一切为了建设全国一流医院和大学——郑州大学第一附属医院成功获得临床医学一级学科博士授权点纪实

　　——作者题记

　　这是一个令河南教育战线、医疗卫生战线无比兴奋、无比激动和扬眉吐气的时刻，这是国务院学位委员会一次郑重的抉择，这是一个注定要在河南“十五”期间在河南医疗、教育史上留下浓墨重彩一页的里程碑式的大事记。

　　2005年10月17日10时30分，北京，国务院学位委员会临床医学学科评议组全体成员以热烈的掌声宣布:郑州大学第一附属医院临床医学一级学科博士授权点顺利通过答辩。面对全国17所名牌大学，一附院以高水平的申报工作，凭借中原大地百年老院的综合实力，赢得了这一无尚的光荣。这是省委、省政府高度重视、大力支持的结果！这是郑州大学正确领导，全院上下抓住机遇、加快发展、团结奋进、勇于拼搏的结果！这是一附院几代学科带头人和广大师生艰苦努力、奋发进取、厚积薄发的结果！

　　一附院人近百年的梦想终于实现了。

　　梦圆首都北京，放飞高等学府百年梦想

　　上世纪三十年代，古城开封。河南大学为广育人才、救国救民设立了医学院，随后建立了一所附属医院。这所医院几番辗转，几经易名，如今已经成为河南省最大的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院——郑州大学第一附属医院。

　　争取一级学科博士授权点，建设重点学科，为建设全国一流大学贡献力量，这是一附院人一个世纪的梦想。

　　近百年的艰苦创业，一附院终于在全国高等医科大学中榜上有名。特别是改革开放以来，医院在科学管理、医疗教学、科技创新、护理质量、后勤保障等方面稳步发展，先后被授予“三级甲等医院”、“爱婴医院”、“全国卫生系统先进集体”、“全国百佳医院”和郑州市文明单位、郑州市文明单位标兵等荣誉称号。但是，与全国重点医学院相比，还只能算是一个小兄弟:没有一个一级学科博士授权点，没有一个全国重点学科，没有一个全国重点实验室。

　　新世纪的脚步已经声声入耳，一附院人已感受到明天的巨大压力。一种使命感和危机感激发着他们奋勇拼搏——在学科建设中冲击一级学科博士授权点这一“哥德巴赫猜想”皇冠上的明珠。

　　从上个世纪八十年代开始，一附院上下就提出了争取博士学位授权点的愿望。经过多年不懈的努力，1981年该院获得了耳鼻喉科学第一个博士学位授权点，这也是原河南医科大学即现在的郑州大学获得的第一个二级学科博士学位授权点。又经过16年的艰苦奋斗，他们又于1996年获得了内科学消化三级学科博士学位授权点。紧接着，他们奋发努力，在不到7年的时间里，他们又于2003年获得了外科学、肿瘤学、眼科学3个二级学科博士学位授权点。但是，在一级学科博士授权点上，一附院一直处于空白。该院有正、副高级职称人员近600人，相当一部分是本学科和本专业的拔尖人才，但是由于缺乏足够的博士、硕士点，他们不能发挥应有的作用；由于没有足够的培养点，留不住河南优秀的医学人才，这成了一附院人才使用上的一个长久的隐痛。

　　东方风来满眼春。2005年的春天，一附院人开始了百年梦想的新征程。进入2005年以来，郑州大学和一附院把申博工作作为事关全局的大事来抓，动员全校职工参加，举全校之力推进:

　　学校研究生院行动起来了，积极争取国务院学位办和临床医学专业指导委员会在郑州大学召开全国新增医学专业培养单位培训班会议；领导班子行动起来了，院党政领导靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员；各科室行动起来了，群策群力，集思广益，挖掘优势；兄弟单位行动起来了，要人给人，协同工作……100多个日日夜夜，调查研究，排查摸底，撰写申报材料，进行分析论证；走出家门，学习先进经验，集中宣传，广泛介绍，从多方面提高一附院的申报水平。

　　2005年10月17日，当国务院学位委员会组织的第十次博士学位授权审核临床医学学科评议组以高票通过该院的临床医学一级学科博士学位授予权时，一附院沸腾了，全院师生员工不由自主地拥抱在一起，泪流满面，泣不成声。他们付出了艰辛的努力，他们成功了，他们的梦想实现了。

