厦门民营企业 多元化还是专业化

　　“民营企业走多元化发展之路，首先要建立一个相互制衡的项目选择机制，即‘老板说话不算数’机制；第二，活着比发展壮大更重要；第三，敢于承认失败；第四，要有危机管理预案，永远战战兢兢、如履薄冰。”——厦门弘信董事长李强语。

　　“多元化失败案例很多，我国巨人集团、三九集团走上多元化道路后，轰然倒地。民营企业在多元化发展前多问几个‘为什么’，尤其是没有充足现金流支持时，就老实待着

　　14日，在“厦门民营企业多元化发展战略高峰论坛”上，厦门的企业实干家和学术理论家展开一场辩论，辩论议题围绕“民营企业该采取多元化还是专业化发展”展开。