农业大学发展空间很大

　　农业大学发展空间很大

　　华南农业大学校长陈晓阳教授畅谈发展思路

　　最近，华南农业大学隆重召开了第十一次党代会，随即又召开了全校的科技工作会议，明确了战略目标，出台了一系列新政策，并进行科学部署，在校内师生中引起强烈反响

　　近日，华农新上任的校长陈晓阳教授接受专访，畅谈学校未来发展思路，他充满信心地说，今后农业大学发展空间很大！

　　科研创新

　　瞄准国家重大课题

　　大学具有教学、科研、社会服务三种功能，是三位一体的，但是科研必须走在前面，必须先行一步，这样才能反过来提高我们的人才培养质量，增强我们的社会服务能力。

　　问:在广东几所大的高校里面，华农是非常有特色的一所大学，您认为这块金字招牌最亮的地方在哪里？独一无二的东西是什么？

　　答:在科技创新上，华农瞄准的是围绕国家经济社会的一些重大问题来开展攻关。比如说，禽流感、SARS、狂犬病……包括一些动物的细菌感染。在这方面，我们有一支很强的创新团队。本月16－17号，张德江书记和黄华华省长到农博会时专门参观了我们的展台，看到我们有三个奖都是国家一等奖和国家二等奖，对我们的评价很高，说华农在科技创新方面做出了很大贡献，华农的奖含金量很高。指的就是我们的科技创新瞄准了国家重大课题。

　　问:华农的科研的确在国家非常紧急的时候起了非常关键的作用。

　　答:我们组织团队进行联合攻关，不仅整合了校内资源而且结合了校外省外的资源。比如禽流感是我们和辽宁合作共同干起来的，走在了国内的前列，也培养了一批人才，产生了珠江学者、新世纪百千万人才和创新团队，也产生了重点实验室。我们大学是教学、科研、社会服务三位一体的，但是科研必须走在前面，必须先行一步，这样才能反过来提高我们的人才培养质量，增强我们的社会服务能力，所以我们非常看重科研对学校发展的作用。

　　问:华农每一项科研课题都跟老百姓衣食住行是息息相关的。

　　答:华农的确具有这个特色。比如我们跟温氏集团合作，刚合作的时候他们的资产仅仅只有五千万，而今年的销售额将超过70个亿。它一开始养鸡，后来养猪，现在养牛，他们跟我们动物科学学院和动物医学院的一些老师们合作，把产业做大做强，使老百姓餐桌上的食品更加丰富更加安全。

　　不组成团队

　　单枪匹马干不成大事

　　我们采取一种机制促使你去结合成团队进入重点实验室，然后在一个整体布局下对重大课题进行联合攻关。

　　问:高校里面科研团队各自为政的现象可能不是个别，但未来自主创新可能更多的是要整合各方资源打大仗，进行联合科研攻关。这方面您觉得华农应该怎么做？

　　答:这次科技工作会议其中一个很重要的主题思想就是整合我们学校的资源，构建我们科技创新的平台，包括教育部的重点实验室和省里的重点实验室还有校内的重点实验室。在这个基础上由几支大的创新团队来开展工作，去拿大课题，写大文章，出大的成果，我们基本思路就是这样，利用我们大的科研平台来组建创新团队去搞科研。

　　问:如果有人不愿被整合进去该怎么做呢？

　　答:他自然要整合进去。因为我们教育部重点实验室是3000平方米，进去的每人平均60平方米，团队负责人有500平方米，可不是团队的人根据他的科研经费多少给他多少面积，面积是很小的，得不到想干大事的空间，他自然要和别人结合。所以我们采取一种机制促使你去结合成团队进入重点实验室，然后在一个统一的考虑下对课题进行攻关。

　　问:团队由谁来提供一个方向思路呢？

　　答:由团队学科带头人来组织，我们必须瞄准重大课题，基础的也好，应用的也好。华农一直在朝这个方向努力，这次科技工作会议就要强化它，不组成团队单枪匹马干不成大事。

　　问:在华农，日子过得好的是不是更多的是搞应用研究的老师？

　　答:目前为止我们还没有感觉到做基础研究的老师吃亏，做应用研究的老师富足。做基础研究做得好的话能拿到国家的973课题、863课题、自然科学基金的重点课题，完成之后还能有机会成为长江学者、珠江学者或杰出青年，待遇是很高的。

　　问:听闻华农与温氏的合作有变化？是一个怎样的变化呢？

　　答:应该说我们华农还是温氏集团的主要合作伙伴。上个月我到温氏重新签订了一个协议，以前这个协议是学院和企业集团签的，是一个局部的协议，而现在是学校跟集团签的协议，是个全面合作和全面提升的协议。