　　这一成绩的取得，全面提升了该院在全国医科院校的排名和知名度，使他们这所中原地区的百年老院跨进了新时期我国临床医学的先进行列。

　　这一成绩的取得，不仅解决了这些历史遗留的问题，而且营造了吸引、留住和培养高层次医学人才的有利条件，为我省中青年学科带头人提供了发挥才能、展示水平、勇于创新、培养人才的大舞台。

　　一附院获得临床医学一级学科博士学位授权点，极其难得。在2005年全国第十批博士和硕士学位学科、专业的评审中，全国总共有17所名牌大学参加申报，大家各展所长、竞相展示、志在必得，最后在激烈的竞争中郑大一附院和浙江大学、山东大学、天津医科大学、南京医科大学、南方医科大学和重庆医科大学等7所大学一起脱颖而出，申报成功。

　　一附院获得临床医学一级学科博士学位授权点，极其宝贵。在这次全国博士和硕士学位学科、专业的评审中，郑州大学一级学科博士点实现了零的突破，并达到8个，二级学科博士点由学校原来的18个翻两番达到72个，以300％的增幅名列全国第一；以新增8个一级学科博士点、10个二级学科博士点的总量名列全国第一，二者合计以净增54个二级学科博士点名列全国第二。

　　一附院获得临床医学一级学科博士学位授权点，极其重要。在郑州大学获得的8个一级学科博士学位授权点中，一附院临床医学一级学科博士学位授权点涵盖了18个二级学科，是涵盖二级学科最多的一级学科；在郑州大学净增的54个二级学科博士点中，仅该院就为郑州大学净增了13个二级学科博士点，是郑州大学17个博士学位授权院系中净增博士点最多的院系。这一授权点的获得，使得临床医学二级学科博士点的增幅是过去25年总和的3倍，也是全国临床医学二级学科博士点增幅最多的院系。这在一附院学科建设上实现了新的突破，堪称“一年等于二十五年”。

　　实力打动全国，让一附院从此跻身强院行列

　　国务院学位委员会第十次博士学位授权审核为什么要选择郑州大学一附院呢？一附院人响亮地回答:靠实力打动全国，靠努力赢得成功。

　　没有实力作基础，是不可能参加强者的竞争的。一附院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，牢牢抓住发展这一要务，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，实现了医疗服务和科教事业大发展、经济效益和社会效益双丰收。

　　近年来，一附院各项事业发展不断传来佳音:

　　在医院技术力量方面，目前在职职工2600多人，其中教授、副教授近600人，博士175人。设床位近2000张，临床医技科室53个。世界眼科基金会中国分会、国际白内障人工晶体中心、国际远程会诊中心，省聋儿听力语言训练技术指导中心、省神经外科网络中心、省小儿麻痹后遗症手术矫治指导中心、河南省生殖医学中心、河南最大的血液净化中心设在这里，有各类研究所、实验室12个。

　　在教学管理工作中，进一步加大了本科生、留学生的培养力度，继续扩大硕士生、博士生的招生规模，狠抓了各项教学制度的落实，积极组织课前预讲和试讲，认真开展观摩教学、教评活动，保证了教学质量的持续提高。目前，医院承担着专科和本科、硕士和博士研究生的教学任务，其中临床医学中的外科学、内科学、妇产科学、儿科学、耳鼻喉科学、眼科学、肿瘤学、皮肤性病科学、老年病学、神经病学、影像医学、核医学、护理学等18个二级学科都具备了招生的条件。现在在校硕士和博士研究生人数已超过千人。

　　在科研工作方面，不断探索科学前沿，科研成果、攻关项目和论文论著迭出。2005年共获得省科技厅二等奖9项，三等奖2项。省卫生厅一等奖3项，省卫生厅、省教育厅、市科技局二等奖6项，完成科技成果鉴定4项。职工发表学术论文900多篇，其中核心期刊457篇，SCI收录9篇，EI2篇。2005年该院积极组织申报科技攻关项目，一年来共获得各级、各类纵向项目92项。申报国家自然科学基金项目取得突破性进展，该基金项目是国家为发展基础性科学研究而设立的基金，在国家创新体系中居于重要的地位。继2004年阚全程、黄希顺等教授获得国家自然科学基金资助之后，该院乔玉环、文建国、方伟召、王家祥、许予明等教授又相继通过国家自然科学基金委员会专家评审，共获得5项科研项目基金资助。两年内该院共有7位专家获得国家自然科学基金资助，展示了该院在科技创新能力方面的实力。

