“赛马”还是“相马”？
新快报讯（记者谢少媛）企业选拔人才是要“赛马”还是“相马”？进入平稳发展时期的各大企业是否应推行“赛马不相马”的人力资源机制呢？日前，中国人才热线举行了一次面对珠三角世界500强及知名企业的HR经理人论坛。论坛邀请了中山大学工商管理系主任孙海法教授、广东北电通信设备有限公司人力资源总监周良文先生、美的集团人力资源部高
级经理赵海军先生以及中国人才热线营运总监黄路真先生担任主席嘉宾，与来自三百多家知名企业的HR经理人展开了一场别开生面的研讨会。
随着经济的发展，我国的民族企业规模不断壮大，人力资源的管理也日趋成熟，但与世界500强企业的人力资源管理仍存在差距，如何更科学合理地进行人力资源管理以便提升组织绩效，是当今的人力资源经理们需要持续关注的一个重大课题。对此，嘉宾们认为，应该按实际情况而定，要相马和赛马就要先有马，有马后才可以确定采用何种方式。健全的选拔人才制度有利于公司的发展，要实施用人机制就要先有健全的制度。不同的企业应该选用适合自己的机制，而不是效仿其他企业的用人机制。除了要有健全的选拔机制外，还要注意用好马。负责选拔人才的经理要有开放的思维和心态。
（晓航／编制）
