中国石油企业海外经营发展之路

　　中国石油企业走出国门，是中国能源需求形势发展与宏观经济发展的必然结果。在上世纪90年代初期，中国由石油出口国转变成石油净进口国之后，以中国石油、中国海油为龙头的中国石油企业迈开了进入国际市场的步伐。业内普遍认为中国石油企业的海外经营之路经历了两个阶段，而目前中国石油企业正面对新的挑战。

　　探索起步阶段

　　1993年，中国石油在加拿大开采出第一桶原油，中国石油企业的国际化经营拉开了序幕。同年，中国石油与秘鲁签订合作项目合同。在该项目中，中国石油利用自身技术优势使一个被西方公司经营近百年，原油产量只有600多桶/日的老油田焕发青春，石油日产量迅速增加到近7000桶，震惊了当地石油界。这也为中国石油企业进一步拓展南美石油项目打下了坚实的基础。

　　1994年1月，中国海油与美国阿科公司签署协议以1600万美元购买了该公司印尼马六甲区块32.58%的权益，并于当年10月从马六甲油田获得了第一船份额原油。次年，中国海油再次从日本公司手中收购了该区块6.93%的权益成为了马六甲区块的最大股东。

　　1992年到1995年，中国石油企业在海外的经营与发展取得了初步成功。

　　稳步发展阶段

　　以1996年12月，中国石油签订苏丹1/2/4项目石油合同为标志，中国石油企业的国际经营进入了新的阶段。

　　本着与资源国政府和国际中、小公司合作的方针，在投资区域上选择与我国存在良好关系的国家和地区，降低政治风险。中国石油先后在激烈的国际竞争中取得了阿克纠宾，委内瑞拉等大中型石油项目合同，并且取得了良好的收益。

　　中国海油在1999年进行资产重组后在香港注册成立了中国海洋石油有限公司（中海油），并成功在境外上市。随后，在2002年1月中海油斥资5.58亿美元收购一西班牙公司在印尼的油田，成为印尼最大的海上石油生产公司。同年8月与澳大利亚签署天然气协定。中海油的系列收购使自身稳步做大。

　　伊战后的挑战

　　随着伊拉克战争的结束，美国对伊拉克的控制，使国际能源版图再次发生重大调整。由于中东的动荡，作为目前世界石油天然气消费增长最快的亚太地区，各石油进口国之间的竞争和矛盾日益突出，日本散布中国石油威胁论，企图破坏中俄石油管线计划，以及批准日本公司试开采东海油气田都是具体的表现。对于中国能源企业，特别是石油企业，采取怎样的策略才能在不断恶化的国际竞争环境中寻找出路继续发展是当前必须解决的问题。

　　张超