当知识有了自主产权

　　在市场经济条件下，拥有自主知识产权，就拥有了制胜的高地和独到的空间；而产权保护和运营，则给市场、社会和创造者带来有序、公平和回报。

　　知识产权竞争，正在成为未来竞争的热点。

　　在全球经济一体化，竞争愈演愈烈的今天，更多的企业痛苦地发现，当“屠龙宝刀”握在他人之手时，自己不得不时时避让锋芒，稍不留意还会为之所伤。这宝刀便是知识产权。

　　回看我省，自加入世界贸易组织以来，郑州宇通、河南思达、神马集团、开封空分、一拖集团、洛玻集团、王守义十三香、漯河昌达纷纷在刀光剑影中艰难搏杀，有的民营企业甚至因此濒临破产。美国企业在知识经济时代的生存法则浓缩成一句话:“或有专利，或被淘汰。”然而令人担忧的是，我省98％以上的企业是“零”专利，知识产权成为悬在我省众多企业头顶上的一把利刃，随时可以发作。

　　“倚天不出，谁与争锋”，对我省企业而言，手中的“倚天剑”就是通过自主创新，拥有自主知识产权。

　　遭遇阻击而警醒

　　案例“人为刀俎，我为鱼肉”，用来形容前两年金龙人的心情一点也不为过。芬兰奥托公司是世界铜管制造技术公认的“鼻祖”，从1991年开始，金龙先后引进了4条芬兰奥托生产线，并支付了巨额专利费用。依托引进创新和品牌扩张金龙迅速壮大，迫使芬兰奥托不但在中国的铜管市场竞争中失利，还卖掉了在美国、西班牙、马来西亚等地的铜管生产厂。

　　就在金龙意欲进一步做大做强之时，却被“老师”手中的屠龙刀——专利狠狠击中了。受我国履行加入世贸组织承诺将所有在华的专利期限延长5年的影响，金龙新上马的两条生产线被芬兰奥托控告侵权，卷入了长达近两年的专利纠纷当中。

　　以赔偿换市场，780万美元的代价，带给了金龙人迟到的领悟，也激发了金龙人无比的豪情。目前金龙通过消化吸收和自主创新，已经从3年前的零专利发展到拥有36项专利技术和23项专有工艺技术，并全部在生产过程中实施。同时，金龙的专利管理制度、机构开始建立完善，其中一个重要内容就是避免“专利陷阱”，紧盯竞争对手的技术动向，提高研发起点，避免侵犯他人专利权，同时合理规避知识产权壁垒。

　　金龙人的实践再度证明，“只有我们企业在技术上足够强大时，在世界上我们就不惧怕任何竞争”。

　　企业单靠技术引进，没有自主研发能力，永远只能受制于人。我省的另一家名企“安彩”对此深有感触。“安彩”当初从日本引进生产线，却不料被日方悄悄埋下技术“暗钉”，怎么也无法生产出合格的产品。要赢得竞争的主动权，只能靠自己，“安彩”下大力气搞科研攻关，从“安彩制造”到“安彩创造”，从遭人冷眼到与世界同业强手平起平坐对话。如今，安彩集团依靠自主知识产权锻造出自己的倚天长剑，已经成长为世界玻壳制造业的“巨人”。

　　遭遇阻击而警醒，受到打压而图强的还有新飞。2001年以前，新飞集团很少申请专利，因而成为竞争对手“攻击”的重要目标，知识产权纠纷接二连三。醒悟后的新飞人奋起直追，2003年企业的专利申请量就达174件，位居全国第30名，河南省企业专利申请量第一名。

　　长剑在手从容不迫

　　案例拓普公司的创始人郑红专、赵林珍夫妇发明的XGK轧机，改变了世界冷轧钢产业的格局。在轧钢诞生以来的一百多年里，轧机世界似乎被外国人垄断了。当时中国现有轧机几乎都是从国外引进的，每一次引进都耗费巨资，有些地方仍在引进国外已淘汰的二手轧钢设备。

　　郑红专、赵林珍夫妇从1987年轧机设计图纸完成并申报专利，1992年第一代技术XGK专利轧机350诞生至今，已发展到1400－2250二十辊轧机第五代技术。中国的轧机技术因为他们迅速进入到世界同行业的前列。他们在郑州高新技术产业开发区内成立的郑州拓普轧机技术有限公司，目前总资产已达13亿元，是国家重大技术装备国产化基地、国家级高新技术企业。

　　如今，跨国公司已纷纷主动向拓普递来寻求合作的“橄榄枝”，德国西门子、ABB、日本新日铁、伊藤忠丸红钢铁株式会社、瑞士第一波士顿银行、比利时阿塞洛……拥有自主知识产权，好比长剑在手，郑州拓普可以随心所欲地挑选合作伙伴，从容不迫地发展自己，谋求成为一个国际性的现代化企业集团。

　　上市公司“洛轴研”，前身为机械工业部洛阳轴承研究所，1999年转制为企业，2001年成立股份公司。当时，他们仅拥有8项专利。

　　公司科研处处长叶君说，院所改制后，我们充分认识到:运营专利等无形资产，发展知识产权经济，可以使企业获得更快捷、更丰厚的实惠。公司成立不到4年，已拥有专利76项，其中发明专利12项，甚至从“神舟一号”到“神六”上都有他们的产品。是自主知识产权，构筑起了企业的市场竞争优势，轴研科技从而成为国内创业板的首批上市企业。

　　“对我们来讲，下一步做大做强，就要解决成果产业化问题。”轴研科技的“倚天剑”使他们不仅在国内“领跑”，还追求在世界领先。

　　创新创造神奇

　　案例黄河旋风始建于1979年，当时是一个以生产塑料编织袋为主的民营企业，1985年企业资不抵债亏损122万元，工人18个月领不到工资。就是这样一个企业，不惜重金孤注一掷，多方筹措10万元买来一项专利——金刚石水磨石机，开始人造金刚石的生产，企业由此起死回生。

　　搞创新，黄河人更是一掷万金。为进行设备更新，提高高品质金刚石产量，黄河旋风又启动1000万元资金，召集国内300多名专家，进行历时两年的科技攻关，研发出具有自主知识产权的新型压机，使高品质金刚石产量从4800吨提高到9000多吨，引发了金刚石市场“大地震”，1克拉金刚石价格由2美元降到了70美分，逼迫强大的竞争对手美国GE公司不得不放弃这部分市场，而黄河旋风也依靠独立研发技术实现了财富的激增。

　　迄今，黄河集团每年对科技创新的投入已占销售收入的8％，新产品销售额占总销售额的70％，大颗粒人造金刚石等18个方面的研发和生产能力，已走在国际同行的前列。黄河旋风采取引进、消化和创新的知识产权发展战略，仅用25年，就走完了美、英同行业两大巨头100多年的创业路，并跻身世界金刚石行业三强。

　　集团董事长乔秋生自豪地说:“是科技创新创造了企业每年30％以上的发展速度！”④7

　　□本报记者李岚程梁