商道大师杯（图）

　　2009年放大师杯回欧洲

　　今年3月上海行使了它与大师杯“3＋2合同”中的第一次优先续约权，将大师杯留到了2008年，不过剩下的那一年优先续约权却不准备使用了，因为大师杯的承办方上海巴士集团希望在2009年的时候引进一项全新的高级别网球赛事——男女同期赛。

　　“大师杯留在上海多久的主动权在我们这边，我们之所以将合约延续到了2008年，就是因为看到ATP和WTA将在2009年的时候对现有的赛事进行全面的改革，2009年的时候传统的大师系列赛和WTA一级赛将不复存在，取而代之的是四站男女同期赛，北美两站、欧洲一站、亚洲一站，这种男女同期赛是至少设96个签位的高级赛事。我们就是看准了这个，准备成为亚洲的主办城市。我们明年将正式提出申请，如果一切顺利，3月就能有结果，如果申办成功，2009年我们就放大师杯回欧洲吧。”杨亦斌说起未来的计划时显得豪气云干。

　　大师杯已然是男子网球界的金字塔顶，那么上海为什么还要放弃大师杯转向同期赛这个新生事物呢？“大师杯的宗旨就是一个全球巡回的PARTY，不可能永远留在一个地方。上海也只是获得了它们的承办权，终究不是一项属于自己的赛事。而同期赛就不一样，只要拿下来，就是自己的孩子了，商务开发将由我们主管，只要办得好，以后这个赛事就可以升值。我们可以办下去，也可以转手，卖出去或租出去，那可是一本万利。”

　　大师杯费用逾千万美元

　　大师杯去年遭遇罕见的伤病打击，为弥补去年的损失，今年大师杯门票被迫大幅度地优惠，面对高达960万美元的承办费用，将近1400万美元的赛事组织费用，大师杯是在赔本赚吆喝吗？

　　“新新体育虽然不是巴士集团的重要盈利部门，但也不能让集团不断往里贴钱吧，大师杯具体的盈利数字我不便透露，但我可以告诉你，组织一届大师杯的总体费用在1300万美元以上，这些钱都是我们自己赚回来的。今年的收益我们还无法计算，但基本上和去年持平。主要是门票收入这项损失大了。今年我们推出的6折换票之后，有80％去年的观众选择了换票，这一下子就少了将近40％的门票收入。不过，在其他方面我们弥补了一些损失。比如将今年的纪念品开发权交给了两家公司进行特许经营，节省了人力物力，还赚回了不少收入。”有人算过一笔账，说大师杯为上海带来约4个亿的经济收益。“这是保守估计，指的是所有能计算出的数字，如广告投放、相关产业收益，还没包含那些间接经济收益呢。”

　　和“四大满贯”无法比肩

　　今年3岁的中网遭遇到了审美疲劳的尴尬，明年就将3岁的大师杯命运又将如何呢？

　　“我从来没有因为这个担心过，因为我对上海的网球氛围有信心。现在，上海的网球人口是50万，这里的网球市场已经基本成熟了。而大师杯比赛的性质决定了来这里的一定是最好的网球选手。我们只要保证软硬件，大师杯只能越来越火。这也是我们在2009年将目光瞄准同期赛的原因，同期赛的赛期更长，有WTA前十名的女星，还有我们中国的金花……绝对有更多的卖点，我们对上海的网球市场信心十足。”不过尽管对市场前景无限看好，但杨亦斌却对第五大满贯这个词十分忌讳。“不可能，没有任何一项比赛能够和四大满贯相比。它们是网球不同场地，不同风格的代言人，每个都有百年的历史积淀，这种特性是其他比赛无法替代的。澳网两周可以吸引50万的观众参与其中，你说咱们的比赛能做到这一点吗？”

　　新报上海电 记者 滕达