变“七难”为“七福” |
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http://www.sina.com.cn 2006年11月05日04:44 钱江晚报 |
“一个木桶能盛多少水,取决于最短的那块木板;要想盛更多的水,必须加长短板。”这个著名的“木桶短板”理论,被绍兴决策者生动地运用到了执政理念中:群众“短缺”的,就是党委、政府必须“加长”的。 绍兴市委市政府在层层问计的基础上,梳理出了群众关注度最高、意见最集中的就业难、住房难、看病难、上学难、出行难、生活难、治安难这“七大难题”,并开展针对性 的“助业”、“助居”、“助行”、“助医”、“助学”、“助困”、“助安”系列活动。王永昌举了几个例子,说明“七难”到“七幸福”的转变过程:在破解“上学难”过程中,绍兴在全省第一个实现高标准“普九”和基本普及十五年教育,在全国第一个建立外来民工子女“入学绿卡”制度,建设了投资3000万元按省一类标准建设的民工子弟学校,使外来民工享受与本地居民同等的教育权利;在面对群众“住房难”的呼声时,绍兴的城中村改造成为全国样板,“百村小康示范,千村整治改造”工程加速推进,住房供应和保障体系逐步完善,人居环境一次次捧回全国大奖…… 民忧可解,贵在有心。来自省统计局城调队的数字表明,在城市居民生活质量排行榜中,绍兴的幸福感指数居全国第二十位,全省第三位。而绍兴人的幸福感,更多来自于用“七助”解决了“七难”后所带来的生活环境的和谐。 |