　　问:根据协议的内容，在合作方面跟以前有什么变化？

　　答:在合作方面，内容比较宽泛，成果的推广、技术的转让、技术的指导、人才的培训等等，包括各个领域的内容。它是个框架协议，具体的项目还要进一步的讨论。

　　例如，我们这次就有签订信息方面的合同，信息技术进入他们的企业管理，因为他们养鸡有温度湿度问题、消毒问题、计算机控制问题，也就是数字化养鸡的问题。以前我们的合作主要是和兽医和动物科学两个学院，主要以动科为主。现在涉及的东西多了，包括环境保护、食品、鸡粪的处理、有机肥料、循环经济等等，因此我们现在和温氏的合作是全面战略，是整体上的合作。

　　科研成果利益

　　要让研究者得大头

　　我们科研成果的利益下移，大头给我们的成果完成者和学院，以前是学校拿大头，现在是课题组拿大头。

　　问:高校科研比较注重专利，但有很多是垃圾专利，转化不出去的，华农有没有这样的实验室专利？

　　答:肯定有，但多少比例我们没法算。我来了以后见到一份让学校出钱申报专利的报告，钱还很多，十几万，把我吓了一跳。后来我说，我们鼓励申报专利，但是你们课题组得自己出钱。这样他们就要掂量掂量了，看值不值得申报。据说，我们国内现在有80％的专利卖不出去。我不追求专利数量的多少，我要的是这个专利有没有市场价值，能不能卖得出去。

　　问:华农这次科技大会上有没有制定新的关于科研方面的政策？

　　答:有。比如说我们的科技成果转化。过去在这个方面我们做得还不是太好。这次会有一个大的改变，就是把我们的利益下移，大头给我们的成果完成者和学院，调动学院和课题组的积极性。以前是学校拿大头，现在是课题组拿大头。比如说三七开，课题组拿七成，学校和学院一起拿三成，学校和学院还要对半分，也就是学校仅拿15％。当然，课题组的七成中有30％要用于进行再研究，实际上课题组拿到40％，这也符合教育部和科技部的规定，也是理所应当的。

　　问:这是一个很大的改变，除了这个之外还有其他政策吗？

　　答:还有一个就是通过校长基金来支持一些研究，比如人文科学和哲学。对刚刚来校的老师也可以通过校长基金来扶持他，培育他的科研领域。另外是我们学校学术委员会认可的，有学术生长点的，有潜力的项目，在没有争取到国家省部委的经费的情况下，通过校长基金对它进行扶持，使它有更大的竞争力。在这方面可以说华农是做得比较好的，我们的校长基金一年有一千多万，都是用来支持科研。

　　新的“生长点”

　　谁冲在前面谁就是英雄

　　我们不可能什么学科都是一流的，但是我们在热带、亚热带的农、牧、林业方面完全可以做到国际一流水平。

　　问:面对广东高校同行之间的竞争，您对华农未来发展的思考是怎样的？

　　答:我们刚开完华南农业大学第十一次党代会，我们定了一个远景目标，就是把这所大学建成国际知名、国内高水平研究型综合性大学。我们不可能什么学科都是一流的，但是我们在热带亚热带的农、牧、林业方面完全可以做到国际一流水平。这就是我们华南农业大学的核心竞争力。

　　问:那以后的发展会不会往这方面倾斜？

　　答:会。我提出我们的学科发展要突出两个点，一个是“制高点”，就是我们的优势特色学科，把它的优势巩固下来，做得更强，朝着世界一流水平发展，提高我们的竞争力；第二个是“生长点”，就是要通过我们多学科的综合交叉交融，产生一些新型学科，使这些学科有很强的生长力。比如说生物质能源，我们由过去的研究中心变成现在的研究所，给钱，给房，给人，一下子把它搞起来。

　　问:您能再具体讲讲这个新的“生长点”到底是什么？

　　答:我们开的汽车用的油是能源，现在我们的石油是化石能源，是不可再生的能源，迟早要枯竭，需要其他能源来替代化石能源，比如风能、太阳能等等。还有就是利用生物。比如说草、林木可以转化为能源，把它种子采下来榨油处理之后变成生物柴油来跑汽车，把秸秆和林木发酵变成酒精，用酒精驱动汽车和飞机，这也是能源；变成沼气来做饭、照明也是能源。这是21世纪世界上的热点课题。

　　问:现在这个课题国内哪所高校做得比较好呢？

　　答:都在起步阶段，谁冲在前面谁就是英雄。今后农业大学的发展空间很大，世界上最热点的几个学科，能源、资源环境问题、食品安全、材料都能涉及到，基本上都有关系。我们今后可以用农作物、林木材料来做很多事情。

