鑫苑（中国）置业　阳光工作快乐生产

　　“自从公司创办以来，我始终把自己定位为一位建设者，和大家同心同德、同甘共苦。做企业是一件非常辛苦的事情，是否能够共甘苦，是企业发展的重要因素，如果能和企业的员工共同发展，本身就是大家都快乐的一件事情。”－－张勇

　　鑫苑（中国）置业有限公司的工作理念是“阳光工作、阳光生活”，这跟“2006ＣＣＴＶ中国年度雇主调查”的“快乐工作”理念不谋而合。在“2006ＣＣＴＶ中国年度雇主调查暨中原先锋榜”启动仪式以及先锋论坛的现场，在被问到如何使员工能够快乐工作时，鑫苑（中国）置业董事长张勇的第一个答案是企业文化。

　　而在今年12月1日的快乐工作日里，张勇给自己企业员工的忠告是：“干大事，赚大钱”。他认为，干大事是要有理想、有抱负，对社会多作贡献；挣大钱就是改善自己的生活，改造别人生活的同时，也不能忽视改造自己的生活。但这种解释能成为员工快乐工作的真实注脚吗？

　　在河南地产界，鑫苑以连续三年销售额第一的业绩和连续九年保持87％的增长速度，成就了河南地产的金字招牌。在这样的企业里工作，鑫苑的员工真的会像张勇说的那样因企业文化而快乐吗？

　　带着这些问题，本报记者耗时一周对鑫苑公司进行了详细探访。

　　跳槽八次跳到鑫苑企业文化关键词：融合

　　“在这里工作有一种特别的氛围，我们都习惯于这样的氛围。”上周的某天下午，年轻的朱燕燕接受我们采访时这样谈起她在鑫苑的工作感受。在鑫苑国际城市花园的售楼部里，朱燕燕告诉我们，虽然今年项目一期已经全部售罄，但明年建投鑫苑计划在郑州投放5个房地产项目，这些项目的前期工作都已经陆续开始进行。“我们的队伍迎来了一项新的挑战，激发了大家很强的荣誉感和责任感”。

　　在采访朱燕燕之前，我们多多少少从侧面得知了她的一些情况。比如她于2002年毕业于河南大学房地产专业，更换了8个工作后，2004年进入鑫苑公司，先后担任市场调研、文案、客户俱乐部《名家会》责编，并于2006年年初担任郑州建投鑫苑置业推广主管。“公司给了大家宽广的舞台，在这里每个人都有很强的责任感，都能主动地进行自我超越。”朱燕燕说。

　　一直以来，企业文化都被当做大多数企业宣传的噱头，它们的外在表现一般是组织员工搞个联欢或者举办个什么体育比赛，更进一步的是能够在员工生日的时候送份生日蛋糕，这样所谓的企业文化真的能成为企业吸引人才的法宝吗？

　　然而对朱燕燕而言，鑫苑“特别的工作氛围”有着“噱头式”企业文化所不具备的特殊的吸引力。

　　“在这里，大家工作的目的不仅仅是把自己分内的事情做好，而是把公司的事情做好。”朱燕燕自豪地说。这句话说起来简单，前后两者之间的区别在于，如果以公司的利益为重，员工可以超越自己的职责考虑问题，进而联合其他部门共同完成某项工作目标。在鑫苑公司，朱燕燕发现如果是为了公司的利益，所有事情的进展会自然而然得到其他部门的支持，这很符合她本人为人处世干净利索、追求完美的风格。在风格类似的一群人组成的公司里工作，朱燕燕寻找到了团队中的快乐。正因为如此，即使在最忙最累的时候，当她面对工作，也一定是充满激情、全身心投入。在问到是否认为自己在鑫苑公司有事业的天花板时，朱燕燕说：“一个人是否有天花板，不在于他在哪个团队里，而取决于他是否能够不断地超越和提高自我。”

　　这让我们想起业内流传的一句话：想了解鑫苑的企业文化，看看这些把公司事业当成自身事业的鑫苑员工就行了。

　　3年锻炼出财务总监企业文化关键词：机会

　　陈卫兵的感觉和朱燕燕并不完全相同，他认为，自己在鑫苑是因为成长而快乐。

　　作为鑫苑（中国）置业有限公司的财务总监，陈卫兵是从财务部的一名普通职员成长起来的。从他进入鑫苑公司算起，这个过程只用了不到四年的时间。陈卫兵虽然是河南人，但在进入鑫苑公司前，他对这家当时规模不大的房地产公司并不十分了解，更别说与公司高层有什么特别关系。而现在他的下一个可能的职位是苏州鑫苑公司的副总经理，这将使他从专业的财务领域进入更加全面的综合管理岗位。