　　以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，积极开展医院管理年活动，取得了良好的成绩。去年，全院职工在院党政班子的带领下，认真落实医院管理年活动实施细则，学习有关医疗卫生管理的法律法规和有关文件，争创“廉医、诚信、为民“医院，提高了广大职工的思想素质、政治素质和业务素质，强化了依法执业的意识，提高了医疗质量，确保了医疗安全，优化了服务流程、改善了就诊环境、控制了医药费用，大大提高了病人的满意度，全面提升了医院的管理水平，树立了医院的良好形象，取得了明显的社会效益。去年门诊业务量近90万人次，比上年增加6万多人次；住院人数近5万人次；床位占有率108.2％，其中有30多个病区日平均床位占有率超过100％。抢救成功率达92％。体检7000多人次，接诊医保病人近7万人次，荣获“基本医疗保险先进单位”称号。

　　百年梦想，百年奋斗。从提出申报一级学科博士点到今天，郑州大学一附院获得了巨大的发展，综合实力日益增强，面貌焕然一新，他们依靠综合实力展示了自己，依靠勤奋努力打动了全国学位评审委员。这一成绩的取得，全面提升了我院在全国医科院校的排名和知名度，使我们这所中原地区的百年老院跨进了新时期我国临床医学的先进阵容，跻身全国医学类强院行列。

　　决策指引方向，运筹帷幄决胜千里之外

　　一附院在全国医科院校中无论是重点学科还是重点实验室，都处于弱势地位，在综合实力和竞争力方面同一些大学相比还有不小的差距。

　　是按部就班，循规蹈矩，还是抓住机遇，实现跨越式发展？郑州大学党政领导、一附院党政班子没有妄自菲薄，自暴自弃，而是审时度势，分析全国形势及一附院具体情况，抓住机遇，奋起直追，毅然决定参加2005年全国第十批博士和硕士学位学科、专业的一级学科和二级学科博士点评审。

　　这是智慧和力量的博弈，这是一场战略与战役的抉择。

　　郑州大学申长雨校长为申博工作确定了“把握尺度，加强力度”的指导思想。他反复斟酌，认为要把握尺度，实事求是地宣传我院的综合实力，争取更大的支持；加强力度，是立足于他们的各项申报工作想得更周详一些、做得更扎实一些，成功的可能性就更大一些。2005年10月10日，申长雨校长还亲自主持、组织了由分管各一级学科的校领导和研究生院领导、各一级学科一审通过单位的主要领导参加的仿真答辩。

　　一附院党政领导不仅为申博工作提出明确要求，而且还带头参加申报，起表率作用。

　　郑州大学副校长、一附院党委书记革化民同志要求所有院领导积极支持并参与申博工作，既做指挥员又做战斗员。他明确提出:搞好学科建设是郑州大学向全国一流大学迈进的重要举措、也是提升本院在全国医学界地位的重要举措，打好第十批申报博士点的攻坚战是一附院进行先进性教育工作的最重要的工作。在该院全面申博工作开始以后，他既负责先进性教育工作又指挥医院的所有党政事务工作。繁重的工作压力，使他睡眠严重不足，头痛、感冒十分严重，但他仍坚持工作，叮嘱大家把握工作方向、掌握好宣传政策。

　　一附院院长、党委副书记乔玉环同志主抓这项申报工作。她怀着一颗赤诚的心，以高度的责任感和使命感，兢兢业业、扎扎实实地推进这项工作。她除了亲自部署申报方案、组织落实、后勤保障外，还和同志们一起想尽办法展示郑州大学。她带领文建国、孙莹璞、王家祥、刘章锁、许予明、杨锦建诸同志赴北京参加国务院学位办第十次博士学位授权审核答辩会，她和大家一起废寝忘食，有的同志病倒了，但仍坚持工作。在答辩期间，她晚上往往要工作到深夜。她的女儿在北京工作，听说母亲来了就赶过去看望，可她实在没有时间和女儿说说心里话，只好忍痛赶走了女儿。她多次组织领导和专家听取模拟答辩，为答辩内容和幻灯片制作提出多达上百条的建议。对答辩词一字一句进行修改，对答辩会上的一言一行进行反复演习。当答辩会上掌声响起、听到顺利通过答辩的消息后，她和大家拥抱在一起、泣不成声。她们每个人心中都知道这份成就的份量，她们成功了。

