永州国企改革巡礼之六：零陵卷烟厂的复兴之路

　　20世纪70年代以来，零陵卷烟厂就一直是永州工业的重要支柱，曾为永州经济的发展作出过重要贡献。但随着国家对烟草行业进行大调整后，零陵卷烟产业之路孤掌难鸣。烟厂的路应该何去何从？2003年，是零陵卷烟厂具有历史意义的一年，在永州市国企改革浪潮中，零陵卷烟厂成功并入常德卷烟厂，成为常德卷烟厂零陵卷烟分厂，而习惯上，人们仍然称之为零陵卷烟厂。这以后，依托常德卷烟厂资金、技术及品牌优势，零陵卷烟厂又重新焕发了勃勃生机。

　　2004年下半年开始，常德卷烟厂开始对零陵卷烟厂投资2亿元，实施年产30万大箱卷烟技改项目，并成功建设了相应的纸箱、包装、印刷等配套企业，同时支持永州在江华、新田、宁远等三个县建立了优质烤烟基地，工程在2006年底完成后，将达到国内先进水平。

　　经过一年的发展，零陵分厂共生产卷烟26.8万箱，全年实现销售收入10.47亿元，同比增长10.46%，实现税金44492万元，同比增长10.07%。

　　如果用一句话概括，可以说2005年是常德卷烟厂零陵分厂不断探索分厂制管理模式，实现管理机制与方法创新，坚持深化改革，坚持规范管理并取得显著成效的一年。

　　根据整个行业对品牌整合发展的方向和要求，2005年4月，零陵卷烟分厂品牌整合正式启动，全年芙蓉系列卷烟成功置换“红豆”品牌10.19万箱，超额完成任务。零陵卷烟分厂生产的芙蓉品牌卷烟市场接受度高，消费者反馈良好。“芙蓉”等品牌置换目标的顺利实现，使零陵分厂的产品结构得到提升，这也为企业经济效益持续增长提供了基础保障。

　　通过大刀阔斧地推行干部人事及用工制度改革，为做优做精零陵分厂提供了强有力的人力资源保证。根据“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，分厂从上到下稳妥地开展了用工制度改革工作。截止到2005年12月下旬，零陵分厂已完成10个专业组和所有部室部门的竞岗工作，共完成535个岗位的竞争。

　　与此同时，按照“精简、高效、科学”的原则，零陵分厂还完成了组织机构的重新设置和定编工作，在原有编制25个二级部室、车间、多元公司和1400多个岗位编制的基础上，缩减到23个部室车间、多元化公司和1016个岗位编制。

　　30万箱制丝线技术改造工程是2005年零陵分厂的第三项重点工作。该项工程是湖南省的重点工程，也是零陵分厂发展的“希望工程”，受到了省、市、烟草行业各级领导以及总分厂领导、员工的高度关注与重视。

　　11月中旬，重点工程新建项目的土建主体基本结束，目前进入最后的设备调试阶段，预计今年2月中旬可实现整线联调和试生产。30万大箱制丝线技改工程的顺利推进，为零陵分厂打造“行业一流生产点”奠定坚实基础。

　　零陵卷烟厂的复兴，不但为自身找到了生存和发展的道路，同时为永州市国有企业改革转轨拓宽了思路，进行了积极的探索和有益的尝试，为加快永州国企改革树立了一个新的样板。

　　(稿源：红网)

　　(作者：梁向花)

　　(编辑：阿锋)