“山东精神”奋发有为

　　“能不能发展，就看你怎么干！”山东省的领导干部这样总结自己的经验。他们说：“一个城市的发展取决于两个关键因素，一是市委、市政府的思路，二是干部队伍能不能干活儿。”

　　走进山东，沿着全国一流的高速公路网，走过日照、潍坊、寿光和烟台，时时处处都能感受到山东大地发展热流的涌动，也常常会被山东省各级干部昂扬的精神状态所震撼和

　　烟台市提出“要在全省、全国范围找对手、比强手”的发展目标；潍坊市提出要始终把加快发展作为最大的政治、最硬的道理和最根本的任务；日照市提出锁定跨越发展目标，上下一致想发展、谋发展、快发展。各城市之间你追我赶、争先恐后，除了发展的主旋律，听不到任何不和谐的杂音。

　　山东省不论哪个级别的干部，在谈到当前的工作时都是神采飞扬，讲到未来的发展时都是充满信心，那种永不满足、永不停步、只争朝夕的创业激情溢于言表。发展是硬道理、发展是中心任务的理念，已经深深植根于山东干部群众的心田。

　　在山东省，很少听到人们说这个不行、那个不行，他们总是研究怎么才能行。他们总是积极寻找解决方案，千方百计创造条件化不可能为可能。电解铝和纺织行业，被人们称作是夕阳产业，但是烟台龙口市南山集团引进国外最先进的设备，不断开发新产品，延长产业链，迅速将这两个项目做大做强，现已建成中国北方最大的铝材加工和精纺基地。南山集团的资产已发展到200多亿元。

　　山东人不善谈，但是他们说出的很多话都是铿锵有力、掷地有声的“经典语录”，闻之令人动容。他们说：“一个地方条件再差也有自己的优势，工作基础再不好也能干点事。”“任何危难都是机遇。”“有作为才有地位，有地位必须有作为，不作为赶紧让位。”“不干就是犯罪，不主动干就是平庸，干不成就是无能。”等等。

　　惊人的发展速度，与干部队伍身上这种高昂的工作激情具有密不可分的关系。而山东省干部具有这样好的精神状态，关键是得益于他们形成了一套好的用人机制。

　　眼下，山东省正在进行地市班子换届调整，“有政绩就提拔，干得好就重用”的原则，在换届中得到了充分的体现。

　　日照市在短短的几年时间里，从一个落后地区赶超上来，很重要的一条经验就是他们建立了好的干部考评、激励机制。他们建立了“千分制”目标管理绩效考核制度，对连续两年考核倒数一二名的单位领导，一律调整，以此保证各项工作目标得到落实。事实证明，“制度管人”发挥了重要的效能。

　　潍坊的诸城市，干部奖惩更加严明。领导干部如果完不成招商任务，离岗一年去专门招商，第二年招到项目就回岗，招不来只能下去当员。他们的每名干部都不能轻轻松松当官，而是人人承担压力、必须要出政绩。

　　烟台市严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实加强和改进对干部的考核评价，调好、选优、配强各级领导班子。他们深化干部人事制度改革，健全完善干部考核工作联席会议制度，建立干部考察“双向负责、相互监督”和廉政鉴定制度。

　　山东省还十分重视干部的培训交流和后备干部的培养。烟台市近年来举办了县级党政领导干部培训班40多期，培训县级干部2500多人次，组织近300名干部参加了与清华、同济等名校联合举办的党政研究生班、MBA和MPA等专业学位班，并不定期选派优秀年轻干部到国外进行中长期培训或出国留学。烟台市还积极推进县级领导干部竞争上岗，有56名干部通过竞争上岗担任了县级领导职务。潍坊市的9位市领导中有3名当过县委书记，普遍都经过两三个岗位的锻炼。

　　山东干部良好的精神状态，还体现在一个十分重要的方面，那就是他们形成了团结一致的团队精神。自上而下，他们的各级领导班子都是心往一处想，劲往一处使，以班子内的和谐带动了各部门的和谐，又以各部门的和谐带动了全社会的和谐，形成广大干部群众齐心协办共谋发展的局面。

　　发展速度最快的日照市对此深有体会。一位市领导说：“一个地方要实现加速发展，领导班子必须团结，团队精神至关重要。”市委书记说：“大家在一起共事不过几年时间，细节的地方不必太追究。重要的是我们在一起能做成几件事情，促进地方经济发展，真正造福一方百姓。”

　　干部是决定一切成败的关键。一切伟大的业绩都是人创造出来的。山东省的发展，就是山东人解放思想、埋头苦干的结果。从山东省干部队伍所展现出来的精神状态中，我们不是可以真正领悟出山东发展之快、变化之大的根源所在吗？本报记者刘妮