　　一附院其他党政领导盛光耀、阚全程、张水军、文建国、陈清江等同志按照分工，各司其责，都做了大量工作，对申报工作做出了贡献。可以说，该院党政领导对申博工作的有力支持和真诚的实际行动，给全国的同行留下了深刻的印象。

　　如果没有细致的组织领导工作，没有强有力的后勤保障，是不可能取得这样的成绩的。在医院党政领导的大力支持和关怀下，各个部门精诚团结，整个申博工作积极，措施得力，顺利完成了两轮五个阶段申报博士点的工作:

　　细微之处见真功，细微之处定胜负。

　　一附院成立了申报工作领导小组，组成了研究生处、教学科研处、大外科等科室参加的申博工作团队，相关兄弟医院给予大力支持，积极选派人员协助工作。郑州大学研究生院为该院积极创造条件，争取国务院学位办和临床医学专业指导委员会在郑州大学召开全国新增医学专业培养单位培训班会议，为后来临床医学一级学科博士学位授权点的通过打下了良好的基础。

　　一附院认真组织申报材料，梳理各学科、专业基本数据，加强科学论证。他们把申博工作分为两轮五个阶段，在前两个阶段，把着重点放在统计基本情况和基本数据、认真分析对比省内外学科情况上，把着力点放在学习外地申报经验、提高申报水平上。他们对申报材料实行全院综合协调，实施三级审议通过办法。并且按照申报方案，实行分工负责制，认真对待每一个环节，分工到有关科室，充分调动和协调好方方面面的积极性。

　　一附院充分准备，积极迎战“十一七”答辩会。10月17日是国务院学位办一级学科博士学位授予权答辩的日子，从9月10日起，革化民书记、乔玉环院长即带领大家积极采取措施，从组织答辩内容、制作幻灯片入手，作最后冲刺。他们对幻灯片和解说词进行了逐词逐句的严格审查和斟酌，幻灯片经过十几次反复修改，数易其稿。他们还多次在郑州大学及本院组织模拟、仿真答辩。参加答辩准备的同志们废寝忘食，辛苦备至，直到10月17日上午进场答辩前才最后定稿。

　　一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，得到丰收的回报。

　　团结就是力量，在实践中唱响团队奉献之歌

　　几个月前，一附院院长乔玉环在全院动员会上说，一附院必须成功，这是省委、省政府的殷切希望，这是近5万名郑州大学师生的重托，也是一附院2600人的心愿……说到这里，院长动情了，声音哽咽了，泪水在眼眶里滚动。

　　几个月后，在北京答辩会场，当郑州大学临床医学通过了的消息传来后，乔玉环的泪水再次夺眶而出。领导的希望，师生的重托，艰难而激烈的申报历程，获得一级学科博士学位授予权来之不易，乔玉环激动地与周围的同事拥抱。

　　申报博士点工作，是一项系统工程，又是一次富有悬念的挑战。申报工作由几个兄弟医院、一附院十多个科室的上百人参加。然而这是一个高素质又特别能战斗的集体。这个集体在申报工程中所形成的团队精神，是一笔值得永远学习的宝贵精神财富。

　　参加这次申报工作的各个单位和广大教职员工，团结拼搏，勇于创新，取得了申报工作的大丰收。崇高的事业孕育崇高的精神，崇高的精神推动崇高的事业。广大教职员工在申报工作中牢记使命、不负重托，培育和弘扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的团队精神，形成了不畏艰难、勇于拼搏，团结协作、协同攻关，求真务实、开拓创新，顾全大局、无私奉献的申博精神。

　　——爱岗敬业、为集体争光的坚定信念。在这次申报工程中，全院职工在不同岗位上表现出努力拼搏、忘我牺牲的精神，他们自觉把个人理想与我院前途、个人选择与党组织的需要、个人利益与集体利益紧紧联系在一起，始终以发展一附院医学事业为崇高使命，以为一附院争光为神圣职责，殚精竭虑，呕心沥血，奋力拼搏，挑战极限，表现出了强烈的集体主义情怀和对一附院医疗事业的无限忠诚。

　　——勇于登攀、敢于超越的进取意识。在一附院申报一级学科博士点与外省市重点大学起步晚很多年的情况下，该院广大教职工解放思想、知难而进、锲而不舍、勇于创新，交流经验、宣传自己、赶超先进，达到了全国学科建设先进水平，而且形成了一套符合该院学科建设要求的科学管理理论和方法，积累了学科建设管理的宝贵经验。

