关于组织工作创新发展的思考

　　杨剑波

　　《蓝海战略》一书是作者借鉴欧、美、亚等地百年以上经济发展的典型数据写成的。本书力求引导企业突破抢占市场份额、争夺现有需求、疯狂压低价格等恶性竞争所形成的“红海”，为其寻找新的市场空间、创造新的需求、实现利润高速增长提供系统的分析工具和框架以及战略制定和实施的原则。贯穿全书的价值创新理念，对于组织工作同样具有重要的借鉴作用。要开创组织工作的“蓝海”，就必须重新调整组织工作的目标定位，丰富和扩展组织工作的服务领域，不断将组织工作的价值创新转化为促进经济社会和谐发展的成果。

　　第一，坚持“重建主义”观点，切实找准新形势下组织工作的定位。价值创新是“蓝海战略”的灵魂，重建市场边界是制定《蓝海战略》的重要原则。新形势下的组织工作要以创新的战略思维替换传统的工作模式，紧紧围绕发展和振兴这个主题，用发展的眼光去寻求组织工作与经济建设的结合点，把思想和行动统一到科学发展观上来，统一到抓经济促发展上来。要树立大党建、新党建、经济党建、效益党建的新观念，重建组织工作边界，重新确立新的价值理念，以观念的创新缔造工作思路的创新。要做好深入细致的调查研究，以发展的意识去认识问题、分析问题、解决问题，打破组织工作与经济建设严重脱节“两层皮”的困局，以经济的大发展、社会的大进步检验组织工作价值创新的效果。

　　第二，坚持“放眼未来”观点，寻求培育新型经济人才的新模式。五大连池作为典型的农业城市，发展特色绿色农业，建设矿泉旅游名城，迫切需要各类人才。我们要发挥好与东北农业大学联合创建的全省农村首家远程教育中心的作用，充分利用东北农业大学丰富的教育资源，以提高五大连池市党员干部、农民群众的致富本领为目标，开展全方位、多层次的培训工作。

　　第三，坚持“另辟蹊径”的观点，探索国企和两新组织党建工作新路径。近年来，我们尝试经济、党建一体化工作模式，把组织工作融入到国企改革中去，促成了龙镇粮库与哈铁分局合作建立了“国家农业部定点市场”———龙镇粮食批发交易大市场，创造了加强国企改革、推动经济发展的全新蓝海战略模型。在新形势下如何在国企和两新组织中更好地开创组织工作价值创新的蓝海，还应在3个方面加以转变。一是由“贴”向“融”转变。要纠正游离于经济建设中心之外就党建抓党建和关门搞党建的“切块式”管理倾向，变“切块式”为“融合式”、“渗透式”，使企业的党建工作紧密围绕生产经营全面展开，形成思想上时刻想到“中心”，工作中处处围绕“中心”，检验工作依据“中心”的局面。二是由“虚”向“实”转变。要把组工干部培养成搞经济、抓生产的行家，就必须采取蓝海战略中“游电气下水道”的做法，让干部到基层实地去锻炼，激励干部进一步增强抓好国企和两新组织党建工作的责任感、使命感，激发企业党员的工作热情和党组织的活力，为企业改制与发展提供坚强的组织保障。三是由“弱”向“强”转变。要选调优秀组工干部到改制的企业和新建组织的两新组织中任党建工作联络员，把党建工作与生产经营紧密结合起来，帮助制定工作规则和管理办法，加强企业各级党组织领导班子建设，加强对党员特别是党员干部的教育管理和做好发展党员工作，提升党组织的凝聚力和战斗力。

　　第四，坚持“关注全景”观点，在推动经济快速发展上使出新招数。组织部门制定蓝海战略必须要紧紧围绕五大连池市委的中心工作，牢固树立“以开放促发展”的观念，坚定不移地推进招商引资工作。一要重点突出。突出矿泉水之乡的特色，围绕国际旅游接待中心城市建设项目、矿泉饮品和山口水利枢纽开发项目大力招商。二要与众不同。结合工作特点，实行情感招商、网络招商、穿针引线式招商等等。三要突出宣传主题。要以“你投资我铺路、你有难我帮助、你发财我发展”为招商主题，重情引商、亲情安商、真情富商，做到诚信服务、规范服务。

　　第五，坚持“引爆点领导法”观点，确保服务经济水平有新提高。所谓的“引爆点领导法”，是通过克服4个组织障碍，低成本地突破现状，并赢得员工的支持。组织部门必须坚持以人为本的理念，抓住主脑人物，采取“请、送、派”的方式不断提高干部队伍的整体素质。“请”就是请高人讲、请能人带，使干部增长才干，提高本领；“送”就是借助外出学习机会，利用3到5年的时间，将干部送到经济发达地区去深造，去亲身感悟先进的发展理念，增强抓经济、促发展的责任感和使命感；“派”就是分批选派人员到经济综合部门去实践，接受实践的锻炼和检验。合理、具体地分解工作目标、任务，坚持公开、公平、公正的原则，着眼根本、立足长远，实行绩效考评制、跟踪问效制、情况通报制，将工作业绩与年度考核、先优评比、职级晋升挂钩，以机制激励干部、以机制约束干部，激发干部的主观能动性，确保组织工作取得新突破。