　　华农大“十一五”要拿大项目出大成果

　　目标

　　组科研大团队

　　建设若干个校级科技自主创新团队；创造条件，力争培育若干个省部级创新团队。有计划引进、扶持和培养学科带头人。

　　筑创新大平台

　　建设若干个校级科技创新平台；争取建设若干个省部级重点实验室、工程中心、人文社科重点研究基地，力争实现国家级重点实验室和国家工程研究中心“零”的突破。

　　拿科研大项目

　　整合科技资源，凝炼学科方向，拓宽科研经费特别是人文社会科学科研经费渠道，培育创新团队、建设创新平台，力争更多更大的科研项目。

　　出科研大成果

　　努力争取获得省部级以上科技奖励成果，特别是国家级奖励，申请专利、获得授权专利，发表三大检索收录论文等有新增长。

　　服务社会大贡献

　　重点推广农业新品种、新技术、新产品，提高科技成果的转化率；新建一批产学研基地；构建以华南农业大学为主体的广东新型农村科技推广服务体系。

　　部署

　　增加科技投入

　　调整科技投入结构，强化科技投入增长的保障机制。加强对学科建设经费的合理安排，加大对基础研究、前沿高技术研究的支持，加大对科技创新平台以及创新团队的支持。建立健全科技投入管理机制，建立适应新形势的科技经费监督管理和绩效评估体系，提高科技经费的使用效率。对学校经费使用效益、使用规范纳入绩效评价范围，职能部门聘请专家组成评估小组不定期对科技创新平台建设、创新团队、校级基金项目等进行绩效评估，建立项目负责人信用档案。

　　营造科技创新环境

　　建立科技自主创新领导体制，实施校院二级科技管理机制，建立学院、职能部门、单位各负其责、广大教职员工共同参与的工作机制。营造有利于鼓励创新、宽容失败、激励成功、善待挫折的符合科学自由探索发展规律的创新环境，有利于科技与经济紧密结合，有利于科技成果转化的大环境。

　　培养引进创新人才

　　采取重点培养和引进相结合，以人为本，不断改善条件，盘活现有人才资源，重视以政策吸引人才，用项目聚集人才，靠环境留住人才，用措施激励人才，形成尊重人才、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照科技创新优先领域和方向，积极引进优秀创新人才。充分发挥现有人才资源的优势。实施跨学院、跨学科竞争力强的创新团队计划，鼓励和支持多学科、跨学院交叉与联合，建立有利于出高水平成果的自主创新团队。

　　组建科技创新平台

　　组建以重点实验室、工程技术中心、人文社科研究基地、大学科技园等各级各类科研机构为联合体的科技创新平台，为科技人员提供研究开发、成果转化、产业孵化、技术服务等各类科技自主创新平台体系。建立校级科技创新平台；建立科技创新平台的开放、共享、评价、管理制度。

　　推进产学研结合

　　大力促进创新成果转化为现实生产力。完善科技成果评价机制及成果转化利益分配制度，加快建立科技孵化、技术转移、科技评估、科技咨询、科技成果推广等公共服务体系，鼓励有条件的学院与企业联合建立企业博士后科研基地、科技研发中心、工程中心、重点实验室、教学科研基地、成果中试基地、技术创新基地、健康农产品基地、产学研结合示范基地等，对原创核心技术进行组装、配套，形成自主创新的产业化体系。继续加强实施“科技绿舟计划”，完善产学研板块式成果转化创新模式，探索新的合作方式，创新合作模式。积极推进与广东乃至全国各地区的全面合作，拓展校外科研基地建设，满足不同研究领域科技成果的转化需求，参与广东省社会主义新农村建设，推动区域特色产业的发展，继续服务和促进社会经济发展。

　　扩大国际科技交流合作

　　积极参与国际大科学、大工程计划，鼓励并支持学校科学家和科研机构参与或牵头组织国际和区域性的大科学工程，充分利用国际大科学计划和大工程平台，分享世界最新研究成果。扶持一批有一定实力的国际科技合作重大项目；利用学校优势和特色，积极参与中非合作计划；充分利用地缘优势和港澳台的资金优势、信息优势、市场拓展优势，加强粤港澳台的合作，争取我国和其他国家的国际合作基金项目。有选择地向海外开放重大科技计划，支持学校研究机构与海外研究机构开展合作研究，鼓励外资企业在本校设立研究开发机构。积极拓宽渠道，建立与国际知名大学和科研院所的双边、多边合作办学与合作科研的长效机制，采用“走出去，引进来”的办法，积极创造条件，从实际需求出发，有针对性地支持、聘请一批高水平的海外专家和优秀科技人才来校从事合作研究、学术交流、技术培训或工作任职。

　　本版撰文:梅志清姜美珍吕剑红方玮

　　图:

　　华南农业大学校长陈晓阳正在接受采访。方文明摄

　　华农大与温氏集团签署全面合作协议。莫浩坤摄

　　辛朝安教授及其创新团队参加完成的“H5亚型禽流感灭活疫苗的研制及应用”项目获国家科技进步一等奖。方炜摄