　　——同舟共济、团结协作的大局观念。参加博士点申报工作的同志肩负着全院几十个单位、2600多职工的殷切期望，鞠躬尽瘁，忘我地工作。大家自觉服从大局、保证大局，同舟共济、群策群力，坚持统一指挥和调度，有困难共同克服，有难题共同解决，有风险共同承担，充分发挥团结奋进、无私奉献、勇于进取的精神，凝聚成一股气势磅礴的强大合力。

　　——淡薄名利、默默奉献的崇高品质。一附院申博工作取得的成绩，凝聚着该院几代学科带头人的艰辛和奉献。长期以来，全院广大医学工作者，不计个人得失，不求名利地位，以苦为乐，无怨无悔，为一附院医学事业奉献了青春年华，奉献了聪明才智，抒写了许许多多可歌可泣的感人事迹，涌现出许许多多可敬可佩的先进典型，他们用自己的青春、智慧和热血铺就了通往全国一流大学的成功之路。

　　创新开创未来，为建设全国一流大学再立新功

　　当人们还沉醉在成功的喜悦中的时候，一附院党政领导的目光已经投向建设全国一流大学的宏大目标上。建设全国一流大学，是郑州大学广大师生的奋斗目标，也是一附院人的理想。可是，要把这一目标变成现实，今后的路还很长。

　　他们在欣喜之余，也深深地感到压力巨大。一附院要建设好这个一级学科博士授权点，真正成为全国医学强院、名院，任务还非常艰巨，机遇与挑战并存，动力与压力同在。

　　面对当前的形势，一附院党政领导提出了今后的工作思路:振兴一附院医疗事业，发展教育科研事业，争取建设国家重点学科或重点实验室，实现建设全国一流大学的目标。实现这一目标，就必须坚持以科学发展观统领一附院发展全局，坚定不移地实施科技兴院战略和人才强院战略，更加注重科教进步和创新，更加注重科技运用和推广，更加注重服务大众、实现医患和谐，努力实现持续、健康、快速地发展。

　　坚持“科技兴院”的战略思想，充分发挥科学教育推动医疗事业发展的关键作用。发展必须依靠科教进步和创新，着力提高利用科教手段解决当前和未来该院发展重大问题的能力，努力实现该院科教事业的跨越式发展。要在全院大力弘扬科学和申博精神、加强学科建设、树立科学观念，努力形成全院共同促进科教进步和创新的良好氛围。

　　贯彻“人才强院”的战略思想，大力培养造就高素质的科教人才队伍。加快发展教育事业和科技事业，不断壮大人才队伍，是提高全院科教实力和综合竞争力的关键所在。实现全院科教事业的跨越式发展，关键在人才。加快推进全院改革和发展关键在人才。完成打造全国重点学科、建设全国一流大学的宏伟目标关键也在人才。必须坚持把教学摆在重要的地位，大力发展教育事业和科技事业，大力加强人力资源能力建设，不断形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的医学科技人才队伍。

　　研究建立学科建设管理长效运转机制，不断提高学科管理水平。一附院申报博士点的实践表明，越是博士、硕士点多，越是学科建设强化，越要加强科学管理，形成制度，建立长效运转机制。必须适应全国学科建设的发展，把握全院学科建设的现状，不断强化质量、效益观念，切实转变传统的管理模式，积极创新科学管理的体制机制，大力提高学科管理能力。要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的要求，加强战略筹划，着眼全局和长远，确定切实可行的发展目标和思路，快速高效地推进全院科教事业进步和创新。要继续深化科教体制和管理体制改革，重新制定博士、硕士导师年度考核措施及奖惩办法，建立学科年度考核措施及奖惩办法，建立产学研相结合的学科技术创新体系，形成科技创新与经济发展紧密结合的机制，促进全院科教资源的有效配制和综合集成，努力实现人力、物力、财力的最佳组合，产生最大的效益。

　　我们相信，郑州大学一附院一定会在“十一五”期间取得更加辉煌的成绩，郑州大学一附院一定能够在奋力实现中原崛起的伟大进程中更多地造福于中原9700万父老乡亲，郑州大学一附院的明天一定会更加美好。(王承哲)

　　郑州大学校长、党委副书记申长雨

　　郑州大学副校长郑大一附院党委书记

　　革化民

　　郑大一附院院长、党委副书记乔玉环