　　陈卫兵今年33岁，这种迅速成长的经历不仅在其他房地产公司难以复制，在其他任何行业也是可遇而不可求。

　　2003年3月份的最后两天，陈卫兵还没有到鑫苑正式上班，但已经接受了自己在鑫苑公司的第一次培训。2003年鑫苑公司的规模还不大，有着会计师、经济师、注册会计师等多个资格证件的陈卫兵当时还有不少其他的选择。但一个细节吸引了他，当时负责招聘的人告诉陈卫兵说：你现在虽然还没有上班，但这两天我们有一个《第五项修炼》的培训，你可以去听听。

　　“在一个对员工培训做得好的企业里，肯定有很大的发展前途。”陈卫兵今天的职业发展印证了他当时的想法。陈卫兵说，在一个年销售额增长速度一直保持在87％以上的企业里，工作强度大、压力大必然能够提供出巨大的就业机会。

　　“当一件工作布置下来的时候，我更多认为这是一个锻炼自己很好的机会。”陈卫兵说，鑫苑公司在不停地超越自己的过去，作为公司的员工他也应该不停地提升能力超越自己，才能赶上公司的发展步伐。

　　陈卫兵认为鑫苑公司的很多工作任务对自己的成长都有很大帮助，他印象最深的一件事发生在2005年9月他刚刚出任财务总监之时。“当时有一个时间很紧急的项目融资任务，由于我以前没有遇到这种情况，感到压力很大。”陈卫兵说，因为没有什么经验可借鉴，他按照自己的思路，先按照重要的时间节点制定出了一整套倒推的时间表。然后根据时间进程又排出了内部和外部两套工作进度表，两个工作表对照后，对内外部环节之间的相互契合进行了协调。当最终这项任务圆满完成后，陈卫兵感觉自己的业务水平和管理能力得到了非常大的提高。

　　陈卫兵认为，因成长带给自己的快乐，才是快乐工作的真正内涵。

　　给每个人都提供职业规划企业文化关键词：成长

　　鑫苑（中国）置业有限公司行政总监宋福林最近比较忙。

　　鑫苑目前的公司架构听起来比较复杂。鑫苑（中国）作为集团公司，下辖河南鑫苑、山东鑫苑、苏州鑫苑、安徽鑫苑等多家地区性子公司。河南鑫苑参股郑州建投鑫苑置业有限公司、郑州建投鑫苑联合地产发展有限公司等。公司架构拉大以后急需要补充一批管理人才，宋福林最近马不停蹄地在深圳、北京、上海等地招兵买马。

　　在鑫苑公司的招聘网站上，绝大多数的管理岗位第一条要求就是ＭＢＡ。宋福林认为，鑫苑目前吸引高端人才有效的法宝有两个，一是发展愿景，一是收入愿景。

　　除了给高级管理人才提供富有行业竞争力的薪酬和极具吸引力的股权期权激励外，宋福林认为鑫苑给高级人才量身定做的职业发展规划是吸引大家的真正原因。

　　“我们能给有梦想、能干事的人提供良好的发展空间。”宋福林说。他在游说高级管理人才来鑫苑的时候，常常会提到这样一句广告词：梦在鑫苑，赢在鑫苑。宋福林说，鑫苑预计在2010年以200亿元的销售额进入中国房地产前20名的行列。实现这个目的，最重要的要素是人才。因此，鑫苑从一开始就在人才培养方面下足了工夫。鑫苑在个人、部门和公司三个层面把所有员工都纳入职业培养计划当中。比如要求个人在技能、价值观方面如何自我培养，要求部门管理者每月必须对30％的员工进行面对面的谈话，要求公司每月、每季度都对全体员工进行规模不等的全员培训等等。

　　“我们对一定级别的管理人员都要求进入清华大学专门的培训班学习，所有高层管理者都要读知名院校的ＭＢＡ或者ＥＭＢＡ。”宋福林说，这些学习费用全部由公司负责。而鑫苑公司几年来，仅给员工买书的支出就超过了200万元。

　　事实上，鑫苑对员工的培养不仅仅是职业技能，今年8月份鑫苑在全公司范围内展开了一场学习长征精神的大讨论。在后来的公司内部报刊上，所有的员工都认为通过这次学习使自己获得了很大的提升。

　　“我们所有的工作都只有一个目的，就是真正让员工体会到工作的快乐。”宋福林说，鑫苑也会考虑有些员工忘记吃早餐而给他们提供免费的牛奶面包，但丰富员工的知识结构、提升员工的价值观、给员工一个成长性很强的职业空间才是他们快乐工作的真正来源。

　　■商报记者郑斌李文军