效性，该公司采取了综合评估与专项评估、本单位评估与接受上级建工集团评估相结合的办法。在操作上，坚持以无记名方式组织代表参加测评，并及时组织测评后的分类汇总，对职工评价满意率较低的原因进行认真分析后，在党政联席会议上报告评估结果，并研究改进的意见和措施；然后，再要向职代会联席会议或代表团组长会议报告实施整改的措施和期限，并在下一次职代会上报告测评结果和整改情况，以期得到职代会的正式确认。

　　前不久，该公司首次组织实施对公司本届职代会运行质量的评估，105名职工代表认真参与，以无记名方式填写测评表。代表对职代会运作质量表示肯定的占68.5％，基本肯定的占30.2％，不满意的占0.2％，弃权的占1.1％。在职代会民主评议干部的结果是否与干部奖惩相结合的问题上，有4.8％的代表弃权，经分析后认为这方面确实存在不足之处，有关建议被及时向公司党政提出。职工代表说：这样的职代会开得有劲。（来源：劳动报）