大企业的光荣与梦想

　　近日看到省内一家大企业集团开始在省城展开广告攻势，忽然想到本地另一家同类企业。项庄舞剑，意在沛公。在同行家门口舞剑，意欲何为呢？

　　当然是挑战。广告就是战书。挑战的目的，一是争夺市场，要在竞争对手的地盘上分一杯羹；另一个目的或许是隐含的，或许已经昭然若揭：这是一份招安表，识时务者最好见表归降，归降就成了一家人，不用自相残杀了。到目前为止，没有看到本地企业有应战的

　　两败俱伤是大企业集团最不愿意面对的结局，于是，就出现了大集团之间的强强联合并且在2005年达到鼎盛。国内最有名的当属本钢和鞍钢两大钢铁企业集团之间的联合，2005年8月16日，随着鞍本钢铁集团的成立，一个新的世界500强企业在中国辽宁诞生。能不让人刮目相看吗？平时说起世界500强，哪个企业家不是拿出些羡慕和毕恭毕敬的语气？而国内两家企业随便一联合，就给中国拿到了一个世界500强的“指标”。更主要的，用官方发言人的话说：这种联合有效地避免了同行业间的恶性竞争，无论对鞍钢还是本钢来讲，合并都是最优选择。

　　设想总是无比美妙，现实却未必能够成就大企业的光荣与梦想。1+1>2吗？我看未必。这样说的理由有四：

　　第一，两家各自独立的大企业整合成一个融洽的大集团需要时间。有过兼并经验的企业都有体会：这段时间至少需要半年，多则三年两年都是它。在这段时间里，竞争对手可能已经向前迈进了一大步。

　　第二，合并后的企业最难避免的情况是人心不稳。人事变动带来人心浮动，启用任何一方都会引起另一方主管和部属的不满，启用第三方可能更糟：双方都不满。即便人事调整、整合成功，也已经耗费了大量的时间和精力。

　　第三，与原先的企业比起来，大企业集团的实力虽然更强了，但在反应速度和灵活性上可能差了些。

　　第四，两大企业合并，原来的竞争对手消失了，近处没了势均力敌的强敌，企业斗志就下降。我们都知道鲶鱼效应，鲶鱼以吃鱼为生，可是，当那条吃鱼的鲶鱼不存在的时候，也就是鱼群死亡的时候。从这个意义上说，这种强强联合带来的结果，可能不是1+1>2，也不是1+1=2，很有可能是1+1<2。

　　所以，我不赞成那种为了制造某某500强或者为了减少竞争损失而把两家企业捏在一起的“强强联合”。这种企业联合舰队有时是不堪一击的，就像没有受过训练的士兵，组织再多的人，上了战场也未必能打胜仗。倒是那些在战场上九死一生、浴血奋战过的人，满有经验，战斗力更强。对有实力的企业集团来说，一山难容二虎，两强不好联合，战胜对手之后再收编的人可能比自动归降的人更好用：一有吃苦经验，二有服从、服务、服气的精神。所以，不管是谁，请做好准备，当挑战到来的时候，随时准备战场上见吧。胜者王侯败者寇。

　　以上是一家之言。