家族企业将自动消失？

　　□杨轶清

　　这个标题有些耸人听闻，但有足够的事实证明这并非杞人忧天。因为维系家族企业的两个基本要素都面临挑战，一方面我们的家族候选接班人数量正在减少；另一方面，我们的职业经理人阶层尚未发育成熟。

　　香港金利来集团主席曾宪梓是一个率真的人，有一次他在央视《对话》栏目里非常坦率的评点他的三个儿子：老大是个书呆子，我让他管电脑；老二胆子大有魄力，我让他接班，但他的项目不赚钱，现在他出去自己做了；老三很讨人喜欢，又听我的话，现在他接班，做得很好。

　　听到这里，问题来了，如果曾宪梓只有两个儿子，怎么办？在香港问题还不大，因为那里有相对完善的职业经理人阶层，霍建宁已经给李嘉诚做了27年“打工仔”，年薪达到1.2亿港元，没有人会觉得谁占便宜或谁吃亏了。

　　但在我们的民营企业里边，这两个条件都有问题。一方面4—2—1的人口结构使得我们家族企业继续生存繁衍的基本要素之一——子女数量正在减少，而未来这一“资源约束”将会更加突出。同时子女不情愿回来接班，以及父母不希望子女回来接班的现象在浙商群体中并不鲜见。特别是中小企业这种情况尤为突出。

　　温岭大溪民营经济非常发达，但有调查显示，该镇80％的企业主不希望子女回来继承自己的生意。这些老总自己如今还可以亲力亲为，但过几年年纪大了，孩子不回来继承，企业就很可能办不下去了。而这个现象10年后将会大量的出现。

　　在子女减少加上不愿回来的同时，我们的职业经理人阶层发育不够成熟，我们不乏优秀的职业经理人个体，也不缺老板和经理人完美搭配的个案。但作为一个群体，职业经理人无论职业规范还是职业文化都还有待完善。

　　我们无法确定有多少家族企业会因此消失？但可以肯定的是，家族企业本身不会消亡。而且这是传统家族企业社会性变革的动力，为他们实现管理社会化创造了契机。

　　（作者为浙商研究会执行会长）