三个和尚挑水新法

　　■关玉萍

　　三个和尚没水吃，家喻户晓。有这么一个庙，不多不少，除了一个方丈，刚好就只有三个和尚。这吃水的问题，给方丈出了个难题。

　　这庙离河边远着呢，挑水是个吃力的事儿，谁也不愿干。值日的办法不好，星期一

　　第一个月，方丈把三个和尚找来商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，水很快就灌满了。三个人各挑一段，肩上的担子轻了，这苦活也似乎轻松了。这是协作的方法，也叫“机制创新”。

　　一个月没完，小个子和尚提出意见了“大个子和尚出的力气一样多，吃的饭喝的水却比我多，这不公平。”

　　第二个月，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

　　不久，三个和尚都明白了：什么竞争机制？方丈拿我们当猴耍呢！还是把那个破水缸挑满，弄得有人没得菜吃，挑得多的吃的也越来越差了。这不是变着法儿剥削劳动力和克扣粮饷吗？

　　第三个月，三个小和尚把竹子砍下来，连在一起，竹子中心掏成空心的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚躺在草地上休息。三个人轮流换班，一会儿，水就灌满了。这叫“技术创新”。

　　方丈见了，心里说：“一个人都能完成的事儿，还要你们三个干什么？”不久，找个理由，让另外两个和尚支援外庙去了。这叫“控制成本”。