在“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动中，我院把执法规范化、管理科学化和机制长效化有机结合，努力构建案件质量管理、干警考核评价管理体系，实现规范化的管案、管人、管事新模式，促进了公正执法目标的实现。
１．以公正执法为核心，构建案件质量管理体系。（１）以内部规范化的流程管理为基础，建立检察业务标准化新机制。建立合理规范的操作流程，细化岗位要求和责任，从
受理群众举报、立案侦查、审查批捕至审查起诉等各个办案环节，都有章可循，减少办案中的随意性。（２）强化对案件的监督管理，建立检察业务监督管理新机制。如设立专门机构，由监察室和检察委员会办公室组成案件评查小组，对案件进行专门监督考核；各业务部门之间进行执法的内部监督制约。（３）开展案件复查、考评和调研，建立检察业务考评反馈新机制。如坚持对所有案件质量逐一考评制度，考评结果与目标管理考核挂钩，作为年终考核的重要依据；建立预警制度，重点关注不捕不诉、无罪判决、撤案撤诉等案件的动态发展状况，发现不正常现象及时予以纠正。
２．以规范目标考核为依托，构建干警考核评价管理体系。（１）健全岗位目标管理责任制。对各类检察人员的职权、职责、目标加以规范，逐步建立符合司法规律的人事管理制度，使各类人员各负其责，各尽其能，实现人才资源的优化配置，高效行使检察职能。（２）完善评估考核制度。建立合理的考评机制，抓住公开、定期和点评几个关键环节，实行全员考核，实绩量化；强化督促检查机制，狠抓责任落实，发挥考核的导向、激励作用，调动干警的工作积极性。
（作者为江西省高安市检察院检察长）
