评论:再谈胡新宇的英年早逝 |
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http://www.sina.com.cn 2006年06月05日09:43 四川在线 |
胡新宇英年早逝,的确令人痛心。他虽死于病毒性脑炎,但确与过度加班有关,因而避免过度加班是尊重生命、保护员工健康的应有之义。但若因胡新宇事件而全盘否定“华为模式”,这就值得商榷了。 首先说说胡新宇是否死于华为的“资本家”对他的剥削。我曾为《蜀州夜话》撰写过一篇题为《华为启示录》的文章,文章中有这样一段:“作为华为技术有限公司的母公司 ,其最新股东构成是:公司总裁任正非出资额3500万元,出资比例0.97%;公司工会委员会出资额358102.9807万元,出资比例99.03%。”这个数据是几年前的,因而有些过时,但华为的股权结构的原则没有改变。这种股权结构说明:第一, 华为不是国有企业,因为国家没有为华为投入一分钱; 第二, 华为不是传统意义上的集体企业。传统意义上的集体企业 是不存在股权的; 第三,华为也不是我们常见的老板控制着企业的资产,员工为老板打工的企业,因为公司的股权主要在员工手里。 那么华为是一家什么企业?上面的数据表明,华为是员工执股型的企业。为华为打工的是她的员工,而华为的老板也是她的员工。既然如此,也就不存在着“资本家剥削劳动者”问题。当然老员工执股多些,新员工执股少些,因而老员工分红要多些,新员工分红要少些;但新员工总是要变成老员工的,随着时间的推移,新员工手里的股权也会多起来。而股权分红,已经成为除工资、福利外华为员工重要的收入组成部分。 以上是我要谈的第一个问题:胡新宇是不是死于剥削。接着我要谈第二个问题:华为为什么有这么多加班。 众所周知,华为是一家高科技公司。若是一家劳动密集型企业,问题就很简单了。据说同等条件下中国的劳动力价格仅是美国的1/36。所以即使劳动力密集型企业不加班,中国产品的人力成本也绝对大大低于美国。但华为是一家高科技公司。华为虽然能在国内称雄,但在经济全球化的今天,华为面对不要对手不是来自国内,而是诺基亚、爱立信、思科这样强大的跨国公司。华为只是IT草原上的狼群,而上述跨国公司才是IT草原上傲视一切的狮子。所以华为公司始终有一种危机感。为了不被人家挤垮,就只能付出比人家更艰辛的努力。不要说华为的高层,就是她的员工,也不愿出现自己公司被人挤垮、自己手中的巨额股权泡汤的局面。所以华为人上班如同上战场,这就不难理解。 其二,华为有一种传统的企业文化。大家一定都听说过“红舞鞋”的传说。据说姑娘一旦穿上它,就会永不休止地跳下去再也无法停下来,直至死亡。华为的员工一旦进入了华为,也就像穿上了这双红舞鞋一样,永远也无法止息。所谓“床垫文化”即是这种企业文化一个最好的注脚。这可能是华为加班多的第二个原因。华为为什么会形成这样的企业文化,我在《华为启示录》中已经做了探讨,这里不再赘述。 第三,我想为什么华为工作那样辛苦,却有那么多华为的员工仍要坚守在自己的岗位上不愿离开,而华为招工时高校的毕业生们仍趋之若鹜,不怕往火坑里跳?其中很重要的一个原因就是华为能提供其它公司无法提供的待遇。对那些为公司做出了特别贡献的员工,华为的奖励之高令人目瞪口呆,其奖励的股权可以达到令人浑身冒汗的程度。当然员工是不可能拿出如此巨额的现金的,但这不要紧,公司可以借钱给你。虽然这笔借款要付利息,但别忘了,其借款利率根本不能与股权红利相比。这就是华为吸引人的地方。 从1988年任正非怀揣着6万元和其他6个伙伴来到深圳创业,迄今还不到20年,但华为却从一个名不见经传的小企业成为能让爱立信、诺基亚、思科这样的国际IT巨头不敢小视的跨国公司,十多年来一直在不停地超常规发展。“华为模式”对中国的企业有无借鉴作用?这的确值得我们思考。 “胡新宇事件”发生后,网上声讨华为的声浪铺开盖地,可以华为的员工却不领情。为华为辩护的文章中,绝大多数都是出于华为员工。这种现象也很能说明问题。 最后再补充一句:我并不赞成华为这种过度加班。华为可以通过增加员工人数来解决加班问题。相信“胡新宇事件”会引起华为的反省。 |