昌邑：对接出强势

　　有一组数字可以佐证昌邑的大步快速跨越：去年工业销售收入、利税、利润三项主要经济指标皆增加70%以上，而这个增长是在2004年比上年各项指标翻番的基础上实现的。在解释这一现象时，昌邑市委书记陈白峰表示：这主要归功于“对接”——该市与发达地区在思维、产业、机制等诸多方面的主动对接。

　　思维对接

　　3年前，昌邑市举行了一场“解放思想大讨论”，那是他们第一次打通与发达地区对接的第一道关口。现在，“对接先进地区，融入全球战略”，随之涌出的发展观念“冲击波”像拉紧的橡皮筋一样始终充满张力。“五力合一促发展”、打造“三个新昌邑”、建设“三大基地”……一个个战略决策无不包含着昌邑人思维的突破。

　　“不当大老板，要干大事业”，就是这个思维改变的一个具体体现。去年7月，正处于发展鼎盛期的昌邑石化公司，突然与中国化工集团合作，由中化集团控股经营。从领衔主唱到甘当配角，公司董事长邓贵德表现的不仅仅是一种大气魄、大胸襟，更是思维观念的突破，那种宁当鸡头不当凤尾的小农经济观念在悄然转变，让昌邑石化这个地方舞台，开始上演大基地、大发展的大戏。中化集团将在3年内投资50亿元，新上10个项目，到2007年使企业综合加工能力达到800万吨以上，销售收入突破260亿元，这一指标是2004年昌邑全市工业的近2倍。

　　产业对接

　　区域经济的腾飞，必然要以强大的工业为支撑。要强大，已经落后了的昌邑只有靠超常规发展，路在何方？昌邑人看到：当前日韩及青岛、江浙乃至整个长三角地区的重化工、纺织印染等产业的转移已是必然。这恰与昌邑的北部沿海资源和纺织印染、铸造等产业优势相吻合，天赐良机！

　　2004年，该市分别在青岛、杭州召开了沿海经济开发专题招商对接会，积极推介宣传昌邑的资源优势与环境优势。重点引进发展产业链条可大大延伸的重化工业。去年4月，该市从近期、远期、远景三个层面重新修订了沿海经济发展规划，目前11.5平方公里的起步区已具雏形，远期面积30平方公里，远景规划达到77.5平方公里，在昌邑北部沿海拉开了“主战场”的架式。在投资45亿元的海天生物化工项目吹响产业对接号角之后，半年多就汇集了总投资达66亿元的11个过亿元项目，仅江浙地区就占到8个。

　　在南部，则依托济青高速公路和青岛一小时经济圈的区位优势，按照集约发展、集群发展的要求，建设了昌南工业园，作为对接青岛经济产业的“桥头堡”。目前，已吸聚了200多家企业进园经营、重新整合，产业链条不断拉长，在昌邑南部形成了一个新的纺织印染产业集群。

　　机制对接

　　与先进地区思维方式的对接，让企业机制与现代企业制度的对接顺理成章。从2003年开始，昌邑市民营企业纷纷自觉打破“父子店”、“夫妻店”的经营模式，以建立现代企业制度为目标，逐步从个体业主制、合伙制向公司制、股份制转变，实现经营权和所有权的分离，完成管理经营机制上的变革创新。目前，全市各企业已吸引了350多名职业经理人加盟。

　　山东浩信机械有限公司自去年起，陆续聘请了20多位高水平职业经理，家族成员全部“退居二线”。董事长吕继贤集中精力攻读MBA，研究企业发展决策和战略规划。去年，公司实现销售收入5.94亿元，增长171.2%，利税6988万元，增长48.3%。