丰富多彩的深圳读书月，不但是深圳人的文化节日，而且引起全国各地的关注，有些地方的宣传文化部门纷纷派人专程来深了解读书月的运作模式。
读书月的运作模式用一句话来概括，就是“政府倡导、专家指导、企业承办、社会支持、群众参与”。读书月之所以能够越办越好，并成为深圳一个响亮的文化品牌，与其运作模式的创新密不可分。随着社会阶层的多元化，以及人们文化需求的多样化，像读书月这
种有100多项活动、参与者多达数百万人的大型公益性文化活动，单靠一两个政府部门或单位来举办难以取得好的效果。在这种情况下，如何以有限的公共资源，为市民提供尽可能多的文化服务，更好地满足市民的文化权利，就成了迫切需要解决的问题。
正是从这个目的出发，深圳充分利用社会团体和机构，尤其是企业的力量，在发展文化事业、举办大型公益性文化活动方面，走出了一条市场化、社会化的新路子。就拿读书月来说，经过这6年来的努力，组委会积极探索、大胆创新，逐渐摸索出一套委托承办的成熟制度。他们打破以往单纯按系统或行政划分的局限，将活动交由深圳发行集团总承办，新闻单位等其他部门联合承办，同时还吸引了万科、民生银行等知名品牌企业共同参与。众多社会团体和机构的合作，为读书月带来了新的气象，它们以更专业的服务、更有效率的运作、更充足的资源，使读书月的各项活动更加精彩纷呈、引人入胜。整个过程中，虽然政府只提供了80万元的活动经费，却取得了巨大的成效，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
深圳之所以能形成市场化、社会化的文化事业运作模式，关键在于具备了几个重要条件。一是政府成功地转变角色，适应了文化事业的需要。深圳是文化体制改革综合试点城市，近年来在文化领域成功地开展了多项改革，政府由“办文化”转向“管文化”，致力于文化事业的总体规划和管理，在宏观上确立了文化立市的战略，出台了《重大公益性文化活动实行社会化运作试行办法》，为文化事业的社会化提供了体制和机制上的保障。其次是深圳文化产业较强的实力，为文化事业的社会化提供了坚实的基础。近年来深圳的文化产业迅猛发展，特别是在印刷、传媒、旅游、动漫网络游戏、创意设计等领域已经形成了优势，深圳的文化企业既有参与大型公益性文化活动的积极性，也有这方面的物质条件。除此之外，深圳还有许多热心文化事业的大企业和集团，它们为深圳的文化事业出力不少，像万科、华侨城等大企业不但自己办文化企业，而且每年也为公益文化活动贡献良多。让越来越多的社会力量放开手脚办文化，为文化事业的发展和壮大，增添了勃勃的生机和无穷的活力，带来了深圳文化事业百花齐放、繁花似锦的繁荣景象。
当然，读书月的运作模式还有很大的创新空间。据悉，组委会计划明年对读书月进行整体营销，进一步开发读书月的品牌价值，相信将会有更多的社会力量参与到读书月活动中来，读书月必将绽放出更加夺目的光彩。
