□蒋芬敏
据媒体报道，眼下，甬城的一些企业特许在一天两次的点心时间里，员工可以小睡片刻。在海曙一文化传播公司有一间“小睡吧”，员工们在工作劳累时可以小睡一阵。翠柏幼儿园也有类似的温馨“睡吧”。自从有了这个“睡吧”，老师们觉得“干活比以前卖力，有热情了”。“小睡吧”增强了员工的归属感和责任感。
为什么小小的“睡吧”会催生“大责任”呢？这是因为，员工的归属感得到了强化，归属感的强弱则决定着人们责任感的强弱。人是一种社会化的存在，而人被社会化的重要标志就是集体归属感的产生。追求归属感是一个人的内在需要。归属感的形成必然指向一个集体，或家庭、或单位、或一个国家。人们对所在的团体会产生或多或少的归属感，并因此产生或强或弱的责任感。归属感强，则责任感强，反之，则责任感弱。归属感的指向也就是责任感的指向。一个人为什么对自己的家庭和他家、自己所在的集体和他人的单位、自己的国家与其他国家，关心过问的程度大不一样呢？因为个人归属感不一样。
所以，要使员工对单位、对工作有较强的责任感，单位首先要给职工一个较强的归属感。当员工意识到所处的单位能满足自己的安全需要、自我确认需要，感受到集体的温暖，就会产生一种强烈的归属感和自豪感，并因此关心起所在单位的方方面面。反之，当单位把自己的员工看成仅仅是从我这里拿薪水的打工者，而不是为了共同的发展目标而奋斗的合作者时，就会削弱员工对单位的认同感、归属感。现实中，有些领导认为单位是工作的地方，员工的生活不应该由单位来关心，因而只关心员工工作而不关心他们的生活；有些领导对自己的生活考虑得细致周到，而对职工的工作条件、休息条件却不闻不问；还有些领导则不能主动地去关心职工生活，而是在“民声反映十分强烈”时才被动地改善一下，或是采取一些只有形式而无实质内容的措施。凡此种种，都会产生不积极的效果。因为员工并不能从中体会到领导发自内心的真切的关怀。因此，当一些领导一味地指责职工素质差、缺乏敬业精神、没有责任感的时候，首先就应该反躬自问，为什么我单位的员工就没有别家单位的员工素质高？江西上饶市委书记姚亚平近日在检查交警工作时说的“没有低素质的市民，只有不合格的管理”的话，是有道理的。很多时候，经济收入并不是员工责任感和积极性的唯一促进因素，如上面提到的单位，并没有给职工加工资，只是设一个“小睡吧”，就使员工产生了更高的工作劲头。
以人为本可以有很多理解，但作为一个单位，首先就必须诚心诚意地对待员工，让员工在单位里有一种“好极了”的温暖感。这样做，不单是为员工，更多的也是为单位。在一个温暖的单位里，人们的责任感与创造力是无限的，最终最大的受益者还是单位。员工归属感是考量一个单位管理好坏的重要指标之一，也是一个单位成功与否的重要因素。当然，关心员工可以有很多方式，有条件的可创设“小睡吧”之类的设施，没条件的，有时一句温馨的提示、问候也能产生良好的效果。总之，只要单位不把员工当外人，员工就会认真地对待单位、对待工作。
