启明公司创新留住人才 爱心凝聚人心

　　人才是企业发展的关键，启明公司凭着多年的探索，走出了一条留住人才、吸引人才、使用人才的创新之路。目前，公司拥有博士生16名、硕士生101名，以及近百名熟悉企业管理又懂电子技术的复合型人才队伍，为企业的发展壮大奠定了基础。

　　“三个一”留住人才

　　“有人才才能有技术，有技术才能有产品，有产品才能有效益。”对于人才，用求贤若渴来形容启明公司一点也不过分。公司之所以重视人才，是因为当年的人才大量外流给总经理程传海留下了抹不去的灰色记忆。上世纪90年代，作为启明公司的前身——一汽电算处成为一汽人才外流的“重灾区”，仅流失到新加坡的高级技术人员就达50多人。

　　如何留住人才、吸引人才？“一台车、一套房、一百万存款！”2000年，在公司成立之初，总经理程传海提出了“三个一”目标，以优厚的待遇吸引人才。经过几年的发展，这些当初被别人称为天方夜谭的目标正一步步变为现实，目前公司已两次共发放轿车145辆，集资建设经济适用房8万多平方米，为员工解决了后顾之忧。对于急需人才更是待遇从优，开辟绿色通道，一步到位为其解决住房、用车等问题。

　　让流失人才“回家”

　　“没想到我又回到公司，他们仍信任我，给我展示自己的平台！”2000年12月，当启明公司成立改制过程中，毕业于国内著名院校的骨干技术员工渠军离开了公司，几年里渠军在很多企业工作过，但都没有找到适合自己的平台。而此时的启明公司已经逐步发展壮大，打向国际市场。

　　“回来吧，这里仍然欢迎你！”启明公司汽车电子部赵孝国部长得知情况后，主动找到渠军。2005年，渠军重新回到了自己的岗位，2006年8月，渠军成为汽车电子部负责研发工作的副部长，公司领导的信任让他感到温暖。

　　正是这种创新的用人理念，让启明能够吸引人才、留住人才。启明公司从成立之初就坚持“能翻多大跟头就搭多大舞台”的理念，给员工充分的施展空间。现任部长助理胡文娟对此深有体会，1995年她离开公司，8年后又回到一汽启明。胡文娟说：“一汽启明良好的用人机制吸引了我，以前公司论资排辈，我只是程序开发人员，很难有所作为。现在通过竞聘我当上了部长助理，找到了适合自己的位置。”记者通过采访了解到，像他们这样离开启明去北京、天津等大城市或远赴国外寻求发展，如今又重新回来的专业人员还有六七个，这些“海归派”、“倒流派”都成为启明的精英。

　　在采访中，程传海向记者讲述了一件“人才争夺战”的故事，2007年春节前，某国一个大型企业委托一家猎头公司，给汽车电子部的骨干人才一一打电话，他们拿出了比现在每人月工资翻一番的优惠条件来挖人，可这些骨干人才无一人动心，这件事令他很欣慰，也是启明人才战略成功的一个印证。

　　员工有难公司伸援手

　　杨玉波是启明公司企业资源计划管理部的一名业务骨干，曾被评为科技创新能手。2005年冬天，杨玉波突患急性淋巴白血病，极低的治愈率和高额的治疗费用使他陷入了巨大的痛苦之中，新婚的妻子更是以泪洗面，农村的家人一筹莫展。启明公司的领导知道情况后，马上组织员工为杨玉波捐款，在短短8个小时时间里，员工捐款就达11万元。杨玉波顺利完成了7个疗程的化疗，各项指标恢复正常，启明将杨玉波从死亡线上拉了回来。

　　然而好景不长，不幸再次降临，杨玉波的病情突然恶化，必须马上进行骨髓移植。危难时刻，启明再次伸出援手，在短短半个小时的时间里，发动员工为杨玉波捐款48980元。但是遗憾的是，这一次却未能挽留住他的生命。

　　杨玉波走了，但是启明关怀员工的精神却永久地留下来。启明人用爱心凝聚人心，每年公司都拿出专项资金，资助特困员工几十名，费用1000—2000元；每个员工过生日都会收到一张生日卡或者一份生日蛋糕；每年组织离退休人员参加一次旅游活动。通过这种人文关怀将员工的心和启明连在一起，员工把公司当做家。

　　（记者 毕成功）