本报莱芜讯近日，莱钢对组织结构作出重大调整，将集团公司和股份公司两级机关部(处)室由过去28个精简为18个，人员减少20%，精简管理人员充实到销售、供应和研发一线；同时建立起市场化管理新体系，生产组织按照市场和用户的需要实行全新构架。
以前莱钢机关本质上属于生产导向型机构，由此造成的现象是眼睛向内的多、向外的少；关心生产的多、关心市场的少；懂技术、懂工艺的多、懂市场研发和市场营销的少。
针对诸多的不适应症，莱钢集团公司推出了目前的改革方案。
莱钢集团公司这次机构改革主要实现四个目标：一是按市场化原则，建立起预警准确、触发灵敏、流程顺畅、网络健全、服务到位、力量强大的市场反应机制，最终形成以销定产、市场用户导向型的主营业务流程；二是按专业化管理原则，优化人员、技术、装备等资源配置，将原有的七个钢材生产厂按工艺整合为四个厂，实现钢材产品加工制作的专业化分工，进一步适应市场细分和做精、做优、做细、做强钢铁主业的需求；三是把技术研发和技术创新放在突出位置，使技术研发和创新贴近市场、贴近用户、贴近现场，致力解决潜在问题、实际问题和关键问题，提升技术指标水平，有效提高主导产品的质量档次和附加值；四是按扁平化管理原则，将集团公司和股份公司两级机关部(处)室由过去28个精简为18个。
莱钢集团公司董事长姜开文表示，这次调整将为莱钢解决技术研发贴近市场、贴近现场，机关机构庞大和重叠，循环经济快速推进等问题提供坚实的组织保障，为莱钢实现阶段性战略转移、打造一流钢铁强企奠定基础。
