驰名中外的杭州西湖始于2003年国庆节对八方游客免除门票。据杭州市园文局测算，西湖每年减少门票收入约为2600万元，而景区全天候敞开之后，由于需要增加保卫、保洁维护、日常管理等等投入，每年又需增加开支高达3000多万元。这一减一加的五六千万元无疑都打了“水漂”。
对于某些地方来说，丢失这么一块巨型蛋糕，肯定难以割舍难以承受。然而，杭州人做了，而且做得十分果断、大气，获得的回报也丰厚。据统计，仅2004年，杭州市的旅游入账就达361.18亿元。套用民间一句俗语，精明的杭州人虽然吃了亏却占了个大便宜，丢了粒芝麻却抱回个大西瓜！
更为重要的是，他们使旅游经济步入良性循环，未来的经济效益更是不可估量！
可以肯定的是，类似“西湖免收门票”的事情在有的地方压根儿就不会发生。岂止如此。逢年过节黄金周之类的所谓旅游旺季，某些原本价格不菲的景点便早早地盯住游客的钱袋，精细地拨打算盘，着力在涨价上编排主意。譬如即将到来的“五一”黄金周，不少景区景点的门票价格一片涨声。尽管游客怨声载道，但参加听证会的代表们，却在那里津津有味地数落着涨价的种种理由和好处。可以肯定的是，即便从最好的结果预测，这些景区的短期行为可能暂时会赚到一点小钱，但从长远考虑，此举对于广揽游客提升景区景点的知名度，整合旅游资源，进而整体推动旅游相关产业的发展，弊大于利，其潜在的损失可能更大。
现今，和“长三角”接轨已成为发展之举。然而，在某些地方某些部门，一接触到具体问题，其思想观念、思维方式、创新能力、应变措施仍然存在相当的差距。或许，这正是我们需要不断学习、研究、改进的关键所在。周根苗
