□思萍
读了3月13日《“身股”的启示》一文，有所感触，也想说几点启示。
其一，乔致庸让伙计持“身股”，用现在的话来说，叫“让工者有其股”。这个话，前国家体改委、全国总工会的领导都强调过。“让工者有其股”有着深远的意义：它使企
业变为众人共有的企业，利于企业体制、经营机制的转换；它使员工既是企业劳动者，也是企业资产所有者，利于提高他们对资产运行的责任；它使员工既为企业打工，也为自己打工，利于提高企业凝聚力，营造利益共同体。大家都说要打破“铁饭碗”，“身股”其实就是一种“铁饭碗”。从某种角度讲，企业给员工“铁饭碗”是需要的，可以解除他们的后顾之忧，日本的一些著名企业就是这么做的。现在的企业人员众多，情况也较复杂，不可能让工者人人持股，更不可能向人人送股，但是，应努力创造条件，让更多的工者持有股份。
其二，乔致庸推行“身股”的主要论点是：伙计也是人，用现在的话来说，叫“以人为本”。“以人为本”的理念渐入人心，但仍有一些企业主只是停留在口头上，他们对待民工，或视安全生产为儿戏，或无理克扣工资，或肆意拖欠工资，或以试用期为名支付低工资，到期即退，另招一批。希望这样的企业主能多想想乔致庸的话：伙计也是人！
其三，乔致庸的企业除了“身股”以外，还有资金股，他的四叔就入了1万元，用现在的话说叫“股份制”。乔致庸的做法在当时是一种了不起的创新，但与今天的股份制则不可同日而语，最主要的区别在于：一是其“身股”好像只有分配权，没有所有权；二是负盈不负亏，风险不是共担的；三是东家仍是东家，伙计仍是伙计，他人所持的股份都是没有管理权的。我们的企业如果为了提高凝聚力，激发员工积极性，也想通过奖励等形式给员工送股的话，那是不能照抄乔致庸的，要送就送“金股”，既有分配权，也有所有权和管理权，并通过一定的程序，按《公司法》的要求规范运作。
