永恒的青春：杨元庆

　　杨元庆，男，1964年11月生，硕士研究生，中共党员，现任联想集团董事局主席，享受政府专家特殊津贴的国家高级工程师，全国青联委员，中国企业家协会理事。

　　1988年，杨元庆从安徽中国科技大学到中科院自动化所作论文。最初，他想在中关村找个单位，为毕业后去美国念博士作跳板。恰逢联想第一次大规模面向社会招收高层次人才，他被顺利录取，在一个新成立的部门销售SUN工作站。

　　联想的发展速度比杨元庆预料的还快，他刚考完GRE，国外学校还没来得及反馈，联想就已经把他推上了CAD部总经理的位子。1991年3月，不到两年的时间里，他就迈上了管理岗位。

　　杨元庆在CAD部代理惠普公司产品的过程中，不仅使公司获得了经营额的高速增长，更重要的是学到了公司的管理经验、如何做市场和管理渠道的方法，并锻炼了一批干部队伍。由于业绩突出，1993年4月28日，美国惠普公司总裁LewPlatt亲临联想，并建议他与其出国读书，不如出国到一家世界著名的公司去锻炼。不久，杨元庆便收到了惠普总部发出的邀请。

　　1993年，在洋电脑的冲击下，国内的计算机产业面临全军覆没的危险。这一年，创业10年的柳传志病倒了，他希望杨元庆以公司为重，暂缓考虑出国的问题。柳总焦虑的意识深处所传递的情感，使杨元庆第一次感到民族这两个字的分量。

　　1994年初，联想对内部组织结构做了重新调整。将原来很多部门分管的事，集中到电脑事业部旗下，请杨元庆负责。在一个关键的时刻，联想给了他一个关键的舞台。

　　初生牛犊不怕虎，大概用了两个月时间，杨元庆从20多个部门中把有关电脑的所有职能剥离出来，集中在电脑事业部，原来300多人干的事，精简到125人来完成。并建立起新的代理系统，将原来直销和分销一起做的销售模式转变为完全依靠各级代理商开拓市场。

　　大刀阔斧的改革，获得了市场的回报，却也伤害了一批老同志，集团内的一些不理解使得反对意见不断向领导核心集中。一次，杨元庆为一个上海的项目又和公司大多数同事发生争论。柳传志当着很多人，不留情面地发了火，所有人都愣了，杨元庆也忍不住流下委屈的泪水。

　　随后，全公司开展了“大局观”教育，杨元庆回忆说：“如果不是柳总疾言厉色，我可能永远学不会妥协，做事情只停留在第一个层次上，当进一步面临第2层次的时候，却发现做事环境已破坏殆尽。”

　　就在柳传志发完火不久，杨元庆做出了一件在中国计算机界惊天动地的事情。1996年联想与美国同步生产出奔腾第一代产品，并且没有按国外公司的规则出牌，直接将价格拉到了他们1年以后才打算采用的价格，只卖9999元。

　　整整1个月时间，杨元庆焦虑地等待市场的反应。如果降价不成功，联想可能血本无归。当财务报表送到他手上时，他终于长长地松了一口气：盈利500万元！

　　这一年，联想通过4场战役，将万元电脑最终定位成中国的潮流产品。美国公司也不得不放弃以往的习惯，新品上市时，不再定出天价———当然，这仅限于中国市场。

　　1998年，联想电脑产销量位居国内市场首位。

　　“杨元庆他们几个是把命搭在联想，这我能感觉得到。”这句话，柳传志说得非常有分量。